1、精神科护士长工作方案范本【篇一】一年的时间很快过去了，在这一年里，我在院领导、科室领导的带着下及同事们的协作下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的根本路线方针政策，认真学习邓小平理论和“三个代表和“科学开展观的重要思想。坚持“以病人中心的临床效劳理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗效劳工作。2、工作质量成绩、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成临床工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻
2、炼了自己，经过不懈的努力，使临床工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及科室工作做出了自己应有的奉献。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，工作严谨，视病人为亲人，设身处地为精神病人着想，解除他们精神上和心理上的痛苦。对一些常见疾病能独立诊断、治疗，及时指导住院医师的临床工作，较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉做到临床实践和理论知识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。临床工作做到药物治疗与心理治疗、饮食治疗、行为治疗等综合治疗，获得病人及病人家属一致好评。4、工作态度和勤
3、奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真耐心地对待每一项工作，每一个病人，工作投入，热心为精神病患者效劳，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，坚守岗位，全年没有请假现象，根本上节假日不休息，只要病人需要、病情需要，随喊随到，赢得患者及其家属的信赖。医生的天职就是治病，这些根本工作我这么多年来一直在进步，总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。我将认真学习各项政策规章制度，学习先进思想楷模，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为医院的开展做出更大更多的奉献。我决
4、心不断的提升我的思想素质和工作能力，我相信只要我做到了这一切，我就会迎来一个美好的未来！【篇二】作为我院重点科室，在新的一年里，方案从以下几方面加大工作力度，使我院神经内科进一步开展。一、继续扩大病种，增加病人数量；扩大细化病种，方案成立专项病门诊及住院病房；如癫痫病，头痛焦虑，脑血管病，脑肿瘤等等，这样对于扩大病原，统一管理，资源共享等都是有好处的。从长远来看，我科开展空间相当大，单单脑血管病专科我科有待开拓的领域就有卒中单元，卒中康复病房，中医辅助脑血管病针灸理疗康复系列等，这些医疗单元的建立都可以使我科得到新的开展。二、增加床位数，方案建立脑系科专科治疗中心与脑系科监护室等；目前我科设床
5、位32张，方案增加至50张，可以逐步与脑外科，心理卫生科等科室进行有序的经验交流，具体到我科医疗人员应积极参加其它科室学术会议，进行技术学习，以期在不远的将来能够成立脑系科专科，这对于广阔病患可谓极大的福音。创立脑系科监护室，积极为脑系科危重病人提供及时，全面，有效，便捷的专业医疗护理效劳。创立脑脊液病理室，为第一时间精确诊断疑难少见病提供性的依据，为培养专业人才创造良好的环境。三、增加医护人员，加强医护人员培训。继续完善学科人才梯队结构，年中科内应有1名副主任医师晋升为主任医师，1名主治医师晋升为副主任医师，另增加住院医师12名。培养硕士12名等。对现有副主任医师及主治医师在临床医疗、科研、
6、教学等方面工作中让他们挑重担、压任务，加强他们在根底理论和专业技术理论方面的学习，尽量选送他们外出接受专科进修，参加短期的学术交流，以掌握国内外神经内科的研究、开展动态，参加专项技术学习班。对于住院医师的培养那么立足于院内和科内，重点在于对他们临床根本机能、医学根底理论和临床思维方法、根本功的培养，以加强平时考核，严格从上级医师的教学查房及病例分析等入手，使他们在住院医师培养方案后，能成为一名合格的神内科主治医师。护理人员的培训以岗位练兵为主，鼓励她们参加护理专业的高等教育本科自学考试，或到医学院校护理专业接受脱产和半脱产的学历教育，选派优秀人员到各医院神内科进修。四、增加设备投资力度，购置先
7、进仪器设备，将神经科武装为天津设备的科室。购入核磁共振，开展神经介入治疗，并购置24小时视频脑电图监测仪、肌电诱发电位仪，购置DSA等设备，以提高神经疾病的诊断、鉴别诊断及治疗水平。五、加强科研，引进和推广适宜新技术。年内在核心期刊上发表论文23篇。结合TMS在神经科领域的应用开展新技术，加强卒中后抑郁治疗的研究，并结合在职研究生的课题进行深入研究。每年申报课题，引进和推广适宜新技术12项。五年内，引进推广神经康复，利用现代康复技术开展运动治疗、作业治疗、日常生活能力训练、吞咽语言训练、认知能力训练、ADL训练及康复功能评定；将高血压、脑出血的治疗系统化；根据脑血管疾病的不同阶段，采用不同配方
8、的治疗等等。六、加强科室文化建设，增强科室凝聚力。继续加强医疗核心制度学习，加强党建及精神文明建设，强调敬业爱岗，以病人为中心的科室文化建设，增强科室凝聚力。【篇三】2023年是深入医疗体质改革重要的一年，是我院参加公共卫生事业单位的第一年，也是十二规划实施的第一年机遇与挑战并存，我科将抓住这一契机继续坚持以人为本的效劳理念，狠抓质量，平安，教育。是我科护理工作质量又上一个新的台阶。根据护理部工作方案制定了我科具体工作方案并组织实施。一制度建设继续加强核心制度贯彻落实执行情况的检查，重点是护理值班交班制度，查对制度，平安管理制度，危重病人抢救制度，分级护理制度，特别加强对低年资招聘护士及工作责
9、任心不强护理人员的再培训及检查考核，考核结果与绩效工资挂钩，到达人人自觉遵守，加强劳动组织纪律检查，特别是中班，吊班等薄弱关口，以保证护理工作平安加强岗位职责完成情况检查，特别是加强专业组长工作完成的检查考核，实行层层管理责任制，以确保工作质量。对局部高年资招聘护理人员进行合理分工，让大家能够各司其职，人尽其能，责任明确，确保护理工作的顺利展开。二加强护理质量过程控制，确保护理工作平安有效（一）继续实行护士长带着下的科室护理质量管理小组负责制，定期不定期对科室环节护理质量进行指导，监督检查，考核。发现问题及时采取行之有效的解决方案并进行评价，要发挥科室质控小组的管理作用，明确各自的质控点，增强
10、全员参与质量管理的意识，提高护理质量。（二）今年环节质量检查的重点仍然是根底护理工作：继续贯彻执行卫生部相关文件精神，彻底转变效劳理念及管理模式，根底护理工作到达“三化一体精神科急危状态护理：特别将强年轻招聘护士的培训及检查指导，切实提高危机状态是的应急处理工作，保证病人平安平安管理：加强新入病员探视人员危险品检查急晨晚间护理平安检查，特别加强火源急吸倒床烟管理，做好病员及家属的宣传教育工作。加强设施的常规检查异世，平时加强对性能及平安行的检查，几十发现问题几十维修，保证设备的完好。三加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质（一）安护士标准化培训及在职继续教育实施方案抓好护士的“三基及专科技能
11、与考核工作。1重点加强对新聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2加强专科技能的培训：加强专科理论与技能的培训与考核，每年组织考试，理论考试进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。3根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内规定根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。4更新专业理论知识，提高专科护理水平。组织学习专科知识，如开展新技术工程及特殊疑难病种，空调通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送局部护士外出进修、学习，提高学识水平。四深化
12、亲情效劳，提高效劳质量（一）在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语及提高护患沟通技能，培养护士树立良好的职业形象。（二）注重收集护理效劳需求信息，护士长加强与病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，及时提出整改措施，同时对护士工作给与鼓励，调动她们的工作积极性。五继续加强病人健康教育及康复指导工作加强护理人员健康教育及康复知识培训，根据我科收治病人的特点采取切实可行康复训练措施，加强个别心里治疗，使病人心里得到康复，尽快回归社会，重建美好生活，减轻社会负担，发挥工作卫生事业单位的公共职能。六做好教学、科研工作（一）指定具有护师以上职称的护士负责实行生的带教工作，定
13、期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。（二）护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及带教水平，安排小讲课，了解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。（三）做好实行生的岗前培训工作，不定期检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。七加强院感和传染病管理定期对科室护理人员进行院感和传染病知识的培训，加强对科室各类医疗废物管理，对病区各种物品、物表、空气严格执行消毒灭菌制度，重视对工作人员及病员的手消毒，在每月院感监测中必须达标。加强一次性医疗物品管理。发现传染病必须按照要求几十进行上报，力争无医院感染发生。八重视护理人员思想工作，加强科室文化建设关注科室护理人员思想动态，为她们解决工作中嗦遇到的各种问题，努力为她们建造一个宽松、愉悦的工作环境，增加科室人员的凝聚力和向心力，使科室各项工作得以顺利开展。科室中年轻人较多，积极鼓励去展示自己的才能，参加医院组织的各项文体活动，提高护理人员的综合素质。九重视相互协作，团结同志注重加强与科主任、医师、相关职能科室的沟通和配合，团结同志，使各项工作得以顺利开展，努力完成各项护理指标。