1、地勘单位工作总结 地勘分公司2023年上半年工作总结今年上半年，地勘分公司面对班子调整、市场竞争日益剧烈、资金紧张等主客观困难因 素，开拓思想、迎难而上，实现了新旧班子平稳交接，逐渐走出工程接续断档的不利局面， 各项工作进展顺利。现将今年上半年地勘分公司工作情况简要总结如下： 一、上半年根本情况回忆 （一）生产方面 近年来受国内煤炭市场不景气的冲击，地勘行业市场萎缩，竞争日益剧烈，同时分公司 资金缺乏、设备老化、人员结构不合理，外部市场开拓遇到瓶颈，XX县区内部市场不断遭到其 他勘探队伍蚕食，生产任务不饱满，人员设备闲置严重。新班子接任后，打破工程开拓拘泥 于单一勘探行业思维，大力开拓其他工程
2、市场，在井下安装、水电暖安装、桩基工程、工程 装饰等方面取得新进展。2023年上半年完成产值711万元，勘探进尺约为2504m，完成桩基 75个。 （二）平安方面积极开展了“季节性平安检查活动，分公司上半年分别实施落实冬季 “六防、春季防火、雨季“四防等各项季节平安活动，并着重强调雨季防雷电、防洪水、 防滑坡及冬季防火、防冻、防大风等平安工作，地勘分公司按照总公司平安办公会议要求， 六月平安月期间对各野外施工工地雨季“四防工作的贯彻落实情况进行重点检查，组织 安监科及相关人员对各生产钻机的避雷装置进行检测，规定避雷装置检测合格的钻机方可施 工，检查施工现场“雨季施工应急预案是否合理完善，雨季“
3、四防物资是否完备合格， 以查隐患、促整改、严落实为主要步骤，重点抓好落实，实现了2023年上半年平安生产。 （三）经营管理方面 1.新班子接任后，第一时间对分公司人员配置进行摸底调查，根据生产需要合理调整机 构设置，重新划分生产工程部，精简后勤比重，增加一线生产力，对长期不上班或上班不正 常的人员进行彻底清理，杜绝干与不干一样，干多干少一样的现象。严格区分工程部与非项 目部的关系，对生产工程部实行了内部经营承包，充分表达责、权、利的关系，标准自主经 营、独立核算、自负盈亏，彻底杜绝吃产值吃大锅饭的现象。 2.组织人员有针对性的开展了“清仓查库、修旧利废活动，力求做到小材大用、短材 长用，对可修
4、复的废旧零部件重新修复、配对、组装，使旧设备恢复原有性能，对彻底失去 修复价值的设备材料分类放置，等待下一步集中处理。 3.强化工程预结算工作。在结算工作中对外部工程、XX县区内部工程及安装工程均明确了 责任单位和责任人，规定了结算工作职责和期限，做到了压力层层传递、责任级级分解，确 保了工程结算工作顺利进行。在每项工程结束后，争取较短时间内完成结算，确保资金回流，尽量缓解资金流通压力。 二、当前面临的困难 1.克难攻坚信心缺乏。由于近年来分公司效益不好，职工工资奖金长期拖欠，严重影响 了广阔职工干事创业的信心和热情，工作缺乏主动性，生产技术骨干外流现象明显。 2.设备管理问题。目前分公司设备
5、主要存在两个方面问题，一是设备陈旧，使用年限普 遍较长，不能很好满足当前施工需要；二是由于地勘流动性强的客观实际和长期以来对设备 管理重视缺乏的原因，目前设备管理较为粗放，很多设备存储不当，造成非生产性损耗。 3.管理体制问题。局部干部职工仍存在吃大锅饭的思想，管理、经营机制不活，无法满 足当今市场的需要。 三、下半年各工程标和措施虽然新班子交接后，分公司生产经营状况有了巨大改观，但是实事求是地讲，目前的被 动不利局面短期内不易扭转。为了企业能够持续开展、让职工发上工资吃上饭，下一步分公 司更需最大限度地激发广阔干部职工的战斗力、提高企业凝聚力，根据实际定下合理工作目 标，采取各种积极手段争取
6、早日走出困境。下半年具体工作目标为： 1.实现平安生产、质量达标； 2.完成收入6488万元； 3.管理费 上缴520万元，利润5万元； 4.“四金占用同比下降2023%； 5.非生产性支出同比降低2023%;6. 内部往来同比降低2023%； 7.保持稳定局面。为了实现以上目标，在下步工作中需要采取以下措施： （一）树信心 虽然近年来效益不佳，在一定程度上打击了干部职工的工作积极性，但是绝大多数干部 职工心底还是十分渴望多干活、多创效益的，下一步要借着新班子上任、新政策实施的契机， 做好宣传发开工作，坚决迎难而进的坚强信念，让同舟共济、上下一心成为普遍共识，化为 自觉行动，为分公司的明天、自
7、己的饭碗而奋斗。 （二）抓管理 必须转变多年来养成的懒散的工作方式，细化指标落实到工程部、班组、个人。坚决杜 绝“严格不起来、落实不下去、执行不到位等管理粗放问题；坚决杜绝责任不明确、管理 不到位、考核不严格、工作不认真、言行不一、推诿扯皮等不良现象。重点抓好以下几点： 1.抓好资金预算管理 所有资金严格按照预算程序进行，先收后支、以收定支、严禁无预算支付现象。回收资金必须确保每月刚性支出，加强收支两条线管理，严禁坐收坐支资金，确保资 金良性循环。 加强应收账款管理，加大外欠工程款催收力度。为提高职工回款的积极性，建立回款 奖惩制度。按月下达资金回收方案，目标责任落实到工程、单位、个人、奖罚到
8、人，坚持“谁干工程谁要钱，谁要钱谁使用 的原那么，把各单位回款情况与月度经营业绩考核严格挂钩。 2.抓好劳动用工管理 建立建全公司人才信息平台，完善人员相关资料信息，便于优化人员配置、合理标准 人员调配。为适应当前市场形势需要，要加大人才内部挖潜，对技术人员进行培训，为职工 开展提供广阔平台。进一步加大长期不上班及上班不正常人员的清理工作，坚决杜绝不上 班照拿工资、干多干少都一样的大锅饭现象。进一步完善合理的工资薪酬管理制度，工资与产值效益挂钩，激发干部职工多创产值、 多创效益的工作积极性。 3.抓好平安质量管理 分公司制定了多元开展的战略，目前除了正常的勘探施工外，还承揽了桩基、水电暖安 装
9、、装修装饰、钢结构等一系列工程，平安、质量方面面临空前压力，下一步要做好以下工 作： 严格落实平安生产责任主体，健全完善平安生产规章制度，逐项抓好落实，坚决克服 侥幸心理、麻痹思想。抓末端、抓现场、抓标准，重点加强对习惯性违章的查处力度，做到 违章必查，决不手软。针对不同的时期、不同的阶段、不同的工作任务，采取不同的检查方 法，严格执行平安事故升级处理，加大奖罚力度，推行自主管理，做到平安无事故。同时加 大员工平安教育培训力度，从源头上防范平安事故的发生。篇二：地勘院.2023年度平安生 产工作总结2023年度平安生产工作总结中国冶金地质总局山东正元地质勘查院二一四年十二月 2023年度，我院
10、以“强化红线意识，促进平安开展为主线，以全面落实平安生产主体 责任为核心，以隐患排查治理为抓手，以平安工具推广应用和平安标准化创立工作为重点， 认真贯彻落实总局、山东局平安工作会议精神及相关文件要求，层层落实各级平安生产责任， 狠抓平安工具应用、施工工程标准化建设等平安生产重点工作，严防死守，全面树立“平安 红线意识，本着“强管理，抓落实，重实效，提高度的原那么扎实开展各项平安生产管理 工作，结合生产经营实际和季节气候变化特点强化平安生产检查督导，落实平安教育培训工 作，加强省外、境外单位应急管理，积极组织开展“打非治违、“责任落实年、“安康杯、 “百日平安无事故等平安生产专项活动，通过加大平
11、安监督处分力度及时遏制了个别单位 平安生产管理的懈怠、下滑现象。从总体情况看，2023年度我院平安生产形势平稳，各项生 产经营工作能够平安、有序开展，在平安工具应用、标准化创立、平安教育培训、平安监督 检查等方面开展了卓有成效的工作，在全体职工和各级平安生产管理人员的共同努力下顺利 完成了平安生产确保目标，实现了平安开展。现将2023年度平安生产情况及2023年度平安 生产工作总结、布置如下： 一、2023年度平安生产情况 （一）明确职责，落实责任，做好平安生产部署规划一是健全完善平安管理组织机构。按照“横向到边，纵向到底的原那么梳理、完善了平安生产组织机构，明确了各单位平安生产管理岗位及人员
12、配置， 全院共建立安委会11个，院属各二级单位均设置了平安分管领导和专/兼职平安员，规模较 大的单位（40以上）成立了专门的平安生产管理部门，进一步明确了平安管理权限。目前， 全院共有企业平安资格证书取证人员49人，平安第一责任人、平安分管领导、平安生产管理 人员、技术负责人均取得了资格证书，专职平安生产管理的人员24名，其中注册平安工程师 6人，通过2023年度注册平安工程师考试3人，特种作业资格取证人员8人；二是做好平安 主体责任分解落实。在院二届六次职工代表大会上，院长与各单位第一责任人签订了年度安 全生产目标责任书。会后，各单位先后签订了各层级平安生产目标责任书，做到了目标层层 分解、
13、责任层层落实、管理责任不留空白；三是调整平安生产风险抵押金管理方法。为充分 表达“把握重点，抓大放小的原那么，在结合生产经营实际特点，充分考虑各单位意见的基 础上调整了平安风险抵押金管理方法，改变以往风险抵押金由院统一管理、返还的模式，将 除各单位除平安第一责任人以外的工程风险抵押金及补贴、年度平安目标抵押金管理下放到 各二级单位，增加了各单位平安生产管理的责任意识和工作主动性，有效提高了平安风险抵 押金考核、返还效率；四是提前做好平安生产谋划部署。一方面注重实效，充分重视平安生 产工作会议的召开。根据总局、山东局平安生产工作会议精神，分别于3月21日和7月30 日组织召开了2023年度平安生
14、产工作会议和2023年上半年平安生产工作会议，传达落实了 上级平安文件和会议精神，及时对平安生产重大决策作出了调整布置。另一方面把握节点，定 期召开平安生产季度例会。分别于3月21日、7月30日和2023月24日召开了季度平安生产 工作例会，及时总结部署了阶段性平安生产工作。 （二）严格管理，完善记录，标准平安生产费用使用严格按照企业平安生产费用提取和使用管理方法（财企 【2023】 16号文件）规定提足用好平安生产费用，加强费用支出审核，定期统计上报安 全生产费用季度报表，保证每笔费用合规使用，做好费用支出使用明细的归集、季度报表的 统计工作，统筹好劳动防护用品、标准化设施配套、平安隐患整改、平安生产检查、职业健 康保护等方面的平安费用投入。本年度，院本部、各分公司累计支出平安生产费用169.80