1、高效执行力有感 高效执行力有感 景丰罗小菊 所谓执行力，最简单、最直接的理解是为按质按量完成自己的工作任务。 在没有学习高效执行力和观看余世维赢在执行力前，相信局部同事对执行力的理解只局限于按时完成工作任务，并没有真正意义上等同于按质按量完成。通过学习后，我们在理念上有了质的改变。 观看了余世维赢在执行力视频后，我对执行力有了全新的认识，无论是联想总裁柳传志先生所说的选拔适宜的人到恰当的岗位上，再锻炼员工队伍的执行能力，还是美国戴尔老板迈克尔。戴尔说的由上到下每一个环节都要贯彻一丝不苟的切实执行等，这些成功执行力案例的根源都离不开三点： 一、员工的思想； 二、好的管理团队； 三、领导以身作那么
2、。 首先，员工的思想。一个企业的开展目标和经营指标需要全员的努力才能高效达成，而且每个企业都是将其直接分摊到部门和员工身上的。如果某些员工的思想抵触公司相关制度或规定，将直接影响部门的方案达成率、生产效率、送检合格率等，导致客户交货延期等问题。为什么景丰的金牌班组长刘志华的团队能稳当优秀团队呢。这其中必有她的付出和绝招.使得员工的思想与团队的思想一致，而且是自愿的，这样才能统一战线取得优异的成绩；否那么，会让团队一盘散沙，别提拿优秀团队的称号了，连部门所定下的指标都无法保质保量完成。 其次，好的管理团队。一个好的管理团队需要有一个优秀的领头羊。看过李云龙的亮剑后，无不称赞他的领导力和智慧，李云
3、龙虽有些不文明，但是为了达成目标，想尽一切执行方法，哪怕偷抢，利用一切资源搞枪，他说有了真枪实弹，就要动真格的演练，这样才能打造出一支狼性的优秀团队。 最后，领导以身作那么。要想打造出一支优秀的团队，作为领头人，要事事从自己做起，才能影响和感染团队中的每一个人，得到他们的信服才能跟随自己打天下。就如我们的总经理余生，在生产车间你总能见到他的影子，尤其是生产旺季时，为了跟进交货周期，余生通宵达旦在车间指挥。他用这种亲力亲为的精神感染了他的下属，于是有很长一段时间的夜班，你会在车间看到各生产经理自发组织巡线或商讨方案，这就是景丰人自己的文化。 总之，团队的执行力是由员工的思想、好的管理团队、领导的以身作那么组成，而领导的以身作那么是执行力的前提，只有领导的行为才能影响员工思想的转换，最终成就好的管理团队。 第2页 共2页
