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2023年库房管理员工工作总结.docx

1、库房治理员工工作参考总结光阴荏苒,岁月如梭,回想过去,应对眼前,展望将来!有提高的喜悦,亦有工作中失误的内疚。用心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经历,为以后的工作做好了充分的预备。希望对大家有所协助,欢迎阅读。库房治理工作总结(1):一、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神相貌;为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,对前一天的工作做总结,找出缺乏加以改善,并做好当天工作方案。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流淌,能及时地觉察并处理征询题。2、及时收发物料,并不定期进展自盘;催促仓管员对所管辖的物料及时的进展收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点

2、进仓,输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致,使仓库工作做到日清日毕。3、坚持执行7S工作,做好物料的标识和防护;改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放,实行仓库定位工作;理解各仓管员的所管区域物料摆放后,针关于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料治理。防止仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,关于局部仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进展了整改。现所有货架根本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管

3、员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供给商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作;对马上断货的物料进展合理追踪,并和采购、消费等个个部门进取沟通,确保到料及时。降低消费滞留。2023年悄然离开,回想自我在这一年的工作,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的缺乏主要有以下两点:二、存在的缺乏以及改善措施:1、缺乏沟通,不能充分利用资源;在工作的过程中,由于今年接触比拟多的事物,比拟较生疏的地点没有进取向其他同事请教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中,我要主动加

4、强和其他同事的沟通,通过公司这个平台到达资源共享,从而提高自我的业务水平。2、缺乏方案性;在工作过程中,由于缺乏方案性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常到达事倍功半的效果,领导不满意不说,自我还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作方案,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能到达事半功倍的效果。三、2023年工作方案1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常消费,做到及时处理各部门反映的征询题。2、仓库人员的换岗;在2023年上半年完成所有仓管员的岗位互换工作,可以培养仓库人员的多方面本领,熟悉多的物料,在其别人员调休的情景下可以协助处理业务

5、。开展多面手人员,作好人员储藏,为以后的工作打根底。3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,对物料进展重新分类摆放。5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来断定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以精确数据来确定员工的工作本领。6、实行A、B、C、治理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓

6、库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点,方便仓储人员盘点,可做为月盘点。重点治理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的消费滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。A类物资可做月盘点,B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训;培训方案,对员工进展5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个一般的职员,我不要求什么,只要求自我做的更好,不断的在提高,自我的本领有限,但是本领是一方面,态度是另一方面。只要认确实工作,我相信我是会做的更好的,这些都会认识到,我相信我可以做好!库

7、房治理工作总结(2):一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录;2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作,按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。二、配合车间消费1、消费方案,负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作,及时填写相关的记录;2、配合以上各车间的领料工作,及时填写货位卡,分类帐,核准现场物料等,做到帐目明晰,可查。觉察征询题及时汇报,改正。三、配合GMP的认证1、配合做好了各车间GMP认证所需非常多的调帐工作;2、

8、完成了仓库GMP认证期间的非常多帐目清查、整理工作,做到了帐目一目了然,现场整洁,到达了帐、卡、物一致;3、配合化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库干净区的治理和清洁工作1、做好干净区空调机组的维护工作;2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录;3、化验中心、质保部取样后,做好清洁工作;4、分料后,做好清洁工作及清场记录。五、配合其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库,领料工作及相关记录;2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;4、配合化验中心的取样工作;5、每月协助财务做

9、好盘点工作;6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作,辅助包材保管员做好日常工作。以上为本人工作总结,请领导批判指正。库房治理工作总结(3):2023年是公司开展史上不平凡的一年,关于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年,通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合,物管科全体同事齐心协力,克服重重困难,顺利完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等根底治理工作,为物资共享平台的建立与施行奠定了根底。10月份方案上线成功运转,意味着物资治理工作掀开新的一页,到达了物资根底治理标准、稳步提升的目的。为总结经历、汲取教训,更为了做好2023年物资治理工作,现将2023年的工作及2

10、023年的工作目的及保障措施分三局部向大家汇报如下:第一局部:工作回忆第二局部:存在缺乏第三局部:明年工作目的及保障措施第一局部:工作回忆,在完成日常出入库工作的根底上,重点做了以下几方面的工作一、团队建立稳步提升人员稳定是做好一切工作的前提,良好的工作气氛会激发员工的工作热情,为营建一个进取健康、公平透明的良好工作气氛,在2023年在物管科做了以下几方面的工作:1、进取响应、认真培训,员工操作技能小有提升2023年,物管科紧跟公司培训步伐,年初,结合物管科员工现状,进展差异化的识别,选出分管岗位的操作优秀工、纯熟工、新员工及转岗员工,并据岗位特性进展差异化培训,部门通过“内部帮扶“老员工授课

11、等方式进展了技能提升的催促,为防止流于方式,半年一次进展总评,针对每次活动及时奖惩,保证了培训效果的有效性。下半年,依照公司培训方案要求,部门培训进一步的调整,以实践为主的“区别式培训从实际出发,减轻员工负担,提升培训效果,员工操作技能得到不一样程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资历,并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。2、基层治理人员素养稳步提升,阻碍和带动了团队。为实在做好部门人员治理,部门重点增加了对基层治理人员的治理指导,从主操作到班长,通过培训交流、现场指导、谈心等多种方式,在班组治理上给予治理方法的指导,并就治理工作中出现的征询题进展案例分析,及时为基层治理者供给资源的

12、支持,使基层治理人员得到锻炼,独挡一面的本领得到提升,两名班长均走上了治理岗位。3、用心交流,营建气氛,稳定员工队伍为做好员工思想工作,稳定员工队伍,2023年通过家访、谈心、茶话会等多种方式,深化到员工中,觉察员工在工作和生活中遇到的困难,并及时协助处理,促进部门人员的互相理解,到达对公司认可的目的。通过部门治理人员的用心付出,物管科人员稳定,人员流失率有去年的1、99%下降到今年的0、63%。良好的工作气氛,稳定了员工队伍,为全年工作任务的完成奠定了坚实的根底。二、内部治理进一步标准1、职责明确、细化分工是做好工作的前提,2023年通过对部门基层治理人员职责的进一步细化,部门重担大家挑,人

13、人肩上有指标,保证了全面工作的顺利完成。2、从实际出发,完善内部考核,提升员工工作进取性员工最关心的莫过于奖惩了,奖惩的合理性是员工工作进取性的源动力,2023年,物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次,每次都是充分征求大家意见和提议,在尊重员工的根底上与实际工作相结合,突出重点,考核的修订与完善充分调动了员工的工作进取性。3、现场治理进一步标准,为标准仓库治理,我们对各仓库进展统一规划和调整,通过一周加班加点,在物管科全体同事的共同努力下,备件仓库物资存储到达区域明确、类别明晰、摆放标准、标识齐全,并以此为样板,带动其它物管科的现场标准提升。并依照仓库特性,关于原料成品仓库现场的各项标准进

14、展细化,把所有标准日常化,并持续落实,得到审核专家和客户的一致好评。三、物资治理根底工作扎实推进,网络共享平台的设置与施行,实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的,主要做以下几方面的工作:1、存货编码梳理工作逐步完善,为物资共享奠定了根底物资存货档案是物资的身份证,唯有保证其精确性和唯一性才能进展识别、区分和确认。由于前期没有统一的治理标准,U8系统存货编码混乱,每期工程增加一套编码,受增加编码人员业务水平的阻碍,一物多码、多物一码的现象比拟严峻,关于查询与物资共享带来难度,8月份,物管科牵头,对U8系统所有存货编码进展了全面的梳理,共计识别完成45603项(其中:识别有效编码2

15、0675项(45%),停用24068项(53%),拆分或合并项1560项,需业务完成后停用860项)。编码的梳理为物资共享奠定了根底。2、库存物资清盘与识别,全面核定有效库存为到达降低物资库存,减少库存资金占压,提高资金利用率的目的,9月份对仓库存货进展了全面、细致的盘点,一方面验证账务治理的精确性,另一方应对随机配件、暂存物资进展一次细致的梳理,按物资状态进展了全面的识别和细致的区分。通过单总统一调度,通过各专业部门的全力配合,共计识别在账超合理库存物资3509万元,确认处理2527万元;识别帐外物资403万元。3、ERP系统晋级,实现方案上线治理,做好物资操纵的源头2023年,通过各物管科汇总跟踪的方案有21411项,平均每月202367项,庞大的材料方案量核定是一件十分头疼的事情,方案提报数量的合理性、规格型号的标准性、员工掌握的纯熟性都阻碍和制约着方案提报的精确性。通过ERP系统晋级,用料方案模块的使用,实现了物资需求平衡,依照各部门需求、在平衡现有库存的根底上实现材料方案的请购申请,并对方案的订单、入库及领用情景进展全程跟踪,真正实现了按需采购、合理领用、资源共享的目的。有效的防止重复采购,真

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