1、平安意识疲劳自查反思材料 严格平安管理，加强平安文化建设 平安意识疲劳自查反思 据说高速公路不修成笔直的是怕司机长时间驾驶疲劳。我想这是真的，从心理学的角度任谁长时间盯着一个画面也会疲劳。所以有了高速驾车不得超过四小时，原本可以直线到达的路线被参加了无规律的转弯。同理，当平安状况长时间持续的时候，行为反响和思想意识上就会出现主观上的“平安感，抓平安的意识也会疲劳，即“平安意识疲劳。这是客观存在，毋庸讳言。我们要做的是如何消除平安意识疲劳。 在深入学习盛总经理在平安管理培训班上的讲话的根底上，结合自身工作实际，自觉从思想认识和平安管理上查找原因，杜绝平安意识疲劳现象，杜绝骄傲和盲目乐观情绪，全面
2、查找自身在平安管理中存在的问题及缺乏是我迫切需要解决的问题。 一、存在的主要问题 1.平安思想认识缺乏。社会存在决定社会意识，面对当下平安工作规律化、科学化得出现，对平安认识出现懈怠，平安工作逐步麻痹大意，社会意识中开始出现对平安认识疲劳现象。对当前平安形势认识不清，对突出的平安隐患缺乏足够的敏感性，没有采取针对性的措施。作为车间管理人员，总是经常的忙于事务性工作，没有把平安管理作为一项重点工作来专项部署，只是把平安工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内容，却没有提出具体的，细致的，有针对性的平安要求。 2.平安管理知识有所欠缺，理论储藏缺乏。在日常工作中，没有做到自觉地、经常性的学习平安生
3、产的有关规定和作业制度，理论与实践没有很好的进行结合，造成日常工作中对规章制度掌握不熟，存在着职责落实就算工作到位的意识，对于平安管理上深层次存在的问题挖的不深、讲的不透。特别是在参与平安管理方面凸显弱化，在履行平安管理职责和执行规章制度等方面存在不全面、不及时的问题，平安管理重视程度不够，在落实干部平安管理职责上还存在差距，没有真正确立“平安第一的思想和“三点共识“三个重中之重等平安理念。 3.工作中不能很好的把握主要矛盾，梗阻现象较为严重。在执行上级文件精神时，有时对上级要求贯彻不力，对上级文件规定和上级领导要求存在着以文件传达文件，对工作布置的多，抓落实少跟踪检查少。车站有时在处理平安与
4、效益关系上，只强调车站利益而无视了大局，不能很好的把握平安生产这一主要矛盾。 4.平安工作方法僵化，缺乏创新意识。在日常工作中存在安于现状的思想，不能做到快速适应新形势下平安生产需要。遇到问题习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，靠老经验办新事情，在思考、处理问题时缺乏系统性、科学性和前瞻性，运用新思想、新方法研究解决新情况、新问题的水平不高，只局限于做好本职工作不出问题。 二、存在问题的原因剖析 存在上述问题，虽有客观方面的因素，但主要还是主观上努力不够造成的。 1.对学习重视不够。对于理论学习思想上不够重视，没能深刻体会到思想意识对实际工作的指导意义，摆不正学习与工作的关系。没有充分认识
5、学习的重要性和必要性，总觉得任务重、工作多，对上级组织下发的文件没有深钻细研，没能入心入脑，在制定和落实切实可行的措施上存在不实不细现象。 2.工作内容把握不全。对平安工作的难度和现实状况理解不够，效劳大局及整体的观念不强，对平安现状没有充分的认识，习惯于按部就班的工作方式。没有将工作重心放在平安管理和作业标准上。 3.平安管理创新力不够。在铁路进一步优化运输生产资源不断开展的形势下，一是工作着眼点不高，思想有些滞后，没能把平安第一切实可行的摆在首位，时时提醒催促自己做好平安防范工作；二是工作上缺乏研究新情况、解决新问题的开拓精神和创新意识，缺乏对新知识，新技能的主动学习。 三、整改措施及今后
6、努力的方向 1.加强理论学习，提高平安意识。在今后的工作中必须加强平安规章，法律法规的学习，克服平安管理于己无关的思想，真正让平安管理理念入脑入心，融入到自身工作的各个环节中，一切工作都要考虑到平安风险，进一步提高平安第一的责任意识，把平安工作作为己任，融入中心工作，融入岗位责任，自觉履行，做到在思想上、精力上全身心地投入。 2.分清主次，树立大局意识，将工作做细做实。要准确把握新形势下确保车站平安的更高要求和长远目标，抓住重点工作，分清主次，始终坚持“平安第一的思想不动摇，正确处理好“生产必须平安，平安促进生产的辩证关系，尤其是抓好现场作业控制等关键环节关键处所的控制。树立大局意识、整体意识
7、，落实“集体领导、分工负责的责任制，上下形成合力。 3.营造平安文化气氛，创新平安管理新机制。在我们日常的平安管理中，要想消除平安意识“疲劳，必须营造出强有力的平安管理文化气氛，不断增强平安意识，使平安教育和培训具有灵活性、实用性，真正做到对症下药、有的放矢；对违章违纪的职工不手软，加大考核力度，提高管理水平，宁听骂声，不听哭声，使职工时刻绷紧平安弦。 4.从“就平安抓平安到借助于文化的渗透力和影响力消除平安意识疲劳。一方面，可以培育平安职业道德，不断强化广阔干部职工平安意识，牢固树立“平安第一的思想，提高平安管理和平安作业技能，养成遵章守纪、标准化作业的行为习惯，夯实平安根底。另一方面，从文化层面上研究平安规律，把广阔干部职工的思想意识、价值取向、平安行为、精神面貌凝结到共同的平安理念之中，形成干部职工共保运输平安的强大合力，建立起和谐、平安、可靠、协调的环境和匹配运行的平安体系。 总之，在今后的平安管理工作中要做到始终坚持现实平安和平安根底“两手抓不动摇，将平安管理新机制与班组建设做到有效融合，在平安管理的实际行动中充分发扬“三种精神，创新工作思路和方法，为铁路运输平安工作尽绵薄之力。 第5页 共5页