1、对集中开展平安生产大检查活动的思考 正视平安管理形势强化责任落实举措回忆近两年多来的平安生产管理工作，我们认为，树立平安正气是灵魂，强化员工培训是根底，突出现场掌控是关键，坚持严抓细管是保障。面对当前平安工作的“高压态势，我们不得不时刻绷紧平安之弦，正确面对现实；不得不将“责任落实的内涵拓展和延伸，按照“五落实原那么“倒逼责任做好隐患整治工作，切实做到“全覆盖、“零容忍。正视现实，统一认识：近期，国家煤监系统分别对小宝鼎、李子垭、绿水洞等矿进行检查，作出的对各级管理者的撤职、降职和高额罚款，让人震惊。震惊之余，让我们实实在在地感受到前所未有的压力。如不认真吸取教训，扎实整改和治理自身存在的各类
2、隐患，同样会陷入停产、限期整改、高额罚款的境地，这就要求我们必须严格执行标准、严格执行制度、严格责任落实，着眼于长效的平安管理机制，把被动接受上级检查转变为主动改善平安生产条件，牢牢把握平安生产的主动权。这是以人为本的表达，是敬畏生命的表达，更是落实七条规定的表达。全矿必须要转变观念、统一认识，查找哪些不适应、不符合企业平安开展的思想和问题，找出解决问题的方法，牢固树立“煤矿事故可防可控、干煤矿可以不死人的理念，切实做到隐患排查治理“全覆盖、“零容忍。把抓标准化、抓隐患整改、抓标准操作真正落到实处。提升标准，夯实根底：平安质量标准化是煤矿实现平安生产的根底和前提。创造平安生产条件，保护职工生命
3、平安是每位管理者最根底、最重要、最神圣的职责。为此，我们要以学习贯彻煤矿平安质量标准化、公司平安生产违章处分标准新规定为契机，认真梳理煤监系统、上级机关平安检查中发现的各类隐患，自查自纠，大力整治突出问题，真正把平安为天、质量为先的理念内化于心、外化于行，高标准干标准活，严要求干放心活。当前要以“一通三防、防治水、电气设备防爆为重点，全面整治工程质量和文明生产，力求工程质量到达优良品，设备设施合格齐全，管线及各方面设施全面到达标准化，文明生产整治到达要求，夯实平安生产根底，提升平安管理水平和企业整体形象。落实责任，勇于担当：平安正气的树立，很大程度上取决于生产技术管理水平、良好的生产工作秩序，
4、而后者又往往直接表达在干部履行职责、抓落实方面。个别管理者在平安生产、经营管理遇到暂时困难的时候，总是热衷于坐而论道，不是想方法，而是发牢骚；不是去寻找新的思路，而是一味地喊困难多。这需要我们有强烈的责任意识和危机意识，勇于担当。有责任，再危险的工作也能减少风险；没责任，再平安的岗位也会出现险情。责任强，再大的困难也可以克服；责任差，很小的问题也可能酿成大祸。作为煤矿企业的管理者，要深刻理解“人命关天，开展决不能以牺牲人的生命为代价、“严格管理是真爱、是大爱的道理；要有过苦日子、紧日子的思想准备；要不断提高业务指导、发现和解决现场问题、效劳基层的能力。既要大胆履职，严格管理，切实提上下井、跟值班质量，严厉查处“三违，对质量不合格、隐患整改不及时不到位的必须按制度处分，并及时催促跟踪整改和复查。“管理是盯出来的，潜力是逼出来的。严查漏洞，“倒逼责任追究是我们落实平安大检查的态度和行动。“倒排工期重事前方案，“倒查责任重事后问责，“倒逼责任重过程的掌控和督办，逼迫我们主动去思考管理水平和方法，增强团结协作意识，彻底扭转不配合、不协作的习气。一级抓一级，一级对一级负责；一级带一级，一级做给一级看。只有这样，才能带出一支作风过硬，习惯良好的职工队伍，带出一个单位的良好风气。“提升科技兴企新水平、实现平安生产新突破的目标就一定能顺利实现。（爽爽朗朗） 第3页 共3页