1、办公室2023年度工作总结及下步安排篇一：办公室2023年工作总结及2023年工作方案 2023年度工作总结和2023年工作方案综合办公室 2023年工作总结 2023年，办公室在公司领导的关心下，在各项工作中明确目标、落实责任，发挥了办公室的上传下达作用。根据领导的工作要求，办公室在人员少、任务重的情况下，牢记效劳领导、效劳公司的工作职责，不怕困难，团结协作，较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：一、日常管理工作严格高效1健全各项规章制度。一是建立工作目标责任分解制度。将年度工作目标按日常管理、资金管理、经营管理、工程建设四大块，分解为36项年度工作目标任务，明确
2、具体的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人，使工作真正落实到人。二是完善日常管理制度。对公司各项制度进行了全面梳理，查漏补缺，特别对考勤管理、印章管理、公务接待等一系列方面进行了制度上的完善，用制度管人、管事、管企业运作。在此根底上，进一步加强日常盖章审核工作，出台公司印章管理制度，对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格，对印章保管更加严密，购置了保险柜及高拍仪，对每份盖章资料都进行拍照留存，并留一份原件或复印件存档，使盖章档案更加完整、标准。2认真完成各类会议材料及上报材料。认真做好每月向管委会上报公司月度工作总结和下月工作安排和廉情月报表；每季度上报社会稳定情况分析；定期上报工
3、程督查情况，并起草汇报材料；做好各类会议上发言材料的撰写工作，先后撰写了公司、党风廉政、综治维稳等方面的半年度工作总结和下半年工作思路等材料。同时，与各部门签订2023年综治维稳责任书。3做好公文的收发和上传下达工作。在工作中我们严格执行公文处理制度，对文件的收、发、传、管努力做到标准化、程序化。公司发文做到格式统一，文体标准，切实把好文字关和政策关。全年，公司共发文110件，收文351件，对所有公文收发做到专人负责、签字，凡上级来文，及时呈送公司领导签阅，并按领导批示及文件要求交相关部门轮阅，并加大文件督办工作力度，协助相关部门认真及时地完成领导批办的任务，并及时向领导反响办事结果。4做好档
4、案管理工作。起草档案管理补充规定，进一步标准档案管理流程，加强档案借阅和利用的手续办理。完成2023年文书档案归档，撰写2023年公司大事记及年鉴，并对归档的合同文件进行全面梳理，对未完善的资料进行了查漏补缺。二、劳资人事工作缜密有序1完善绩效考核方法。在去年根底上，完善以能力和业绩为导向、科学合理的绩效考核机制，确定客观公正的绩效考核指标，在方式上将定性和定量相结合，增强考核的操作性和准确性。同时，根据去年考核结果，对两名考核根本称职的员工进行了降级处理，真正实现了考核结果和员工的聘用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩。2做好人才招聘及储藏工作。今年相继有6名人员离职，做好人员招聘工作是办公室重点工
5、作之一。通过宁波人才网、前程无忧发布招聘信息，同时通过区人事局渠道发布招聘信息，进行了5次面试，目前招聘人员6名，为公司注入新鲜具有实力的血液。三、后勤效劳工作有条不紊1加强用餐管理，做好公务接待。严格按照食堂管理制度，提高员工餐用餐质量和效劳水平，确保用餐卫生、菜肴多样化。2加强物品管理，做好领用物品工作。对公司的管理我们注重抓好采购、保管、使用各个环节，严格按照公司办公用品管理制度的要求采购物品。对办公耗材，严格采购申报手续，实行比价采购；对易耗品的领用，建立领用登记台帐。 2023年工作方案 2023年是公司创新突破之年。面对新形势，办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移效劳阵地
6、，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。一、具体目标任务1加强办公室每位员工自身素质和业务水平的提高，更好地做好效劳工作；2做好日常的行政、人事、后勤、档案等管理工作；3加强制度的落实，使企业管理更加标准化、制度化；4加强督查力度，做好对部门和员工的监督考核工作。二、主要工作举措继续做好日常的文件收发、会务安排、来客接待、人事劳资、日常物资采购，办公设备维护、车辆管理外，重点做好以下几点工作：1加强学习，进一步提高自身素质和业务水平。在日常管理中，重点围绕“发挥6项职
7、能，抓实6个细节做好各项工作：暨发挥参谋功能，突出“想得到；发挥协调功能，突出“管得宽；发挥办事功能，突出“做得细；发挥管理功能，突出碰得硬；发挥效劳功能，突出“讲程序；发挥督办功能，突出“抓得严。2加强行政管理。继续做好日常文件收发，印章管理，材料起草、上报，会议组织、记录等行政工作；做好日常公司网站维护，并加强宣传，完成管委会下达的目标任务。3加强督查力度。一是在2023年制定的各项制度的根底上，进一步完善企业制度，岗位标准，使公司管理和员工行为均有章可循，同时抓好制度落实情况的监督检查，提高制度的执行力，实现公司管理的科学化、标准化、制度化进程。二是抓工作落实。在2023年开展督查工作的
8、根底上，根据公司2023年工作任务和阶段性工作要求，进一步加强对各部门工作落实情况的监督检查，并予以及时通报。4加强人事管理。在2023年绩效考核的根底上，进一步完善2023年绩效考核制度，并组织完成公司2023年绩效考核工作；做好人才储藏工作，根据公司需要，定期开展人员招聘和培训工作；完善人力资源档案管理工作。5加强后勤效劳。重点做好公司食堂管理，给员工提供一个满意的就餐环境；做好公司车辆安排和管理，加强对驾驶员平安教育，确保全年无平安事故。6继续做好党务和廉政各项工作。根据公司要求，继续做好党员培养开展工作和开展廉政教育各项工作。并根据领导指示，继续开展形式多样的党风廉政教育。篇二：202
9、3年综合部办公室工作总结及2023年工作方案 2023年综合部办公室工作总结及2023年工作方案 2023年，综合部的工作按照强化自身建设，标准内部管理的总体要求，围绕“参谋、组织、协调、效劳的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作标准有序运转、工作业绩新突破。一、2023年部门履职情况 2023年，综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。二是完善员工作业控制程序，标准员工工作行为；三是完善培训制度来推动培训体系建设，到达提高培养、开发人才的
10、目的。在教育培训中注重员工的专业技能与综合素质的提升，标准培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。四是完善人事控制程序来标准人才招聘、人事调整、薪资调整工作；五是完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；六是建立了奖惩制度来标准员工管理，鼓励员工上进，增强员工工作责任心；七善评优细那么来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来标准后勤工作与效劳，保证了公司内部的平安与和谐。九是加强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，鼓励员工上进，加强分公司与员工的交流与
11、团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。十是精细本钱控制，改善分公司根本面貌与员工工作和生活环境，提升公司价值影响力。二、2023年存在的问题一是活动投入不够，提高活动的效果不明显；二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升；三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够； 四是控制本钱开支还有空间；五是员工平安教育与防范有待加强。上述存在的问题需要在下半年解决和改善。三、2023年工作思路 2023年，综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高的总体要求，在抓好日常工作的同时，加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、效劳意识、效劳水平，有目标、有重点地开展好以下工作：
12、1进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善效劳态度，提高效劳质量。2进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作筹划意识、提高筹划能力，对于关系公分司开展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。3.加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调工作：一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时
13、了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为分公司的开展效劳；二是加强分公司与各部室之间的沟通协调。要逐步标准周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对分公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反响，确保分公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反响，形成督查督办闭环管理；三是加强各部室之间的协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作气氛，使各部门的职能得到充分的发挥；四是重点加强与移动公司的沟通协调。3进一步提高以文辅政的能力。不断提高文字综合水平，加强对分公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使
14、分公司管理理念、管理思路更加明确。4积极推行目标管理。进一步标准、细化管理工作，提高有效性。要逐步实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和管理水平。6强化效劳意识，努力做好各项后勤效劳工作。坚持把提高效劳水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障效劳方面坚持做到“两个结合：一是全面效劳与重点效劳相结合。在为员工提供优良的工作环保和生活环保，搞好全面效劳的根底上，重点保证对分公司领导的效劳，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作；二是对内效劳与对外接待相结合。对内效劳员工，不断改善效劳质量、提高效劳水平。要
15、全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步标准了管理程序；要做好对外接待工作。要加强对分公司各种物资材料的科学标准管理；要加大对办公费、差旅费、业务招待费、车辆使用费和其他业务费使用的控制力度，严格使用程序，确保分公司2023年全年财务本钱目标的实现。7不断加强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合部人员通过各种途径认真学习xxx理论、十八届三中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高；8树立高度的效劳意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。全综合部人员都能顾全大局、服从大局、效劳大局，工作篇三：办公室
16、2023年工作总结及2023年工作思路立足岗位讲奉献精益求精提效能2023年度综合办公室工作总结 2023年是公司应对风险挑战的攻坚之年。一年来，面对市场竞争的压力、行业前进的阻力、公司纷繁的事务，综合办公室作为联系上下、沟通内外的枢纽部门，全体人员不畏苦、不怕难，兢兢业业、立足岗位，尽心尽职地做好了年内的各项事务，为企业在逆境中保持稳定奉献了力量。一、反映特色，撰写好各类材料材料写作是综合办公室的主要工作之一，一年来，我们坚持“用文字展现特色、用材料打响品牌的思路，全年共完成总结报告、股东会报告、职代会报告、省、市、区各级座谈会发言材料，以及各类欢迎词、贺词等共26篇，编发武建简报10期，生产会议纪要8期，上报信息18条，被各级各类媒体转载录用30余篇次。同时，下发党建和行政文件共59份，保证了各类通知和精神的有效传达。根据领导要