1、某同志工作业绩能力鉴定及任职副主任医师推荐意见XXX同志1995年晋升为主治医师。同年在我旗第一次“组织人事制度改革“公开选拔副科级领导干部试点工作中脱颖而出，被任命为旗蒙医医院院长。任职八年来，他全身心投入到管理工作和医疗业务工作中，不仅把一个因管理不善而陷入困境的医院重新掘起，而且学业和专业技术工作上也取得令人折服的成就。下面就该同志任职以来的工作成绩概括简述如下：一、解放思想，锐意改革，开拓进取，促进医院快速开展。XXX同志上任时旗蒙医院正值困难时期，他没有被困难吓倒，他深入调查研究，冷静分析问题，认为造成困难局面的主要原因是没有很好的适应市场经济规律所致，因此必须解放思想，打破传统观念
2、，引进现代医院管理意识，推进医院向现代化、标准化、科学化方面开展。在具体落实上着重抓了以下几个方面的转变：一是转变科室建设思路，调整科室结构，狠抓重点学科建设，设立“蒙医肝病专科、“宫颈糜烂专科，以重点带一般，大科室带动小科室开展，突出重点、难点、弱点，建立一个，稳固一个，提高一个，各科室协调开展，科室建设全面进步，形成了“院有重点，人有专长，病有专药的技术新格局，拓宽了效劳领域，扩大了业务范围。二是转变效劳方式，变被动效劳为主动效劳，牢固树立“以病人为中心“一切为了病人着想的效劳思想，“急病人之所急，想病人之所想，以热情周到的效劳赢得广阔患者信赖。有效的增强了医院社会知名度。三是转变竞争意识
3、，认真贯彻科技兴医的开展战略，把依靠科技和人才摆在突出位置上，用技术质量、技术特色取胜，尊重知识，尊重人才，大刀阔斧的进行“人事制度配套改革，全员竞争上岗，招贤纳士，把有能力、技术好的人才选聘到学科带头人的岗位上来，做到了量才使用，人尽其才，优化和提高了专业技术队伍的整体素质。四是转变业务管理模式，坚持提高技术质量、效劳质量，以优质效劳为核心走内涵开展的道路。建立健全各项规章制度，各类人员岗位职责，各项技术操作规程，以正规化、制度化管理标准职工思想行为及医疗活动，形成了一整套“全面质量管理体系和运行、制约、监督机制，“标准操作，质量第一的观念深入人心，从而走出了一条求生存、求开展的正确路子。五
4、是打破旧的工资分配制度，在全旗乃至全盟率先实行效益工资制，工资分配与质量效益挂勾，极大的调动了职工工作积极性。职工中“比质量，比奉献，比效益蔚然成风。促进了“两个文明建设向前开展。六是打破传统观念，坚持蒙医特色的同时，重视传统医学与现代医学相结合，取长补短，互补优势，不断引进新技术、新设备，借助高科技手段，扩大蒙医药影响，提高蒙医药知名度，使古老蒙医更加发扬光大。总之，XXX同志以他清醒的头脑、敏锐的思路，开拓进取，勇于拼搏，正确决策，正确领导，把一个深陷困境的医院一步步带出了低谷，重新振作，走向了成功。白全龙任职八年来，旗蒙医院可谓蒸蒸日上，科室建设趋于完善，“两个效益连年持续增长。从95年
5、的以内科为主的门诊和病房两个治疗单元增加到拥有内科、外科、妇科、儿科、急诊科、肛肠科、五疗科、皮肤科、口腔科、眼科、耳鼻喉科等11个临床科室，蒙医治疗“糖尿病、“宫颈糜烂等二个重点专科，萨病、风湿、骨质增生等十个专病门诊，内外妇儿等四个住院疗区。96年业务收入到达133.9万元，比95年的55.5万元增长了141%。972022年，分别为：140.9万、154.7万、194万、200万、324万元、343万元。95年住院患者为147人次，2022年到达了1344人次。职工年平均工资由95年2112.95元，到达了2022年5115.30元。固定资产由95年90万元增加到现在的700万元。床位由95年的30张增加到现在的80张。建筑面积由95年的2022平米，增加到现在的4200平米。97年医院以较大的整体优势步入了国家“二级乙等医院行列，成为XXX蒙医药临床医疗、科研、教学、制剂中心。旗蒙医能有今天是白全龙同志带着医院医务人员，团结拼搏，开拓进取得来的。可以说白全龙同志为科右中旗民族医药事业的开展做出了突出奉献。因此，他个人和医院屡次受到上级表彰奖励，他的事迹收录到东方之子一书。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。