1、天道酬勤2023年装饰公司管理规章制度范本 装饰公司管理规章制度签订日期： 年 月 日 为标准公司和员工的行为， 维护公司和员工双方的合法权益， 根据劳动法及其配套法规、 规 章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。总那么1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和 正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动平安卫生保护、享受社会保险和福利等劳 动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义 务，同时享
2、有生产经营决策权、 劳动用工和人事管理权、 工资奖金分配权、 依法制定规章制 度权等权利。分那么第一章、会议制度一、经理办公会议 每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；2、讨论年季度工作方案和总结；3、讨论公司开展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。二、工作会议每周召开一次， 由总经理主持， 副总经理、 总工程师及各职能部门负责人和各工程总工作工 程师参加。会议内容：1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况；2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定；3、听取各种加强管理和改良工作的会议；4
3、、讨论存在的主要问题及提出相应的改良措施。三、职工大会 每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加，也可有外聘人员参加。会议主要内容：1、职工报告生产经营的完成情况；2、年季度的工作方案、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责， 根据待讨论的具体事项， 不定期的有总经理、 总工程师或 部门负责人分别召开，要求对某事项到达同一认识、协调配合和解决问题的目的。各种会议的召开，务须做到事前有准备、 事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议 工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。第二章、人事管理制度一、职工的使用、考核与晋升公司对所属人员的调配使用按照
4、学用一致和用其所长的原那么， 根据工作需要统一调配、 双向 选择，择优聘用。二、职工的考核1、考核标准、依据及原那么职工的考核制度是实行岗位责任制的关键， 考核职工以德才兼备为标准， 以执行各类人员岗 位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原那么。2、考核时间年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。3、考核内容考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。1德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现；2能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况；3勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；4绩：主要考核履行职责情况。4、考核组织 在年
5、度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。5、考核方法 实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。第三章、档案管理制度一、公司各部门和工程工作在工作活动中形成的文件材料、照片、 盘片、 录像等凡有保存和 利用价值的均应作为档案材料。二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作： 1、按档案类别，制定各类的编号规定；2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续；3、档案材料的立卷及编制总目录；4、档案材料的检查工具，制定借阅方法，重视机密文件，要经领导批准
6、后，方可借出；5、做好档案汇编和利用的统计；6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限1、行政文书类材料，在完成该工程活动后由专职人员于半月内整理归档； 2、工程工程工作类的管理和技术性材料，在完成工程合同任务，后工程工作组一个月内整 理归档。六、保守机密， 防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要 随时予以协助。第四章、工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作， 对上做好经理安排的所有工作工程， 对下做好人员的协调 工作，调动各方积极性，充分创造出最大的
7、积极效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、 法规、维护国家利益。认真执 行国家和省公布的设计、 施工标准、 工程质量验评标准， 建筑安装工程施工技术资料管理规 三、各专业人员间要团结协作， 、密切配合。四、要积极、 热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。五、坚持原那么、秉公办事、自觉抵抗不正之风。六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。七、认真执行工作效劳协议，不得从事授权范围外的工作。第五章、财务管理制度 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的根底上， 严格执行财经纪律， 以提高经 济效益、壮大
8、企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭。二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制， 各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经 济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、 内容真实、 数字准确、账目清楚、 日清月结、 近期报账。五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原那么，照章办事。对于违反财经纪律 和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。六、财会人员力求稳定， 不随便调动。财务人员调开工作或因故离职， 必须与接替人员办理 交接手续， 没有办清交接手续的，不得离职， 亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经 管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务 科监交。七、财务部要加强对资产、 资金、 现金及费用开支的管理， 防止损失， 杜绝浪费， 良好运用， 提高效益。八、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用， 严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。第六章、合同管理制度一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容， 搞好合同管理， 对于公司经济活动的开展和经济