1、企业文化建设实施方案(1) 企业平安文化建设实施方案 编制禹健 审核刘华美 审批吴少华 锡矿山闪星锑业有限责任公司 精细冶金厂 精细冶金厂平安文化建设实施方案 平安是开展永恒的主题，平安文化是企业文化的重要组成局部，是科学开展平安开展的需要，是可持续开展的重要根底。为推进本厂的平安文化建设，逐步将平安文化理念渗透到每位员工思想中，用平安文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，标准员工的操作行为，提升员工的个人素养，到达人、机、环境的和谐统一，为打造平安高效型企业奠定根底，从而有力推进本厂平安开展、和谐开展、标准开展、高效开展。厂部决定在全厂范围内推进平安文化建设。为此，特制定推进平安文化建设
2、实施方案： 一、指导思想 以科学开展观为统领，坚持“以人为本、平安第 一、预防为主、综合治理方针，以提高员工综合素质为核心，以转变员工思想观念为主线，以亲情教育和素质教育为依托，以创立平安文化体系为手段，以标准员工操作行为为抓手，以构建人、机、环境的和谐统一为根底，以打造平安高效型企业为目标，以实现企业平安开展、和谐开展、标准开展、高效开展为目的，大力推进平安文化建设。 二、总体思路 通过平安文化建设，形成具有本厂特点的平安文化理念；通过广泛开展平安文化进工程、进科室、进车间、进岗位、进班组、进家庭创新平安文化建设模式；树立平安文化建设典型，使全员的平安知识、平安意识、平安能力、平安素质得到普
3、遍提高；创立本质平安型科室、本质平安型车间、本质平安型班组、本质平安型员工；通过学习和借鉴国际、国内先进的平安管理思想和平安文化理论，结合本厂平安管理实际，经过提炼总结，逐步形成平安文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下齐心、知行合一的平安文化，推动企业平安、健康、和谐开展。 三、工作目标 1、提高全员的平安意识和平安技能，让人人都“想平安、要平安、会平安“，确保平安生产。 2、总结提炼形成平安文化理念，得到广阔员工普遍认同并自觉执行； 3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与平安管理理念的有机结合，创立群体气氛，形成适应于本厂的平安文化属性，标准改进员工平安行
4、为，弥补平安管理手段1 的缺乏，促进平安理念文化、平安制度文化、平安行为文化、平安评价体系的完善和提高； 4、使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按平安要求采取行动，实现由“他律到“自律的自动管理。 5、实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻的平安文化环境，为实现本质平安提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。 6、协调好人、机、环境三者之间的关系，实现标准行为、和谐环境、精细管理的平安高效型企业。 四、主要原那么 围绕以上指导思想和总体目标，公司平安文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创立活动过程中需遵循五项原那么： 1、坚持以人为本的原那么。平安文化建设要正确把
5、握人的本性特征，遵循平安管理的根本规律，推行人情化、人性化理念，做到尊重员工、理解员工、关心员工、保护员工，最大限度调发开工参与平安管理、履行平安职责、排查平安隐患、维护平安大局的积极性和创造性，形成人人讲平安、全员保平安的良性局面。 2、坚持预防为主的原那么。掌握平安生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。平安文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的平安意识，增强员工的平安素质，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查平安隐患、抵抗三违行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。 3、坚持齐抓共管的原那么。平安文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程，需要全厂从上到下、
6、方方面面共同发挥作用，才能够迅速推开、持续推进、取得实效。要建立厂部统一领导、车间全面实施、职能科室协调配合、全体员工广泛参与的平安文化建设工作体系，齐抓共管，形成合力。 4、坚持管教结合的原那么。平安文化建设的执行者和参与者都是员工群众这一主体，必须按照人的本质特征和精神需求，既要通过监督检查、鼓励制约手段，加强平安根底管理；又要通过灌输、引导、警示等手段，做好思想教育工作。倡导平安文化理念，就是要管理、教育双管齐下，坚决克服以罚代管、以罚代教等简单粗放的工作模式，形成依法科学管理、以德感化教育的良好机制。 5、坚持与时俱进的原那么。随着危化行业形势和企业平安生产实际的不断开展和变化， 平安
7、文化建设的指导思想、总体目标也要随之不断更新和充实，要在继承优良传统、借鉴先进经验的根底上，逐步总结和提炼富有本厂特色的平安文化建设工作理念，不断创新平安文化建设的工作方法，实现共性与个性、形式与内容的协调统 一、完美结合。 五、组织保障 为了加强对平安文化建设的组织领导，厂部成立平安文化建设工作小组。 1、平安文化建设领导小组组长：吴少华 成员：刘华美、袁愈喜、袁辉星、禹健、李晓红 2、平安文化建设领导小组职责 （1）负责本单位平安文化核心理念、平安愿景、平安价值观、平安目标； （2）确定平安文化体系建立的模式和推行方法；制定推行平安文化体系考核管理方法；（3）组织平安文化理念和体系建设培训
8、；宣传平安文化理念、指导平安文化体系建设。 3、科室职责 （1）李晓红负责本厂平安文化的推广宣传工作，利用报纸、标语、板报等形式，营造平安文化气氛，使平安文化尽快深入人心。 （3）人事科负责组织平安文化的集中培训，提高全体员工对平安文化重要性的认识。（4）安环科负责对各部门平安文化建设情况进行日常抽查和催促。 （5）各支部书记对本范围内的平安文化建设工作进行组织、落实、催促、检查。（6）各车间以班组建设为根底，把推进平安文化建设的具体措施融入班组平安管理活动中，加强根底工作的落实，切实把平安文化融入各项管理工作中。 六、平安文化构建内容 1、构建平安文化理念体系，提高职工平安文化素质 平安文化
9、理念是人们关于企业平安以及平安管理的思想、认识、观念、意识，是企业平安文化的核心和灵魂，是建设企业平安文化的根底。它主要包括平安的价值观、经营观、管理观、责任观、标准观、投入观、分配观、环境观、方法观等内容。故要提高职工平安文化素质，须采取措施如下： （1）要提炼好企业平安文化理念。要结合行业特点、实际、岗位状况以及本企业的文化传统，提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的，为员工所认同的平安文化 理念并形成体系； （2）要宣贯好平安文化理念。开展多种形式的平安文化活动，通过企业板报、刊物、网络等多种传媒、研讨会等多种方法，将企业平安文化理念贯输并根植于全体员工； （3）要固化好平安文化
10、理念。要将平安文化理念让员工处处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于心，寓于各项工作之中，成为企业职工的自觉行动。 2、构建平安文化制度体系，把平安文化融入企业管理全过程 平安制度文化是企业平安生产的运作保障机制重要组成局部，是企业平安理念文化的物化表达。它是企业为了平安生产及其经营活动，长期执行较为完善的保障人和物平安而形成的各种平安规章制度、操作规程、防范措施、平安教育培训制度、平安管理责任制以及遵章守纪的、自律平安的厂规、厂纪等，也包括平安生产法律、法规、条例及有关的职业卫生规定等。 建设好平安制度文化，采取以下五个方面的措施： （1）按照“一岗双责的要求，制定岗位平安职责，做到“全员、
11、全天候、全过程、全方位的平安责任化，建立和完善横向到边、纵向到底的平安责任体系，各司其职、合力监管的平安监管体系，反响及时、保障有力的平安预防体系，以人为本、保障平安生产和职业健康的管理体系。 （2）抓好国家劳动平安卫生法律法规的贯彻、执行； （3）根据法律法规的要求，结合企业实际，制定好各类平安管理制度； （4）抓好平安标准化体系的建设，按照危化行业标准化要求，开展标准化达标活动；（5）抓好制度的强硬执行，不断强化制度的执行力。 3、构建平安文化行为体系，培养良好的平安行为标准 平安行为文化指在平安观念文化指导下，人们在生产过程中的平安行为准那么、思维方式、行为模式的表现。 平安行为体系建设
12、包括决策层、管理层和执行层的平安行为建设： （1）企业决策层要制定平安行为标准和准那么，形成强有力的平安文化的约束机制。（2）管理层要按照决策层制定的平安行为标准和准那么，进行管理和监督，形成了管理层的平安文化； （3）操作层自觉遵章守纪，自律平安的行为和标准，形成班组员工的平安文化。 （4）要从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的平安教育新模式，使平安教育工作落实到全员。 （5）通过决策层和管理层的行为教育，引导全体员工树立“平安问题人人有责的思想。 （6）不断提高员工在生产过程中的平安文化素质和技术素质，增强对隐患的判断技能和分析能力。 4、构建平安文化物质体系，创造良好的工作
13、环境 企业平安物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心平安与健康的平安器物和员工在生产过程中的良好环境气氛，采取如下措施加强平安文化建设的物质根底： （1）加大平安投入，坚持科技兴安，解决平安技术难题，加强现场管理，积极改善工作环境和条件。 （2）建立科学的预警和救援体系，努力追求人、机、环境的和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍。 （4）依托企业文化建设系统，建立平安文化的理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统，营造良好的工作环境和气氛，为平安生产工作提供有力支撑 五、企业平安文化建设的实施步骤平安文化建设主要分三个阶段。 第一阶段。被动约束阶段。平安文化建设从根本上
14、讲，就是各种平安管理制度、措施落实能力的建设。员工的行为是靠制度来约束的，一个再好的管理制度，员工不执行，干部不监督、不落实就表达不出制度的作用。因此，这一阶段强化制度落实尤为重要。 第二阶段。主动管理阶段。管理层已经在自觉的抓平安生产，而基层员工的平安意识仍然不强，主观能动性缺乏，这一阶段主要靠管理层管理和约束。 第三阶段。全员自律阶段。管理层与基层员工都能自觉、主动、标准的指导自己的平安行为，这也是平安文化建设的目的所在。 六、平安文化建设推进方法 本厂将平安文化体系确定为四大体系，十大要素。对这十个方面重点开展建设工作，形成在核心理念、平安愿景、平安价值观、平安目标指导下的到达人、机、环
15、境和谐统一的平安要素和具有可操作性的应用体系。具体为： 四大体系：提炼理念，标准行为，制度管理，物质环境 十大要素。提炼理念、教育先导、培训塑人、标准养成、动态稳定、静态预控、环境和谐、管理精细、执行到位、群防群治。 （一）、提炼理念。 提炼理念就是将企业和员工所向往的，通过实践证明对平安管理行为和员工个体行为具有精神约束力的，根据平安工作的意愿、目标和理念总结提炼出来，形成大家所共同遵守和努力实现的准那么和愿望。 （二）、标准行为。 要求做到遵章守法成为自觉习惯。行为是人们思想的外在表现活动，什么样的意识决定什么样的行为。人的平安行为是复杂和动态的，具有多样性、方案性、目的性、可塑性，并受平安意识水平的调节，人的思