1、疫情防控先进典型材料汇编(10篇) 目录1 十数城百余人保通信助“战疫”- 2 -2 疫情防控保安全复工复产促发展- 5 -3 攻坚克难展身手模范先锋勇担当- 9 -4 面对疫情勇往直前- 12 -5 疫情防控先进个人事迹材料- 15 -6 疫情防控先进个人事迹材料- 17 -7 x镇疫情防控先进事迹材料- 19 -8 疫情防控先进个人事迹材料- 22 -9 冲在援“疫”第一线- 26 -10 最美逆行“突击队”29十数城百余人保通信助“战疫”新冠肺炎疫情发生以来，中通服设计院党委坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和上级党委关于疫情防控工作部署精神，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党
2、员先锋模范作用，在做好内部防护基础上，召集各地办事处党员、骨干，成立中通服设计院“战疫”支撑先锋队，全力支撑疫情防控工作。公司党委切实扛起责任，落实应对机制，将打赢疫情防控阻击战作为当前重大政治任务，第一时间成立新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组，明确领导小组和办公室工作职责，多次利用CME系统及时召开视频会议，研究部署疫情防控相关工作。在公司党委直接部署下，1月22日起，针对疫情特点灵活采取措施，要求员工采用非集中方式开展应急通信支撑工作，同时要求做好春节后开工人员防疫工作，并明确疫情期间投标工作、员工关爱、防疫物资保障、复工复产等相关事宜。新冠肺炎疫情发生后，公司党委第一时间部署，
3、召集各地办事处党员、骨干，成立中通服设计院“战疫”支撑先锋队，统一部署、统一调度，积极支撑建设全国各地疫情防控项目，提供应急通信支撑，要求有战必应、有战必胜，争分夺秒、全力以赴，与“疫情”赛跑，扎实助力疫情防控工作。1月29日，公司党委作出决定，面向社会免费开放自主研发产品CME视频会议系统，希望通过此举可以减少面对面交流，为抗击疫情尽一份力。面对免费开放系统可能带来的巨大服务需求，公司临时成立CME视频会议系统保障先锋队，负责系统免费开放后的社会响应服务，开通724小时人工客户服务热线。1月30日，中通服设计院接到中国通服总部关于中央某部委重点项目推进要求，项目重大而紧急。公司党委高度重视，
4、要求不惜代价、全力以赴推进项目。当天，专项先锋队随即成立，设计院党委书记、总经理殷鹏任先锋队负责人，召集行政、市场、采购、通信、咨询、工程、系统集成等10多个部门，投入近50名技术骨干。从查勘、设计到物资调配、工程施工，接到通知4个小时后，组建项目管理团队，明确项目经理，12小时内，调配多专业人员，组建专业负责人团队；18小时内分工明确，各专业负责人积极开展工作，以最快的速度完成项目，为架起全国疫情指挥与分析生命线做出了重要贡献。公司各党支部也行动起来，成立了一批战“疫”先锋队，投入人力百余人，其中党员骨干50余人。从1月29日到2月21日，设计院“先锋队“先后为南京、徐州、唐山、贵阳、北京、
5、三亚、天津、镇江、连云港、盐城、宿迁、兰州、庆阳、邢台、昆明、兰州、苏州、长沙等十多个城市的定点医院、城市监控运行提供应急通信支撑，累计支撑应急通信项目66个。所有支撑项目，多数做到当日勘察、当日设计、当日交付，为各地抗击疫情做出了应有贡献。在设计院承担的66个“战疫”应急通信支撑项目中，各党支部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，主动承担起疫情防控“第一道防线”责任。面对疫情的严峻考验，设计院广大党员招得来、顶得上、靠得住，主动担纲急难险重任务，把投身防控疫情第一线作为共产党员践行初心使命的战场。疫情防控保安全复工复产促发展自新冠肺炎疫情爆发以来，安徽水安建设集团众志成城，多举措防控疫情，积极向
6、社会捐款捐物共渡难关，彰显了大型企业风范和国企社会担当。一、严抓自身防疫管理（一）建立疫情联防联控机制。1月27日，公司高管层通过电视电话会议研究决定，成立以董事长为组长的公司疫情防控工作领导小组，统一指挥集团公司疫情防控部署，并发布关于做好新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的紧急通知，明确了各单位（部门）阶段性疫情防控工作重点与管理职责；1月29日，发布关于进一步做好集团公司建设项目年后复工新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知，进一步延迟项目复工复产，严格执行项目所在地项目复工时间安排；1月31日，发布新型冠状病毒感染的肺炎防控预案新型冠状病毒感染的肺炎应急预案（暂行），全面指导公司员工疫情防
7、范与应急处置。（二）全员健康状况日汇报。1月24日，公司通过三级管理体系以部门包保方式，连夜摸排全体职工2000余人自1月以来的行动轨迹，针对有疫区旅居史的职工提出了防控要求并对健康状况重点跟踪；1月29日，公司对全员进行“离皖返皖情况统计表”，在摸清返城计划基础上针对涉及重疫区及公共交通的人员要求暂缓返城，有效避免的人员流动过程产生的感染风险；公司每日开展全员“出现症状人员统计”，掌握每日员工健康状况，深入贯彻落实“早发现、早报告、早隔离、早治疗”防疫方针；2月4日，公司全面启用上级单位安徽省国控集团疫情联防联控平台软件，通过手机每日进行自己及家庭成员健康状况、外出情况等日上报。（三）及时调
8、整防疫重点。3月8日，发布疫情防控温馨提示，呼吁全体职工对疫情的警惕不能降低、防范要求不能降低，并公布公司疫情投诉电话；3月11日，发布关于加强赴京人员管理的通知，减少非必要入京及确需进入的人员健康排查；3月18日，在国内疫情基本得到遏制、境外防输入成为疫情防控重点任务的背景下，公司及时调整防控重点，发布关做好境外返回人员及境外分子机构疫情防控工作的通知，加强职业出入境管理，并对公司境外工程与分支机构提出了防疫要求。二、防疫与复工两手抓（一）强化机关复产防控管理。自2月10日起，公司高管及机关部门主要负责人在公司办公，部门细化工作任务分发，员工在家灵活办公，采取每周上班申请模式，严格控制人员进
9、出办公场所；3月9日，公司机关全面复工，公司进出实行体温检测与健康码登记双重管控，为避免摘口罩，将人脸识别打卡变更为手机APP定位打卡，午餐统一采用领饭后分散就餐，并加强了公共场所的消毒频次。（二）全面落实项目复工防控措施。2月7日，公司发布公司在建项目复工通知，严格要求项目在落实疫情防控、安全复工各项措施基础上按照流程分批有序复工；2月10日，公司录制“集团公司对在建项目复工、疫情防控专项培训”视频，供项目在线开展复工前疫情及教育培训，有效提高项目一线工人安全意识与疫情防范技能；2月20日，发布建筑工地复工疫情防控必读手册，为项目疫情防控提供技术支持；2月21日，发布疫情防控期间项目复工指导
10、手册，指导公司项目规范疫情防控“七到位”。为及时掌握公司项目疫情防控突发情况和加强紧急事件有效处置，2月10日至3月15日期间，集团高管及机关部门负责人轮流24小时值班，做到值班投诉电话全天候畅通。（三）严格开展施工过程监督检查。1月28日，集团公司党委书记、董事长一行携带防疫物资，赶赴春节期间未停工的重点工程引江济淮工程（安徽段）引江济巢段C001标项目慰问员工，督查疫情防控。自2月18日起，公司安全监督部门已陆续对合肥市新开工项目进行节后复工安全及疫情防控检查，安排专人每日通过监控室对各项目施工现场实体隐患与人员违章情况进行监督检查；自3月20日起，公司结合合肥市城乡建设局要求对项目建筑起
11、重设备进行专项检查。（四）坚持严密防控疫情不松懈。3月18日，公司组织各工程分（子）公司、直属项目部召开了“3月份安全质量工作例会暨疫情防控再布置视频会议”，在宣贯近期各级疫情防控、安全复工文件后，公司就项目疫情防范再做部署，要求公司三级单位持续采取有力措施，坚守疫情防控、项目复工、安全生产三大防线，确保取得疫情防控最终胜利和项目生产安全有序。三、先进战“疫”事迹涌现（一）积极捐款捐物，投身社会抗疫活动。公司通过合肥市经开区疫情防控中心向合肥市慈善总会捐赠人民币100万元；在公司内部组织”抗击疫情爱心捐款”活动，共募得善款35.49万元；公司通过海外项目在境外采购30000只一次性口罩等防疫物
12、资，及时交付安徽省疫情防控指挥办公室分发至医疗机构。（二）先进项目作为地方行业标杆被观摩。公司承建的“合经区大学城地下空间改造工程”被合肥市城乡建设局作为“合肥市建筑施工一季度安全生产暨疫情防控调度会”会场，并组织全市监督机构观摩，该项目也因采用自动测温门禁系统等防疫新设备、新举措被刊登在2月27日安徽日报的02版及合肥日报的A04版。攻坚克难展身手模范先锋勇担当xxx，现任xx建工集团第一建筑工程有限责任公司副总经理，分管公司生产工作。先后获得全国诚实守信道德模范、全国“五一”劳动奖章、全国建筑装饰优秀项目经理、自治区诚实守信模范等荣誉。自新冠肺炎疫情发生以来，xxx走在前，做在前，用实际行
13、动主动投身到xx版“小汤山医院”抢工建设抗疫一线中，彰显了一名国有企业党员领导干部的责任与担当。一、合理谋划，多方协调赢得施工时间2020年1月27日，正在家中休假的xxx紧急接到通知，通知要求由xx建工一建公司参照“小汤山”医院模式，以最快速度建立xx壮族自治区新型冠状病毒肺炎疫情定点治疗医院自治区人民医院邕武医院扩建工程（临时负压病房）。接到任务后，xxx当机立断，离开年幼的孩子，立即驾车返回工作岗位，全身心投入到项目建设当中。面对突如其来的任务，要在短短几天时间里建成一所建筑面积近4000平方米的临时负压病房医院，并且这种特殊医院没有现成经验可，而且特殊时期，大量劳务工人返乡过节、进出困
14、难，劳动力短缺，大部分厂商歇业，物资采购困难，低温湿雨天气，再加上时间紧迫只能边设计边施工，在这种情况下能否完成抢工建设任务，摆在所有人面前的都是巨大的问号。但生命重于泰山，疫情就是命令，作为共产党员的xxx没有任何退缩，第一时间冲在了抗击疫情一线。事必躬亲、雷厉风行，是xxx一贯的做事风格。他要求党员管理人员在危急时刻要豁出去、做在先、走在前，并迅速组建xxx模范攻坚队、党员先锋队、工人先锋队、青年突击队，号召全体职工同心战“疫”。项目工期紧、任务重，更需要科学合理协调各项工作，xxx与他的团队第一时间制定项目工期表，以小时来倒排工期，混凝土垫层、防水卷材铺设、土工布保护层施工、钢筋捆扎、底
15、板混凝土浇筑、吊装箱体、水电空调安装、设备系统调试等紧密衔接，立体交叉，24小时倒班超强度施工。此外，xxx积极发挥居中调度协调作用，积极协调参建各方，对外与设计、监理、业主等联系，对内与公司项目方案组、预结算组、技术资料组、安全组等沟通，对现场做到精准布局，理顺施工线路，科学组织作业，及时解决施工中的矛盾，协调好人、材、机、工作面的时间关系，不断推进项目进度。二、身先士卒，攻坚克难化解项目难题自项目开工以来，xxx每天在项目现场的时间超过17个小时，饿了吃盒饭或热水泡面，实在犯困顶不住就倚靠在项目部椅子上打个盹。他每天早上到达项目的第一件事，就是立刻检查夜班任务完成情况，然后根据实际进度，有
16、针对性地研究图纸、材料需求、人员配置问题。这边会议讨论刚结束，这边就要求形成纪要并马上执行，并将出现的问题进行汇总，然后下工地排查施工进度，对制约工程的重点难点问题进行逐一解决。在xxx的周密协调和科学安排下，整合了公司十多个分公司和设计院资源以及骨干力量，每天1200多名施工人员各司其职，各个工种井然有序，多个环节均在时间节点按时完成，甚至提前完成。2月3日，承担卫生间找坡和防水工作的参建单位遇到施工场地、工艺、材料限制，前期施工方案无法适用的难题，项目建设一时受阻。xxx第一时间带领团队前去解决，拥有多年施工现场经验的他立马发现问题关键所在，通过及时优化施工方案，协调调整各参建工种施工计划，高效完成了48间卫生间找坡和防水工作，有效促进项目的推进。三、众志成城，模范带头谱写奋进凯歌在施工现场总是能看