1、县国土资源局创新思路全面推进机关效能建设 加强机关效能建设的主要目的就是提升工作效劳质量、提高工作效率。今后机关效能建设工作着眼点应是以效劳社会经济开展为中心，以“完善体制、提高素质为重点，全面实施定位提效、素质提效、机制提效、效劳提效四项工程，以到达提升工作质量、提高工作效率的目的。 一、定位提效 近年来，随着改革开放的不断深化和市场经济体制日趋完善，我国工业化、城市化、现代化进程高速运转，国土资源部门的地位越来越重要，国土资源对社会经济开展的支撑保障作用日益突出。如何适应新形势、新任务的要求，在工作中定好位尤为关键，工作定位准确、方法措施得当，工作质量、效率才能平衡提升。如何定位，应抓好以
2、下几点：一是搞好形势政策教育。紧密联系现阶段的根本任务，进一步加强形势政策教育，使全体同志学会正确地观察和分析形势，全面准确地理解党的路线、方针和政策，胸怀大局，坚决树立为国土事业开展无私奉献的责任感和事业心。二是有针对性地开展思想工作。围绕关心的热点和难点问题，开展爱岗敬业教育，增强干部对事业的责任感，大力倡导艰苦奋斗的精神，深入开展党规党法教育，落实上级廉政建设的有关规定，筑牢思想道德防线。三是抓好自身职能的转型。过去在方案经济体制的影响下，机关部门的职能只注重管理，效劳的职能不突出。目前，在市场经济规那么的要求下，特别是入世后与国际接轨，我们政府部门要转变职能，实现由过去只注重管理型向既
3、要有管理、又要有效劳型的转变。总之，在全力抓好以上工作的同时，要坚决不移地坚持在全局中定位，在大局下行动的全局观念，以全面、协调、可持续的开展观为指导，识大体、顾大局、谋大事，着眼于经济建设全局和长远利益，妥善处理好保护资源和保障开展的关系，工作定位才能逐步到位。 二、素质提效 作为能动因素的机关工作人员，在机关效能建设中起关键作用。只有不断提高干部队伍整体素质，才能更好地履行国土资源管理职责，机关效能才能提升。完善体制、提高素质，归根到底就是提高干部队伍的依法管理、协调沟通和自我约束的“三种能力，更好地效劳经济社会开展大局。从总体上看，机关干部队伍是有战斗力的，干部职工素质是比较高的。但是，
4、面对国土资源管理新形势、新定位、新要求，干部队伍的精神面貌和工作状态还有很多不适应的地方，行政能力还不够强，这当中既有认识上的原因，也有体制和管理上的原因，需要不断采取措施，着力解决。主要从以下几点入手：一是加强干部队伍的业务培训和教育。近几年，由于国土资源体制几次大的调整，机构变动较大，地矿并入，规划分出，海洋并入等，造成了机关人员结构复杂，素质参差不齐。加强教育培训，缩短新老同志的磨合期，进一步提高政策与业务素质是首要任务，在认真组织政治、业务知识学习的根底上，积极聘请专家举办培训班、专业知识讲座，同时分批次选派人员积极参加省、市、县举办的各类活动，拓宽知识面，拓展工作思路，使每一个人都尽
5、快从过去的“单打一向“复合型转变。二是树立良好的学以致用、理论联系实际的学风，选拔工作尖子。积极引导干部职工注重业务知识更新，促进知识向工作能力的转化。围绕工作实践中遇到的重点、难点问题，作为重点学习研究内容，优化思维方式，改变思维定势，带着问题学习，以学习者和研究者的姿态进入工作，实现工作与学习的统一，学习与工作的良好互动。在此根底上，围绕增强机关干部的综合分析能力、创新思维能力、依法行政能力和科技应用能力，选树课题展开调研，培养“学习型人才和“专家型人才，以带动机关形成学习思考落实创新“四位一体的良性循环机制。 三、机制提效 只有创造良好的工作运转机制，才能促使机关管理到位，工作提速提质。
6、一是推行“链条式工作机制。为了切实解决干与不干一个样、干多干少没区别的弊端，本着奖勤罚懒的原那么，对业务工作进行改革和探索，实行以岗定责、以责定奖惩，把国土资源各项业务纳入标准化、制度化管理。按照“谁主管，谁负责的原那么，局长与班子各副职、各副职同分管股室负责人层层签订责任书，每位职工也要根据各自工作岗位写出提高效能承诺保证书，把依法行政工作渗透到每一项工作，延伸到每一个岗位，强化联带责任。同时，严格目标奖惩，把依法行政落实工作任务结果做为年度局对单位及个人目标考核的重要内容来抓，坚持月调度季度小结，年底总结讲评，奖优罚劣。使局机关工作形成一个一级抓一级，一级对一级负责的“链条式工作机制，使每
7、个人头上都加了紧箍咒，人人有责任、个个有目标，极大地调开工作热情。二是创造“量才定位用人机制。针对目前少数人工作积极性不高、墨守成规、不思进取的现状，如何调开工作积极性、提快乐奋点是我们致力于解决的问题。今后我们要不断地创造新的用人机制，以充分挖掘人力资源的最正确效益。在用人上，要打破两种界限：一是打破干部与职工的界限，二是打县国土资源局创新思路全面推进机关效能建设.破老领导与年轻人的界限；转变两种观念：一是转变能上不能下、能提不能降的陈旧观念，二是转变不求有功、但求无过的保守观念，真正实现“能者上、平者让、庸者下。同时，要搞好股室人员的优化组合，到达人员年龄结构、人员文化程度、人员业务素质、
8、人员工作能力的优化组织，以实现“传、帮、带效应。通过新的用人机制，形成人人有压力、有动力、比工作的良好工作气氛。三是实现“全方位监督机制。首先要成立机关效能监督机构，加大责任追究和依法监督、检查、纠正、查处国土资源工作人员违反党的路线、方针、政策，违反国家法律、法规和工作程序等影响效能的“不作为或“乱作为现象。其次，坚持“分层次，多角度的原那么全方位监督，从社会上聘请行政效能监督员，坚持上门拜访、召开座谈会、发函等方式加强联系，听取意见；主动深入基层、企业征求他们对国土资源部门的依法行政工作的建议，考察干部职工的言行。通过上级监督、局内监督和社会监督的立体监督体系，促进机关人员作风建设的实施与
9、完善。 四、效劳提效 改进效劳作风，提高效劳水平是机关效能建设的根底和保证。在今后的工作中，要在探索新思路、新方法、新途径方面力求新的开展、新的突破。一是积极推行“阳光国土工程，推进行政权力公开透明运行。对本单位所行使的权力，在逐项登记、编制职权目录的根底上，制作权力公开运行流程图，把行政权力完全置于阳光之下，标准行政行为，方便群众办事。实行岗位责任制、效劳承诺制、政务公示制、限时办结制、失职追究制等各项制度，以岗位责任来明确工作责任，以效劳承诺来明确效劳要求，以政务公示来推进政务公开，以失职追究来严肃工作纪律，实现以制度管人、管事、管物。二是积极发挥职能作用，优化经济开展环境。对符合规定、应
10、该办的事，做到：“热情办、马上办、办得好，对不符合国家政策、不能办理的事，耐心解释，决不能简单地推出门外。坚持杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办的衙门作风。大力推行窗口办文，实行一次性告知、零距离效劳和一条龙审批，加快手续办理，杜绝不正之风。切实为企业和群众提供高效快捷的便民效劳，变坐等审批为上门效劳，变低效效劳为高效办理，变简单效劳为全方位效劳。对重点建设工程开辟“绿色通道，提前介入，搞好效劳，优先安排用地指标，切实加快用地审报批速度，以保证重点工程顺利实施。 县国土资源局创新思路全面推进机关效能建设来源于第1，欢迎阅读县国土资源局创新思路全面推进机关效能建设。 县国土资源局创新思路全面推进机关效能建设 第6页 共6页