1、集团煤矿构建平安管理体系加强管理的经验交流 x集团煤电股份新庄煤矿是一家年产90万吨的地方企业，从建矿时起，就以高起点、高标准严格要求自己，在实践中着力构建适合自身特点的平安管理体系。一是制度严密。几年来，新庄煤矿的平安管理工作逐渐形成了以矿安委会为领导、安检科具体负责的网络化管理体制。建立了以剿“三违、查隐患为主要职能的监督管理体系。构建平安管理体系煤矿如何加强管理的经验交流xx集团煤电股份新庄煤矿是一家年产90万吨的地方企业，从建矿时起，就以高起点、高标准严格要求自己，在实践中着力构建适合自身特点的平安管理体系。一是制度严密。几年来，新庄煤矿的平安管理工作逐渐形成了以矿安委会为领导、安检科
2、具体负责的网络化管理体制。建立了以剿“三违、查隐患为主要职能的监督管理体系。除遵守国家有关矿山平安的法律法规外，还结合自己的实际情况增加了许多平安管理内容，形成了一套科学、全面的平安管理制度。二是领导重视。新庄煤矿平安工作成绩的取得与矿领导班子的高度重视密不可分。为给全矿的平安工作作一个准确的定位，新庄煤矿不仅确立了“任何时候都不能放松平安，任何地方都不能无视平安，任何事情都不能冲击平安，任何人都有责任搞好平安的“四个任何平安工作准那么。而且还专门下文，明确规定了副科级以上干部每月都要下井抓“三违数量。一月一考核，一月一奖惩，完不成抓“三违指标者取消当月平安抵押奖励；半年累计完不成“三违指标的
3、取消年终各种奖励；全年累计完不成指标90%者自动离岗。三是监督到位。新庄煤矿的平安监督网络分为三个层次：首先是安检人员执法情况监督；其次是工会等群众组织“四点突击、“零点行动以及基层区队的“技术员上岗等活动，全面监督检查；第三是全面落实“狠、严、细、实、快、新、质、岗、讯、责、自、预的十二字平安方针，从而形成了一张横到边、竖到底、时时有人问、处处有人管、无盲区、无漏洞的缜密平安网，确保广阔矿工的人身平安。四是落实有力。为了保证各项制度的全面落实，该矿对上岗期间不认真履行职责，出现违章或无视重大隐患的责任人，无论职务上下、资历深浅，一律到安检科过“五关，严重“三违者必须请其家属来矿帮教。充分发挥战斗堡垒作用，积极主动开展“党员示范岗、“党员身边无三违等一系列行之有效的活动，有力地推动了平安生产工作的顺利开展。 第2页 共2页
