1、在集团公司四届一次职代会上的讲话 （2023年3月12日） 各位代表、 同志们： 经过大家的共同努力，四届一次职代会的预定议程已经圆满完成。会上，各位代表以对企业高度负责的态度，认真听取并审议了行政工作报告、财务工作报告和提案落实情况的报告，审议了集体合同执行情况的报告、业务招待费使用情况的报告，民主评议了集团公司领导班子和领导干部，选举了集团公司四届职代会各专门工作委员会。这次大会，是一次统一思想、凝聚人心，调动XX县区方方面面的力量，顺应新形势、应对新挑战、实现新开展的大会，也是对集团公司年度工作会议精神的再发动、再部署、再落实，对于全面完成今年各项任务目标，推动集团公司稳健持续开展具有重
2、要的意义。 去年以来，集团公司面对宏观经济趋紧、gdp增速放缓、煤炭需求下降、煤价大幅下跌的严峻形势，牢牢把握“开展效益民生主题，稳慎决策，严细管理，真抓实干，使XX县区持续了近年来向好、向上的强劲态势。开展方面，精心组织本区煤炭集约高效生产，提高资源回收率，追求资源利用最大化。根据转方式调结构的要求，着力推动非煤经济规模扩张和质量提升。盛隆130万吨焦化、15万吨甲醇技改、八一轮胎二期、橡胶输送带4条生产线、鲁南装备工业园一期和金封焊宝、led荧光粉工程全面投入运行，逐步实现规模化 1 生产。非煤“五大板块都向着年产值过百亿元的目标推进。按照“效益优先，进退有度，突出重点，全力推进的思路，把
3、内蒙呼伦贝尔作为外部开发的“主战场，成功重组新大洲五九煤炭集团。老矿技改和胜利、白音查干两矿已开工建设。庆升露天矿年产90万吨核能已全部完成。装备制造工业园初步运行，为建设“第二枣矿打下了坚实的根底。效益方面，针对经济形势变化，强化形势任务教育，引导干部职工沉着应对市场下滑。加强与重点用户及铁路部门联系，保证煤炭发运销售，以销保产、以产促销。通过清仓查库、严控非生产性开支，开展降本增效活动。全年完成原煤产量2628万吨，实现总收入513.88亿元、利税98.39亿元，资产总额达455.46亿元。盈利能力位居XX省管企业和山东能源集团6家单位第一位。民生方面，持续推进保障性安居工程建设，井下实施
4、“黑脸变白脸工程，地面通过东部XX县区水电暖改造和局部单位老年人活动场所的完善，总医院正式接诊，进一步改善了职工工作生活和就医环境。采取招工、技术学院定向招生、退伍军人安臵等方式，安排2235名职工子女就业。职工疗养、带薪休假、扶贫济困送温暖、“金秋助学等工作形成长效机制。在市场下滑，周边企业减资降薪的情况下，我们坚持稳步提高职工收入，年人均收入到达6.75万元，让开展成果较好地惠及职工群众。 这些成绩的取得，是广阔干部职工同心同德、群策群力，积极作为、拼搏奉献的结果。在此，我代表集团公司党政，向与会的全体代表，并通过大家，向为集团公司开展付出辛 2 勤劳动和汗水的广阔职工表示衷心的感谢。 关
5、于今年的总体工作安排，年度工作会议做了全面的部署。重点仍然是“开展、效益、民生。根据今年的形势开展变化，要突出三个方面：一是强化一种开展理念；二是明确一个总体要求；三是提供一个环境保障。 一、强化一种开展理念 2023年，是贯彻落实党的十八大精神的开局之年。综合分析面对的经济形势，对我们来说，今年既是蓄势开展的关键一年，也是各方面压力加大，形势逼人的一年，我们必须强化“不进那么退的开展理念，积极应对企业新形势下呈现的新情况、新变化、新特征，在经受新的考验中实现新的开展。 从经济开展的大环境来看，我们正处于形势多变，有利因素和不利因素此消彼长，相互交织的特殊时期。我国今年gdp增长目标确定为7.
6、5%，这个目标表达了稳中求进，以稳为主的总基调，但许多省确定资产投资方案增幅要超去年。这样的增幅有利于稳定大局，对于煤炭行业也是机遇。但是，世界经济复苏的长期性、复杂性、曲折性更加凸显，我国经济开展的大环境短期内不会发生根本好转。受产能持续释放、供需总体宽松、国际煤炭强势进入等因素影响，下游钢铁、水泥、电力等行业持续低迷，造成煤炭市场不确定因素比较多，煤炭产业已经进入高本钱、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整期，正常化、平均化的微利成为常态。全国铁路建设进程逐步打通西煤东运、北煤南运的瓶颈，省 3 内“四纵四横铁路干线正成为晋煤入鲁的大通道，枣矿煤在华东市场的话语权、竞争力和区位优势正逐步减
7、弱。只有进一步增强市场反响和驾驭能力，在市场营销上取得比往年更好、比其他单位更好的效益，才能保持我们的持续开展态势。 从我们经济开展规模来看，我们正处于增量接续期，也是一个短板期。目前我们各方面开展都很好，集团公司近年的快速开展，大幅提升了经济总量。但是经济规模总量偏小这一客观现实并没有从根本上改变，增长规模与兄弟单位相比有一定差距。由于没有新矿井投产，省外骨干矿井受资源特性、开采条件的制约，产能和效益难以发挥，内蒙呼伦贝尔技改扩能矿井工程尚不能竣工，新建矿井明年才能见效，通过规模增长来提升总量的效果还不明显，煤炭产能只能维持在目前的水平。近年来，我们坚持“以煤为主、适度相关多元和“两好两高的
8、原那么要求开展非煤经济，力求工程上马一个，成功一个，无论在增收创效、优化结构还是在安臵员工上，都根本到达既定目标。但是，主导产业中煤焦化、电力等二次能源产业与煤炭市场关联度较高，受煤炭市场影响较大。装备制造、轮胎等加工制造业行业利润率低，金封焊宝等新材料产业仍处于“培育期、爬坡期，暂时无法产生现实的利润。今年能源集团根据我们往年的增长速度，给我们下达了35亿元，力争38.5亿元的利润指标。完成这一指标，难度是比较大的，而且由于总量提升的空间不大，开展压力更多地要靠强化管理、优化布局和集约经营、挖潜增效 4 来承担。近年来，我们通过严细管理，本钱得到有效管控，但人工本钱等企业综合本钱要素继续保持
9、高位增长，将大幅挤压企业盈利空间。十八大确立的“国民收入倍增方案也将使企业本钱加速上涨。这就使今年的经济开展任务更为艰巨，一旦工作上不去，就有可能出现被动。我们必须认识到这一点，不能满足于已经取得的成绩，要有忧患意识和加快开展的意识。 从我们工程投资和资金状况看，经过新世纪以来十几年的开展，集团公司在经济实力上具备了较好的根底。但是，去年以来，一是受煤炭市场波动的影响，煤炭收入比前年减少26亿元；二是企业回款质量有所下降，资金回笼难度加大，承兑增加，加上体制机制的变化，我们可支配的资金量少。春节前，我们兑现了平安生产、节能减排抵押奖励，加发一个月工资、过节费、取暖费。这“五项费用，不仅使当月利
10、润减少到近几年来的最低水平，而且资金立显紧张。当前企业正处于大投资、大建设的关键时期，一批资金密集型大工程将相继进入集中建设阶段。内蒙呼伦贝尔开发按照建设三个千万吨产煤XX县区，三个煤（电）化工工程，矿山机械装备、化工机械装备、热电机械装备三类重机装备研发制造工程和在该区实现煤炭产量3000万吨、企业总收入300亿元、利税30亿元的开展规划，是我们近几年的工作重点。根据新调整的工程投资方案安排，今年根本建设投资、支付资源价款及企业并购资金需求量大。但这些工程关系企业未来开展，我们必须重点保障，以便在今后形成大的效益支撑。另外，我 5 们已着手在海南、加拿大、俄罗斯通过资本运作为枣矿的未来开展储
11、藏更多的资源。这些，都需要大量的资金保证。 由于这些原因，今年我们将面临两大压力，一是指标方面的压力；二是资金方面的压力。而解决问题的根本还是在开展。形势逼人，不进那么退，慢进也是退，我们要强化这一理念。只要我们坚决信心，鼓足干劲，齐心协力，度过今年的难关，就一定能在新形势下赢得新的开展。 二、明确一个总体要求 结合当前形势和企业开展实际，围绕实现健康持续开展，我们确立今年工作的总体要求是：保态势、求突破、提效益、控本钱、保平安。 1、保态势。近年来集团公司经济运行质量和经济效益较好，开展势头强劲。去年，我们在经济下滑的情况下，整体上保持了平稳较快开展，实现了逆势增长，实现了我们年初提出的“立
12、足新起点、实现新跨越的预期目标。与其他企业相比，经济运行质量高于其他几家企业，处于领先地位。今年能不能持续去年的开展态势，这是我们的首要任务，山东能源集团稳固世界500强地位，也对枣矿集团寄予厚望。当前我们集团公司正处在拼一拼就冲上去，松一松就可能滑下来的紧要关头。无论从实现战略目标、改善民生、维护稳定的要求，还是从经济增长的活力，保持平稳较快开展的态势看，我们都必须保持奋勇争先的精神状态，以对企业负责、对XX县区广阔干部职工家属负责的精神，精心谋事，用心干事，努力使我们的经济实力更加强大，开展质量更加优化，开展 6 根底更加坚实。 2、求突破。主要在三个方面实现突破。一是要在经济总量上谋求突
13、破。最近我们根据今年的形势，对任务指标重新做了调整，要通过煤炭主业的增收、非煤产业提效、以及开展物流等途径，实现煤炭同比增收2.9亿元，非煤同比增盈3亿元，物流收入实现200亿元，全年原煤生产提高15%，实现企业总收入560亿元、利润38.5亿元，确保经济规模在高起点上实现新突破。二是突出重点，在工程建设上谋求突破。要集中力量打好呼伦贝尔建设攻坚战。煤炭方面，在资源整合的同时，现有矿井抓改造、投产矿井抓达产、建设矿井抓提前、规划矿井抓开工。五九集团要加快牙星煤矿、鑫鑫二矿技改，新胜利、白音查干矿井建设要提速，切实做到提质、提效、提工期。利用五九集团整合主体的地位，积极推动莫拐、施瓦鲁地区资源整
14、合。同时加快得尔布煤田开发，力争今年一季度末开工建设，尽快把资源优势转化为开展优势。呼伦贝尔工业园区要强化管理，快速推进，努力打造蒙东地区最大煤机产品生产加工基地。抓好本区蒋庄热电多联产、碳黑、亿和输送带二期、丰源轮胎整合等重点工程和工作。泰国、加拿大的工程也要抓住机遇，加快进度，争取在境外开发实现重大突破。三是在技术研发上谋求突破。要进一步提高科技研发效率，抓紧低阶煤热解制油示范工程的建设施工，尽快出成果、见成效。进一步深化与大专院校、国内外知名公司以及科研院所的合作，发挥好煤化工研究院、煤化工基地等科技创新平台的优势和专业研发团队的作用，加快 7 煤焦油低温萃取、针状焦、中间相沥青、中低温
15、煤焦油加氢制燃料等中试工程的进度，力争在关键领域、核心技术方面实现新的突破，以科技创新带动企业开展。 3、提效益。煤炭产业上，要努力稳定本部。通过前几年的调整，本区生产接续根本稳定，要坚持科学布局，有序组织，在保证平安的前提下，进一步提高集约高效生产水平，发挥好效益源头的作用。加强与地方政府及有关部门的沟通协调，严格责任考核，加快村庄搬迁，尽早解决“三下压煤。加强煤质管理，通过优化采面设计、分采分装、加大洗选力度等措施，从源头上将煤质提高200-300大卡，保证“枣庄煤良好声誉，保证煤炭销售。要更加重视稳固和开展战略联盟，保证生产销售平稳运行，实现均衡生产。加强与重点用户和铁路部门的沟通，实施灵活的营销策略，保证出好煤、卖好煤、回好款。提升非煤盈利能力是下步工作的重点。我们的非煤骨干产业已构成“五大板块。从纵向看，各产业有的从无到有，有的从小到大，都在快速开展壮大。但从横向看，各产业在规模和档次上还有不小的差距。能源集团成立后，实施大宗物资集中统一采购，权属企业之间非煤产品的竞争越来越剧烈，这种竞争包括规模、层次、质量、价格和综合实力，没有竞争力的产品将会逐渐被挤出市场。从现在起，要把更多的精力放在达产达效、提高质量和提升企业综合盈利能力上。要持续深化产品质量、售后效劳和责任追究“三个体系建设，打造过硬的品牌，扩大外部市场占有率。物流产业是实现战略规划目标