1、工程进展第一阶段总结合集5篇 工程进展第一阶段总结 神动公司自8月13日正式推开工程管理模式以来，至此一月，特此总结。 在公司刘总的鼎力支持下，我们的工程管理模式取得一定进步，有赖于各位同仁的配合与努力学习、实践。在步入实践操作过程中，也反映出我们下一步需要努力的方向。 在学习如何立项过程中，我们有的同志进步较快。在实践操作中，多数同志能按照工程要求执行。 下一步我们需要在资源分配、费用核算与控制、动态工期管理上进行培训和实践操作。对于凭证的收集我们会要求更高的质量。 工程管理小组和部门负责人，下一步我们会加强工程审核与工程催促的实践操作。 作为工程管理的最终努力结果，必定是与公司分享成果。我
2、们会结合公司实践情况，推出工程考核方法，作为工程成功的奖励措施。 我们已经有很多同志参与到工程管理中来，但是还有一局部同志并没有接触到工程管理。希望在公司不断推开工程管理进程、加快工程奖励方法推出时间表的同时，我们所有人都能主动积极配合，努力学习、实践。在为公司创造价值的同时，个人也分享到工程成功的喜悦与各种奖励。 作为月度总结，本月除去一些客观原因，我们都按照工程设立的时间表完成了任务，所以本月无处分。九月，我们必将推出工程奖励措施，同时，工程管理的要求将提升一个新水准，对于无论是现在已经开始进行的工程，还是将来要推行的工程，只要工程成功实现，公司必将奖励。请大家明白公司领导的良苦用心，在实现精细化管理、高效、高水准、利润最大化、共同互利的前进道路上，我们一起携手：目标一致、积极合作、主动进步、精益求精。 综合办 2023-2023-2023 第2页 共2页
