1、浅析工业工程在煤矿平安管理中的适用性 ：我国煤矿事故频发，严重影响了煤矿的平安生产。本文在阐述了影响我国煤矿平安生产关键因素的根底上，结合煤矿平安管理的特点，分析了工业工程在煤矿平安管理中的适用性。实践说明，工业工程在煤矿平安管理中的应用，为煤矿的平安生产提供了有效保障。 关键词：煤矿；平安管理；工业工程；适用性 煤矿要实现平安生产必须依靠精细化的管理手段，将可能对煤矿的平安生产造成威胁的各种因素充分地细化、分解，制定详细可行的标准和措施并加以严格贯彻执行。而工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科，它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识
2、和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。简言之，工业工程的目标就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低本钱，保证质量和平安，提高生产率，获得最正确效益。因此，应用工业工程能够提高矿井平安精细化管理的效率，针对性地促进煤矿的平安管理工作。 一、 影响煤矿平安生产的关键因素 影响我国煤矿平安生产的关键因素表现在：我国煤矿地质根底条件差，水、火、瓦斯、粉(煤)尘、噪声、顶底板、热害等灾害对矿井的平安生产造成了极大地威胁，且随着开采规模的扩大和采掘深度的延伸，煤矿井下将面临着更多的生产平安问题；从业人员素质普遍较低，根据相关调查资料显示，全国近40个年产50
3、0万吨的大中型煤炭企业中，煤矿生产一线工人85以上为初中以下文化程度，下井采煤的工人80以上为农民工，根本上都是文盲；我国煤矿平安投入的欠账非常大，由于投入缺乏，煤矿设备老化，技术落后，井下防灾抗灾能力差，加剧了事故发生的可能；煤矿的平安管理水平参差不齐。国有或国有控股的煤矿企业管理水平较高，发生事故的概率较小，而地方政府或个人投资的煤矿平安管理水平相对较低，发生事故概率较大。 二、工业工程与平安管理的关系 1.注重根底管理。煤矿平安的根底管理包括的方面较多，如平安质量标准化的建立、平安措施的制定和落实、平安设施的投入和布局等内容。而工业工程技术应用于研究对象时就非常注重对根底标准、工艺流程的
4、合理性、设施布局等根底层面的问题进行分析和改善。 2.注重人的因素。对于煤矿来说由于自然条件及平安投入欠缺的原因，完全消除“物的不平安状态是不现实的，因此在煤矿生产中培养良好的工作习惯，杜绝从业人员的“不平安行为能够十分有效地防止事故的发生。而工业工程技术在对所研究的对象进行分析时就非常注重人的因素，使从业人员掌握标准的操作流程、动作和平安意识，养成良好的平安行为习惯。 3.注重环境的因素。长期在煤(粉)尘、噪声、照明缺乏、湿度大、温度高等“脏、乱、差环境中工作容易产生疲劳、思想上容易麻痹，产生管理和操作失误。不可防止地会导致事故的发生。在煤矿的平安管理过程中可以采用工业工程中人机工程学的知识
5、对生产场所的煤(粉)尘、噪声、照明、湿度、温度等参数进行优化，对生产设施设 备操作的平安性、舒适性进行优化，为工人提供良好的工作环境，从而提高效率、确保平安生产。 4.注重持续优化。煤矿在实际的生产过程中，各种危险有害因素在一定条件下是可以转化的，如某些被认为是具有很大危险性的危险源经过整改、采取措施后反而会变得平安起来，而原来构不成威胁的一些因素那么会由于疏于管理而变成重大危险源，可能导致重大事故的发生。因此，煤矿的平安管理是变化的、动态的，需要不断地持续加以优化，这个优化没有终点，这与工业工程所倡导的持续优化的思想是一致的。 三、浅析工业工程在煤矿平安管理中的适用性 31 适用于不同管理水
6、平的煤矿 我国的煤矿企业由于投资主体的不同，管理的水平也不相同。相比较而言，国有或国有控股煤矿的管理水平相对较高，而地方或个人投资的煤矿管理水平那么相对较低。由于管理具有累积性，不是一蹴而就的事情，所以实际的平安管理手段必须具有针对性，要与当前煤矿企业的管理水平相适应，不能脱离实际。 （1）管理水平落后的煤矿。对于管理水平相比照拟落后的煤矿企业，根底工业工程中的方法研究、作业测定及现场管理是其用武之地。如可采用工业工程技术，根据煤矿平安规程的规定，结合煤矿开采条件、工程内容、系统和工艺要求等，对工人的操作流程进行合理的优化分析、对作业规程的编制提供帮助、对根底设施的布局进行优化分析、对危险性作
7、业的动作进行研究等。 （2）管理水平先进的煤矿。对于管理水平相对较先进的煤矿企业，在应用工业工程的根底上可以更好地采用现代工业工程的有关技术和方法。如对国有大型煤矿进行平安管理时，可以综合运用计算机技术、无线通讯技术、系统优化技术等实施对生产的各个方面进行监控，无论是在矿井下，还是在矿井上作业人员的行踪、作业状态都一目了然。此外，还可以采用计算机仿真技术对煤矿中潜在的危险有害因素所产生的后果进行模拟，以便为平安管理提供有针对性的对策。 32 适用于不同的管理层次 工业工程能够适用于不同的平安管理层次，无论是平安战略规划的制定、平安管理投入决策、还是具体平安措施的实施和制定。工业工程都能很好地适
8、应。 （1）宏观的管理层次。在煤矿的宏观管理层次上，工业工程能够帮助决策者对平安管理的规划、平安费用的投入以及取得的效果进行预先的分析，到达“未雨绸缪，可以在今后的平安管理工作中少走弯路，获得以较少的平安投入，取得较佳的平安效果。同时还可以从总体上分析把握一个平安生产周期内，平安状况的总体情况。 （2）微观的管理层次。微观的平安管理层次指的是具体的平安管理，比方生产现场平安隐患的识别、工人操作动作不标准的发现和纠正、作业流程合理化、平安生产设施的合理配备、平安质量标准化标准的合理制定、作业规程的制定等均可以采用工业工程来实现。 33 适用于不同的工作场合 工业工程在煤矿平安管理中的适用性是较为
9、广泛的，不仅可以适用于现场的平安管理，而且可适用于辅助效劳部门的平安管理，还可以在员工的平安教育和培训方面发挥作用。 （1）生产现场的平安管理。工业工程对煤矿生产现场的管理是卓有成效的，煤矿的生产系统多、涉及的设施设备多、生产环境复杂、生产工艺流程多，加之工种也较多，如果不合理地进行规划和管理，那么平安事故的发生是很有可能的。如可以采用“5S管理的根本方法和理念来对现场进行优化管理，去除不必要的杂物，保持工作场所的井然有序，提高工作质量，确保平安生产。 （2）辅助效劳部门的平安管理。辅助效劳部门的平安管理同样重要，在平安管理过程中为煤矿生产的辅助效劳部门(如生产调度、材料供应、运输、后勤保障等
10、)同样需要运用工业工程技术的理论和方法，对各自的系统进行优化、改善，确保平安生产的顺利进行。 （3）员工的平安教育和培训。煤炭生产是一个特殊的具有高度危险性的行业，必须对从业人员定期进行岗位技能培训和平安培训。工业工程在员工的平安教育和培训中的应用，一方面是采用工业工程的方法合理地安排培训方案，针对不同层次的人员安排不同的培训内容，做到用较少的培训工作量和经费投入，到达最好的培训效果；另一方面是将工业工程的效率、平安的思想和方法灌输到员工的头脑中，做到在工作中时时刻刻能够发现问题、识别平安隐患，并积极地采用包括工业工程在内的方法来消除平安隐患，确保平安生产。 34 适用于不同的平安管理对象 （
11、1）煤矿平安设施设备的管理。煤矿的生产系统是一个复杂的系统，涉及的设施设备较多，这些设施和设备兼具生产和平安保障的功能，如机电硐室、避难硐室、井下消防硐室、井下火药库、通风机、空压机、提升运输机、液压支架等。对这些设施设备要很好地加以管理，具体的做法是根据煤矿平安规程及煤矿设计的根本要求，将工业工程的思想和方法融入到这些平安设施设备的管理过程中去，能够合理地布置和使用这些平安设施设备，便能够发挥出更大的平安和经济效益。 （2）煤矿平安生产环境的管理。我国的煤矿多数受着瓦斯、水、顶底板、热害等自然因素的侵扰，除此之外，生产过程中火、粉(煤)尘、噪声也是严重的职业危害。在矿井的平安生产过程中采用工
12、业工程技术结合煤矿平安生产的专有技术，首先对这些危害因素进行最大程度的消除，然后对作业环境进行彻底的优化和治理，能够收到良好的效果。 （3）煤矿平安标准化根底标准的管理。煤矿要实现平安生产，那么必须实施精细化的管理模式，而精细化管理模式必须以煤矿平安质量标准化为根底。煤矿平安质量标准化是指煤炭企业在生产经营活动中实施质量标准化工作，在平安宣传教育，隐患排查检查，信息反响和统计，事故预防、抢险、处理等方方面面建立起工作标准、责任制度、管理质量标准，并严格执行，以减少、防止直至消除平安事故，使煤矿始终处于平安生产的良好状态。而工业工程技术特有的“精细入微的分析问题的思路和方法对制定平安质量标准化无
13、疑是非常适用的。 （4）煤矿平安投入资金的管理。煤矿的平安生产必须要有一定的平安投入作为保障。这种投入最终将转化为煤矿的平安本钱。在煤矿的生产实践中。平安保障度过低，事故频发，损失大，是要防止的，但也不是不计效益地越高越好，客观上要求实现一个合理的平安保障度。这就需要采用工业工程的思想和理论方法，在确保到达平安保障水平的根底上，尽可能地控制平安投入的本钱。 （5）煤矿平安信息的管理。在煤矿的平安管理中对平安信息的管理是非常重要的，因为煤矿涉及的生产系统多、设备设施数量大、工种复杂，地质条件差。而要对这些危险有害因素进行及时的掌握，那么必须要建立矿井的平安信息管理系统。矿井平安信息管理系统重点为
14、生产调度系统、通风防毒系统及物资供应系统。运用工业工程技术结合计算机网络技术构建可靠的平安信息管理系统就可以实现对井上下各生产系统的合理调度、追踪和发现工人的不当操作行为、识别平安隐患、平安生产必须的物料的短缺情况等，并及时采取应对措施。 35 适用于煤矿平安管理的不同阶段 对煤矿的平安管理是一项系统的管理过程，要从煤矿平安管理的战略高度进行规划、设计，然后在具体的平安管理过程中时刻注意防范事故的发生，一旦发生平安事故时，能够立即启动应急救援工作，在最短的时间内将事故降低到最大限度。 （1）煤矿平安管理的规划与设计。煤矿平安管理的规划与设计就是运用工业工程的根本原理和方法，统筹考虑某一生产周期
15、内要到达的平安保障度、平安投入的资金，集团公司或主管部门对平安工作的指示等因素制定每个生产环节、每个阶段应该采取的管理手段和措施。只有事先对平安管理所要到达的目标进行规划，并制定相应的应对措施才能低本钱、高效率地实现平安生产的总体目标。 （2）煤矿正常生产时事故的预防和控制。煤矿正常生产时，就是要运用工业工程发现问题和分析问题的方法，对可能发生的问题进行预先的识别和控制，将事故的根源消灭在萌芽状态。对于煤矿来说，发现平安隐患问题是制定平安措施确保平安生产的首要工作，但这一点有时是相比照拟困难的。而工业工程可以采用特有的手段，采用看出问题、问出问题、实验出问题、换角度找出问题以及挖掘出问题等方法来发现平安隐患。然后结合煤矿的具体实际，迅速制定隐患整改措施，并付诸实施。 （3）煤矿事故发生时的应急救援。一旦发生事故时，可以采用工业工程的优化组织的相关理论和方法，成立救援指挥中心，迅速启动应急救援预案，合理调配救援物资和救援人员，组织相关的工程技术人员和抢险救护人员迅速有效地施救，将生命和财产损失降到最低。