ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:18.09KB ,
资源ID:2126637      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/2126637.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年医院工作会议全程主持词.docx)为本站会员(la****1)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年医院工作会议全程主持词.docx

1、年度医院工作会议全程主持词 各位领导、 同志们: 为认真贯彻落实中央、省、市各级卫生工作会议精神,总结2023年,部署2023年的工作目标任务,经院党委研究决定,今天召开医院工作会议。今天的会议主要有四项议程:第一项,宣读2023年度各级表彰决定;第二项,举行颁奖仪式;第三项,各科室递交责任书;第四项,作2023年医院工作报告。 现在,会议进行第一项议程。请副院长、党委副书记同志宣读2023年度受表彰名单。大家欢迎。 现在,会议进行第二项议程:举行颁奖仪式,请局部先进科室和个人代表上台领奖 请以下人员按顺序上台领奖。(音乐声起)公务员之家版权所有 颁奖仪式完毕。 现在,会议进行第三项议程。请各

2、科室主任向同志递交2023年目标责任书。 现在,会议进行第四项议程: 请院长、院党委书记同志作重要讲话。大家欢迎。 (讲话完毕) 刚刚,许院长作了十分重要的讲话。许院长主要从五个方面总结回忆了医院2023年工作,对取得的成绩不夸大其辞,不自我拔高,在肯定成绩的根底上,客观实际、实事求是的总结存在问题。许院长的报告,部署了2023年的目标任务,并从六个方面简述了保证完成各工程标任务的对策措施,许院长的报告目标明确、层次清楚、说理充分、重点突出、全面系统、深入浅出、措施得力、内涵丰富。 会后,各科室、要进一步认真学习领会许院长的讲话精神,并以此为指导、为动力,团结全体干部职工,坚决夺取今年以医疗为

3、中心的各项工作的全面胜利。下面就贯彻落实医院工作会议精神谈三点意见: 1、坚决信心,统一全员意志 面对繁重的任务和严峻的形势,靠信心的支撑,靠意志的比拼,靠实力的较量。有思路才有出路,有作为才有地位,有能力才有实力。我们必须学会辩证地看待分析问题,卫生政策的变化和内外环境的制约,虽然对医院开展带来冲击,医疗收入降价,对其它医院冲击更大,如果我们能更好地发挥技术和设备优势。标准医疗行为本身就是一件好事,更能塑造医院良好的形象,医院开展,职工受益,必然收到相得益彰的效果。我们要学会赞美,推崇团队成员,形成合力,荷花虽好,还要绿叶扶持,花为绿叶而开,叶为花儿而绿,只要我们团结一致,没有我们克服不了的

4、困难,我们没有理由灰心丧气,停滞不前。只要我们坚决信心,迎难而上,光明永远属于我们。 2、科学管理,提升品牌形象 医院管理年活动为深化医院科学管理提供了良好契机。此项举措根本意义在于让医院跳出机制的纷争,由外转内,确立一个以不变应万变的宗旨,就是强化医院自身管理,深化医院内功修炼。2023年通过开展管理年活动,取得了一定成绩,但也暴露了不少问题,值得我们深思,我们要从中吸取经验教训,以科学管理为抓手,以提升品牌为突破口,重塑天使形象。 一是聚精会神抓管理。特别是中层以上领导干部要沉下心来抓管理,克服急躁,飘浮和盲目倾向,建立责任制,从严管理,一级抓一级,层层抓落实。细节决定成败,目标成就事业,

5、要用人品去感动别人,用改变去影响别人,用状态去燃烧别人,用实力去征服别人,用行动去引领别人,用坚持去赢得别人。 一点一滴抓落实,一事一处见成效。 二是尽心尽力抓标准。严格按照卫生部医院评价指南组织实施,要更新观念,淡化传统管理模式,要解放思想,建立科学标准的管理体系,推行依法治院,促进医院“法制化、标准化、科学化、标准化管理。 三是扎扎实实抓质量。强化全员质量管理意识,完善医疗标准管理体系,扎实打造重点专科,尽力升华科研教学,塑造品牌、铸就名医,提高医院核心竞争力。 四是真心实意抓效劳。教育职工牢固树立病人就是“最重要的资产的效劳理念。深刻认识不断地创造性地满足病人的需求的重要性和必要性,不断

6、提高忠诚度和美誉度,以病人为中心,落实人性化效劳,把关注、尊重、诚信、温馨、方便落实到实际工作中去,升华优质效劳。做到“三贴近:一是贴近病人,突出一个“情字,以极端热忱的态度对待每一位病人;二是贴近临床,突出一个“精字,以精益求精的作风完成每一项工作;三是贴近社会,突出一个“实字,以严谨务实的精神丰富各项工作的内涵。 3、开拓市场,扩大城乡份额 医院要提高两个效益,关键要靠增收病人,市场开发再难,也要坚决不移地走下去,但是在策略和方式上要适应新情况的变化。一是要树立人人都是市场营销员的意识,各科室要承担更多的责任,开展部要加强组织、指导与配合。二是要把每一个病人作为一个市场,特别是农村病人,一个人能够影响一大片,必须要把接诊、治疗、效劳、随访等工作做到位。三是要认真研究农村合作医疗政策,寻找切入口,扩大空间,建立合作双赢机制。四是要注重末端开发与宣传,加强感情和技术渗透,提高信任度,扩大影响力。 同志们: 过去的一年已经划上圆满句号,新的一年任务十分艰巨、责任重大,我们要以这次会议为契机,更新观念,创新思维,克服困难,扎实工作,增强信心,乘势而上,齐心协力,再鼓干劲,狠抓落实,真抓实干,努力推动医院工作再上新台阶。 会议议程到此进行完毕。 第5页 共5页

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2