1、冲刺二季度会议经验交流发言4篇冲刺二季度会议经验交流发言1我区紧扣市委市政府深化“五比五晒”、打好“八大攻坚战役”部署要求，实施“1620”行动，一季度GDP214.2亿元、比增6.7%，规上工业增加值比增8.1%、居全市首位。坚定不移抓项目，厚植发展优势。抓好招商提质效，一季度共签约43个项目、总投资104.1亿元，其中亿元以上项目35个、总投资99.3亿元。抓好投资促增长，固投项目入库145个、总投资210.4亿元，项目数同比增长近8倍，单个项目平均投资额由去年同期不足5000万元提升至1.4亿元。抓好建设保进度，实施“三百工程”，全区81个千万元以上工业项目已有66个开工建设，其中5个建
2、成投产，完成投资27.7亿元。主动作为优服务，破解要素瓶颈。在资金支持上，举办政银企对接会8场，达成意向(授信)金额94.9亿元；一季度累计向上争取资金7.6亿元，其中，政府债券资金6亿元。在用地保障上，深化“亩均论英雄”改革，推行工业项目“签约即挂牌”，完成13宗工业项目供地639亩，已基本完成小蕉园二期800亩工业用地“三通一平”及黄砂园150亩用地征迁工作。在服务企业上，出台助企纾困措施35条，新培育规上工业企业15家；走访重点企业190家，解决配套设施建设、政策优惠兑现等问题50余个。统筹兼顾强保障，激发干事热情。扭住重点关键，开年第一天直指思想层面的突出问题，开展解放思想大讨论活动。
3、激励担当作为，制定关于加强退出领导岗位职级干部管理的意见，有计划、分批次抽调干部到一线培养锻炼。强化考核导向，健全每季“先进交流、末尾表态”和“红黑榜”月通报制度，实施常态化督查，拧紧责任链条。冲刺二季度会议经验交流发言2一季度，我们突出“四个早”，多项指标实现“开门稳”，在全市“五比五晒”考评中位居小组首位。一是任务早部署。年后第一周就召开动员会，部署以“三个提升年”活动为载体统筹推进“八大攻坚战役”，印发“1+3+16”配套文件，推动12项经济指标增幅高于全市平均水平，47项“五比五晒”考评指标位列全市前三。二是项目早启动。梳理“三大”重点攻坚项目81个、总投资619.25亿元，其中5个列
4、入市“三大”项目盘子；正月十五38个项目、140家规上企业就实现100%复工；“云开工”重大项目7个、总投资47.86亿元。三是企业早服务。出台县纾困解难措施36条，开展“我为企业解难题”一季一主题活动，解决企业问题47项，推动新上规企业16家、上规数居全市首位，13个项目列入省级重点技改项目库、技改投放资金占全市一半。四是攻坚早突破。突出打好“八大攻坚战役”，被认定为国家级制种大县；2022年全民健康管理示范县启动仪式、全市基层党组织能力提升攻坚战役现场推进会等在我县召开，半山村等4个现场调研点有关做法得到省委主要领导肯定；“大招商招好商”攻坚战役新签约项目32个、新开工项目14个，总投资分
5、别为50.99亿元、20.42亿元，实际利用外资到资人民币2202万元，完成任务的91.75%。下一步，我们将在抓好疫情防控的同时，通过开展“五大一重、要素保障、作风建设”三个提升年活动，把工作重心更多地转移到“三抓一促”上，努力实现二季度“结果好”、上半年“双过半”。冲刺二季度会议经验交流发言3一季度，我县统筹推进疫情防控和经济社会发展，全力抓招商、抓项目、抓产业、促发展。突出“大招商招好商”。举办“春节访商拜年”等系列招商活动25场，对接乡贤、在外企业家222人次，对接项目115个，新签约项目42个。盯紧52个重点招商项目，采取“云招商”“云签约”等方式，推动行久农业科技气调保鲜库等14个
6、项目落地。“腾笼换鸟”盘活闲置厂房约7.7万平方米，成功招引锡吴智能家具制造等4个项目，其中3个项目预计5月份可投产。突出种业高质量发展。强化龙头引领，引进先正达集团中国等国际国内知名种业龙头企业，落地建设水稻种子供应链创新中心等13个项目，总投资9.34亿元。突出科技赋能，投资1.1亿元建设智能化、自动化、现代化物流分拣中心，打造“双创”孵化基地，引进华谷高科等研发型现代种业企业，已培育51个具有自主知识产权的水稻品种。注重机制创新，出台2022年建宁县种业发展工作意见等政策措施，建立种业“1324”工作机制，成立全省首家种业巡回法庭。突出优化营商环境。用心帮扶企业，出台39条帮助市场主体纾
7、困解难措施，协调解决企业困难23个，铙纸集团并购重组等项目顺利推进，明一婴幼儿配方奶粉、常温奶生产线竣工投产。优化服务效能，在全市首创“跨区通办”政务服务模式，与江西省南丰县、福州市台江区签订“跨区域通办”协议，有效解决异地企业、群众办事“多地跑”“折返跑”难题。强化要素保障，举办“政银企对接会”，帮助38家企业新增授信支持10.7亿元；开展征迁“百日攻坚”行动，对全县21个重点征迁项目开展集中攻坚。冲刺二季度会议经验交流发言4一季度，集团统筹做好生产经营和疫情防控工作，抓紧抓实国企改革三年行动，实现“开门稳”“开门红”。一是抓主业增效益。全力做好三明生态新城片区、荆东片区及省、市区重点项目等
8、120多个在建工程建设。完成三明辖区纳税1.11亿元，同比增长35.37%；实现营业收入29.33亿元，同比增长90.9%；实现净利润4382万元，同比增长91.91%；完成投资5.05亿元，同比增长3.32%。二是抓项目促民生。按计划完成三元区市政配套路网等6个项目建设，总投资额约1.8亿元。同时，抽调精兵强将，积极推进三元区杜鹃、牡丹新村老旧小区改造和新和路周边背街小巷改造项目建设。三是练内功强实力。推行阿米巴经营模式，完善“联效联保”经营责任制，极力打造“锦绣系”高品质住宅，巩固房地产板块竞争优势。延伸产业链，2月份成功引进服务业企业“三明垦发贸易有限公司”。荣获第七届省政府质量奖提名奖，成为全省第一家获此奖项的建筑施工企业；4个项目荣获省、市优质工程，5个项目荣获市级标准化优良项目，提升企业品牌形象。加强银企合作，创新融资方式，实现融资余额40.29亿元。下一步，集团将主动融入三明中心城市建设，做强产业链、做精管理链、做优价值链。进一步优化市场布局，按照区域化、精深化发展思路，强化施工、开发联动，积极拓展横纵向业务。进一步强化项目管控，推动管理与生产数字化进程，持续抓好在建项目模块化管理，提升项目履约创效水平。进一步完善基础管理，坚持总部引领，发挥在人才、资金和管理方面的优势，不断加强企业管理体系建设，提高资源配置效率，释放聚合发展动能。