ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:6 ,大小:19.50KB ,
资源ID:2140512      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/2140512.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年社区服务老干部志愿者队伍建没调查与思考.docx)为本站会员(la****1)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年社区服务老干部志愿者队伍建没调查与思考.docx

1、社区效劳老干部志愿者队伍建没调查与思考 最近,我们对xx市社区效劳老干部志愿者队伍建设情况作了专题调研。xx是从20xx年5月,在城厢镇中区社区和南区社区试点根底上,在全市20个符合3名以上离休干部居住的社区成立了老干部社区效劳中心,各社区相继建立了一支效劳老干部的志愿者队伍,全方位做好了老干部居家养老效劳工作,形成了具有xx特色的社区老干部志愿者效劳体系。 一、xx老干部社区志愿者队伍建设特色 xx经过几年来的探索和实践,社区效劳老干部志愿者队伍不断壮大和开展,20个社区拥有520名志愿者,为老干部提供医疗保健、家政效劳、精神慰籍等效劳近万人次,成为效劳老干部的贴心人。 1、有一支高效的志愿

2、者效劳队伍。各社区根据自身特点,组建了一支志愿者效劳队伍,挑选既有志愿效劳精神又有志愿效劳时间还有志愿效劳领导水平与领导能力的志愿者担任队长。按照不同类别下设医疗保健、法律援助、敬老效劳、扶贫帮困、党员效劳、家政效劳、文体宣传等12个志愿者效劳分队。在辖区内招募有一技之长和乐于奉献的志愿者,如水电工、教师、企业家、医生、律师、法官、退休干部、老党员等,根据这些志愿者不同专长,分别编入志愿者分队。如:沙溪镇新北社区由35人组成的银色年华老干部志愿者效劳队,依托辖区医院组建了医务人员效劳分队、依托社区便民效劳站组建了家政效劳分队,依托社区居民组长、退休干部、老党员等组建了爱心效劳分队;康乐社区组建

3、了以子女家属为主体的孝心效劳队,还开设了专为老干部效劳的“老沈热线党员工作室等。xx己形成了比较完整的社区效劳老干部志愿者队伍结构体系和效劳体系。 2、有一套效劳老干部的管理机制。各社区效劳老干部志愿者队伍都建有一套完整的管理制度,标准运作。(1)建立社区志愿者档案。志愿者包括姓名、性别、出生年月、文化程度、效劳工程、家庭地址、 、专业特长、空有时间等工程内容、在册登记。(2)制作“社区志愿者效劳卡。内容包括志愿者姓名、联系 、效劳对象姓名、效劳工程等,使社区志愿者的效劳对象、效劳内容、效劳工程、效劳时间有一个较为清楚的记录,又方便老干部联系。(3)志愿者培训机制。社区定期对志愿者进行文化理念

4、、志愿效劳宗旨、志愿效劳规定、法律法规、人际交往、专业效劳技能等方面培训,组织志愿者参加市委老干部局和市职业技术培训中心联合举办的全市志愿者技能知识培训,使志愿者在为老干部效劳中不断增强效劳技能,提高效劳质量,从而实现助人自助。(4)建立相关制度。如:“五必访制度、“联系老干部制度、“工作台帐管理等8项制度。(5)考核奖励机制。社区每年对志愿者进行考评,对成绩突出、老干部满意的志愿者给予适当的物质奖励和精神鼓励,邀请志愿者参加全市性的志愿效劳交流会,优先推荐参加全市“十佳志愿者和优秀志愿者的评选。 3、有一个志愿者效劳老干部的平台。近年来,社区积极创造条件,为效劳老干部志愿者队伍提供效劳平台。

5、在家政效劳方面,借助社区的便民效劳站,为老干部提供家电维修、下水道疏通、家庭保洁、上门理发等效劳。在医疗保健方面,借助辖区医院,为老干部提供上门会诊、护理、测量血压、康复指导、讲授保健卫生知识等效劳。在居家养老方面,借助社区居家养老效劳站,为老干部提供日间照料效劳、志愿者上门清扫卫生、代购商品、陪同散步和购物、陪医就诊、精神慰籍等效劳。在文化养老方面,借助社区文化娱乐场所,组织老干部参加小型文体活动,每次活动都有结对志愿者陪同。 二、社区效劳老干部志愿者队伍建设中存在的主要问题 从调研中说明,xx社区效劳老干部志愿者队伍建设具有特色,在壮大志愿者队伍,完善志愿效劳体系等方面形成了一套较为有效的

6、方法,为老干部高龄养老“四就近效劳提供了成功经验,值得借鉴和推广。但也存在一些问题,这些问题可能是普遍现象,但随着时间的推移,可能会对推进老干部社区志愿者效劳队伍建设带来一些影响,应该引起老干部工作部门和社区的高度重视。主要表现在: 1、社区对志愿者效劳工作重视程度不够。社区志愿者效劳老干部是一项长期工程。各社区都建立了志愿者效劳队伍,有序地开展了各项效劳工作。但有些社区重视程度不够,主要表达在,关心和指导志愿者效劳队伍建设力度不够,个别社区党组织没有将志愿者队伍建设列入重要议事日程,很少研究和部署志愿者效劳老干部工作;志愿者效劳老干部重要性和典型事迹宣传力度不够,从而影响到志愿者参与效劳的积

7、极性;社区效劳老干部志愿者队伍网络调整力度不够,如志愿者效劳不到位、志愿者退出、老干部去世后等等,志愿者不能及时得到补充和调整,从而影响到效劳老干部的质量。 2、社区志愿者队伍的效劳管理机制不到位。各社区都建有一套比较完整的效劳老干部管理制度。但在实际操作中,有些社区志愿者队伍不能按照管理程序开展工作,如:联系老干部制度。要求志愿者对所结对的老干部保持联系,每月上门效劳不少于4次,每星期 联系2次以上,老干部有求必应等很难做到。有的社区不能定期对志愿者进行业务知识培训,多多少少影响到志愿者技能水准。个别社区工作台帐和活动效劳资料不全,整理不标准。考评机制和鼓励机制不到位,直接影响到社区志愿者队

8、伍标准化和科学化运行。 3、社区志愿者效劳老干部形式缺少创新力。这几年来,各社区志愿者队伍不断创新效劳理念,采取各种形式,有效地做好了老干部居家养效劳工作,老干部满意率到达95,深受广阔老干部欢迎。随着老干部高龄期和高发病期的出现,居家养老效劳内容随之变化而变化。我们有些社区缺少创新意识,缺乏志愿效劳内容的深化,缺乏志愿效劳内涵的提升,缺乏志愿效劳对象的特殊性和个性化,往往停留在原有的效劳形式和效劳内容,不能满足老干部的需求。不少社区在开展结对帮扶效劳活动中,一些志愿者主动性积极性不够,出现被动效劳局面。 三、推进社区效劳老干部志愿者队伍建设的几点建议 推进社区效劳老干部志愿者队伍建设,是今后

9、一个时期进一步落实老干部社区“四就近效劳的一项重要内容,要引起老干部工作部门和社区的高度重视,切实搞好老干部效劳工作。提出三点建议: 1、加强社区志愿者队伍的领导。社区党委要把志愿者效劳队伍建设纳入老干部工作一项重要工作来抓。要定期研究志愿者开展效劳的情况,帮助解决志愿者队伍建设中的问题和难点。要建立社区书记亲自抓、分管领导具体抓、志愿者到户抓的工作责任制。要及时调整和充入志愿者队伍,完善志愿者效劳网络。要加强对志愿者队伍建设的气氛的领导,充分利用群众传媒和社区文化宣传设施,大力宣传社区志愿效劳的先进事例。老干部工作部门要关心社区志愿者队伍的建设,分片挂钩各老干部社区效劳中心,直接指导志愿效劳

10、工作。老干部原单位要担负起主管部门的责职,给予社区一定的经费支持,要落实专人负责,保持与社区和老干部的联系。 2、加强社区志愿者的业务培训。社区志愿者来自社会各个层面,他们的自身素质和专业技能及志愿效劳热情好坏,直接影响到效劳老干部的质量。因此,加强社区志愿者的培训显得越来越重要。各社区在培训对象与内容上要分门别类,采取有针对性和灵活多样性的培训。通过举办政治理论、法律法规、职业道德、志愿精神、效劳宗旨、医疗保健、家政效劳、专业技能等方面的培训,不断提升志愿者的整体素质。社区还要定期组织志愿者外出参观学习先进经验,增强志愿者效劳老干部的信心。老干部工作部门要为社区搭建志愿者培训的平台,定期举办全市性的志愿者业务知识培训班和志愿者效劳经验交流会,借助社会各类培训机构,邀请专家为社区志愿者传授专业技能。 3、加强社区志愿者队伍建设管理。社区经近几年的努力,志愿者队伍的各项效劳管理制度比较健全,有章可循,标准有序。但有些制度需要进一步完善,有些内容需要进一步调整,有些效劳形式需要进一步探索。要不断创新社区志愿者效劳管理模式,打造各具特色的效劳品牌,形成一套行之有效的管理体系。在效劳内容上要向优质效劳和个性化推进,在档案台帐管理上要向标准化、标准化迈进,在考评制度上要向鼓励机制开展,从而使社区志愿者队伍成为一支效劳老干部满意的队伍。 第6页 共6页

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2