1、创立优秀烟草分公司工作开展情况汇报材料 XX县区烟草分公司创立优秀营销部工作开展情况汇报材料 （202223年3月18日） 202223年8月黔南州烟草商业优秀基层单位创立活动全面启动，结合国家局、省局提出“创立优秀营销部活动的总体要求，按照州局（公司）总体部署，我部紧紧围绕创立活动这个重心工作目标，立足“带好头、创优秀、争一流、打硬仗的思想，认真组织开展创立活动。在时间紧、任务重的情况下，通过精心组织人力、细化分解任务、逐项达成工作目标，顺利推进了创立活动的开展，看到了我部创立活动初步成效。 回忆我们创立工作开展情况，主要表达在以下几方面： 一、总体思路明确 思路决定出路，工作思路不明确，就
2、等于找不着工作目标和方向。通过认真学习国家局、省局相关文件精神，结合实际，科学分析现状，明确了主要工作思路是：以科学开展观为指导，全面贯彻落实行业建设“严格标准、富有效率、充满活力的总体要求，以创立一流县级营销部为目标。通过以“创立活动为契机，秉承州局“夯根底、抢机遇、强管理、谋开展的工作方针，搭建优秀营销部工作运行平台，认真落实“重心下移、着眼基层、突出效劳、加强根底的工作方针，切实加强基层建设，夯实根底管理，通过全面推 进基层班子建设、队伍建设、文化建设和标准管理，有效提升基层战斗力、执行力、凝聚力和管理水平，提高卷烟经营水平、提高客户效劳能力和抓好标准经营建设，促进我公司卷烟网络整体运行
3、水平和质量的全面提升的总体目标。同时也为把我部建设成为一个“具备复合型效劳营销实战能力的优秀营销部而不懈努力。 二、思想认识提高 姜局长指出。建设严格标准、富有效率、充满活力的中国烟草是一项艰巨的任务，必须做到认识上进一步提高，思想上进一步解放，改革创新意识进一步增强，方法措施进一步跟上，切实把各项工作落到实处，扎实推进。创立活动能否开展好，能否带好头、敢于争创一流是检验我部工作能力和水平的具体表达。创立活动是开展机遇，也是基层营销部创新突破、提升水平的实际挑战。对此，我部重点是加强学习，统一思想，充分认识创立活动的重要性。将国家局姜成康局长、何泽华副局长等领导针对创立活动的重要讲话内容作为重
4、点学习内容，形成“领导带头学，市场经理分部学，员工上下共同学的良好气氛，充分把握了本次创立活动的目的和意义，统一了全员思想，提高了工作认识，激发了全员的工作热情，为创立活动的顺利开展奠定了良好的根底。 三、工作具体落实情况 （一）认真制定工作方案。 一是在九月中旬，我们精心组织，认真分析研究，结合实际制定了XX县区烟草分公司创立优秀营销部工作实施方案，明确了工作目的，定位了总体思路，明确了工作措施，提出了工作要求，分阶段制定了创立活动目标、指标标准、目标指标任务分解表，具体分三个阶段实施工作。二是组织培训学习。将工作方案与相关标准组织学习，领导小组首先学，营销部市场经理带动全体员工学，全面掌握
5、创立活动的工作精神和要求，顺利推进了工作的开展。 （二）召开工作发动大会。 一是工作发动。九月上旬，我部邀请了公司领导及营销中心领导组织召开了“创立工作发动大会，徐明勇局长作了发动发言。会议成立了“创立工作领导小组与“创立活开工作小组、设立了创立活动办公室，并明确了相关工作职责和阶段性工作目标。二是组织学习方案、目标指标内容。三是分配任务，明确责任。按具体的工作工程分块进行细化分配，责任明确到部、到岗、到人，并明确完成时限、工作要求及考核方法等。会上，市场经理、客户经理等对创立工作的努力做出了表态性发言。会议取得较好效果，统一了部门员工的思想，提高了工作认识。并安排部署了下阶段的工作任务。 （
6、三）查找差距、明确工作措施。 一是开展了对标检查。将本次活动结合国家局下发的工 作目标及指标要求，紧紧围绕“团队建设、文化建设、经营指标、客户效劳、标准经营等工程进行梳理，对照检查我部当前工作运行情况、工作目标达成情况，梳理出存在的差距与问题，逐项立项在工作方案当中，调整工作方案内容，加以推进和完善。二是进一步落实了问题。将梳理出的问题逐项落实在工作目标与工作措施当中加以解决，并列出了时间表，逐项进行突破。确保全面到达或超过创立活动要求的指标。 （四）强化创立沟通、快步推进工作。 营销部按时开展创立工作沟通例会，由市场经理主持召开会议，市场经理、综合管理员、客户经理等参加。二是进度跟踪。市场经
7、理具体汇报创立活动开展情况以及工作问题，针对相关问题进行处理，细化分解落实，确保整体推进工作。三是利用周工作例会安排部署下阶段工作任务。确保目标任务明确，时间安排合理，工作保质保量，真抓实干，落到实处。 （五）市场调研与信息采集工作的深入开展。下半年以来，我部制定了详细的市场卷烟消费调研工作、市场信息采集工作的方案和方案，对XX县区卷烟消费者、零售客户开展调研工作，通过组织全部人员开展调研、市场信息收集、录入数据、汇总分析，通过全面努力，修改完善，形成了具体的分析报告。并与其它部门进行了工作交流，得到 了各领导充分的肯定，并收集了相关工作意见和建议，取得了较好的效果。通过对市场进一步的细化了解
8、，为卷烟销售提供更好的信息支撑。 （六）组织文艺活动，提升团队活力。 为提升效劳技能和整体队伍素质，促进企业文化建设，更好树立烟草效劳品牌形象，展现烟草客户经理风采，提供交流经验，相互学习，共同提高的平台和时机，我部在一月上旬组织开展了主题为“构架心桥、传递真情新春文艺汇演等活动。主要采取：朗诵、业务知识抢答、团队及个人文艺表演、团队互动游戏等活动，真正展示卷烟营销等人员的风采，增强团队在效劳工作中的活力，营造活力团队、活力营销的良好气氛。 （七）“创立之窗有效展示，着实提现工作成效。通过创立宣传专栏，实时跟紧创立活动的实施过程，有的放矢，缩小对标差距，狠抓痕迹化管理，提升创立水平。 （八）创新效劳流程，打造“新型农网终端效劳模式。（具体见“万村千乡市场工程实施方案） 创立活动是行业提升基层营销管理能力的又一举措，是促进卷烟网建提升水平的具体表达。要创立好优秀营销部，具有先进性和代表性，就决定了“创新是“创立活动的重要内容。由此，我部重点在效劳营销上力求创新突破。经过科学研究、细化分析，提出了打造“具备山区特色的卷烟销售 创立优秀烟草分公司工作开展情况汇报材料.doc免费为全国范文类知名网站，下载全文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。 下载这篇word文档 已有11人下载