1、大干七十天信息 上演“三重奏 决战掀高潮 近日来，北京客专维修基地采取三项有力措施，引导广阔干部职工以昂扬的斗志、饱满的热情，积极投身于工作中，将“大干七十天，确保平安年活动不断引向深入，推向高潮，确保了基地平安生产保持持续稳定态势。 一重奏。广泛发动，积极部署，营造决战的浓厚气氛。该基地在按照路局要求，第一时间成立了活动组织机构，制定了周密的组织措施，进行了详细地工作部署，并充分利用各种宣传载体，在基地干部职工中广泛宣传大干70天，坚决实现平安年的重要意义。同时也充分认识到天气寒冷、机械设备与人员进入疲劳期，京津城际、动车线、四大干线施工难度大等给平安工作带来的严峻形势，积极引导干部职工树立
2、必胜信念，不断增强全力做好平安各项工作的责任感和使命感，形成全体干部职工齐心协力保平安，坚决实现平安生产年的浓厚气氛。 二重奏。把握重点，卡控关键，冲刺平安年目标。一是加大培训力度，筑牢“防寒思想防线，确保人身平安。该基地坚持对全员进行防寒过冬的培训考试工作，针对不同工种分别进行培训，提高全员的平安意识。同时强化人身防护制度，提升职工自保互保意识，监控重点环节，对发生人身平安隐患问题升级考核，确保人身平安不出问题。二是优化施工组织，提高施工质量，确保施工平安。他们根据不同线路科学调配作业车间，优化运行路径，制定出周密的施工组织措施，对作业前、中、后的工序衔接作出了明确规定，并每天绘制施工进度示
3、意图，对施工效率进行严格考核。各线施工车间严把施工前准备关、施工中监控关、施工后总结关，将人身防护、设备检查、标准化作业、线路开通及提速等关键环节列为重点控制区，进行升级监控。他们从施工前的调查入手，在摸清线路设备和机械设备状态的根底上，制定出详细的质量管理目标，对生产过程每一道工序、每一项环节加强质量检查，对发现的问题本着“三不放过的原那么进行处理，杜绝简化程序、降低标准等问题的发生。将“高标准、零误差、打造精品工程施工理念表达在每一条线的施工中。三是加大设备检修保养力度，确保设备平安。基地努力克服年尾阶段机械车进入疲劳故障期的困难，加大对机械设备的保养力度，降低设备故障率，提高上道率。同时
4、检修车间成立设备故障突击队，现场发生情况做到随时出发，设备问题不过夜，确保机械设备平安。四是提升司机平安责任意识，确保行车平安。基地强化了大机司机对车辆运行前检查和运行中命令、进路、速度确认以及返回驻地后、动车前的防溜设置与撤除意识，并坚持精检细修，确保车列状态良好和运行“三大件运转良好，同时重点培训了恶劣天气情况下的行车方法，确保行车不出问题。五是提升效劳意识，提供充足后勤保障。基地各部门转变工作作风，提升效劳意识，及时为施工现场准备过冬物资，千方百计为现场解决实际困难，做到有求必应、有难必帮，确保冬季施工的顺利进行。 三重奏。党政工团齐抓共干，形成保平安的强大合力。该基地加大了对施工现场的
5、包保力度，由平安部、施工调度部、机械设备部、物资管理部、大机培训部等部门组成督导检查组，由领导班子带队深入施工一线进行巡检，查找在活动中出现的平安问题，及时制定整改措施，消除平安隐患。基地党委将创先争优工作作为“大干70天，确保平安年活动的有效抓手，将两者紧密结合在一起，实现两手抓、两不误、双促进。在决战平安年的主战场上，充分发挥出党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。基地工会组织密切关注职工思想动态，听取职工呼声，把为职工群众解决实际困难作为首要任务，积极开展“送温暖活动，极大程度调动了职工群众保平安的积极性。基地共青团组织结合基地高科技设备多，技术人才需求缺口大的
6、特点，深入开展“青年学技练功保平安活动，激发青工岗位成才的动力，在生产中发挥出青工青年突击队的作用。 第二篇：大干三十天措施港口局“大干三十天不打折扣工程 推进措施 我局共承担两大市属重点工程。一是九队作业区一期工程。该工程总投资约4亿元，本工程码头局部设计年吞吐量245万吨，新建两个2万吨级通用泊位，占用岸线长度400米，水工建筑物主要为1座码头及3座引桥。场站局部年设计货运量225万吨，场站陆域总面积约38.2万m2，其中一期面积约2023.03万m2，包括散货堆场、钢材堆场、停车场、道路以及生产生活辅助设施。目前该工程已于7月份建成投产，已累计完成吞吐量20230万吨，对灌南临港产业带动
7、效应明显。二是位于灌河港区五队作业区的中储粮灌河粮食现代物流工程码头工程。该工程一期总概算为1.45亿元，建设规模主要为2个5000吨级泊位码头及9万吨平仓及2万吨立仓等设施。目前该工程已根本完成，预计年底投产运营。 12月份我们将继续奋力推进两大工程，主要措施如下： 1、强化组织领导。坚持一把手负总责，职能部门具体实施，党员干部率先垂范、工作人员主动作为的工作新格局，进一步落实工作职责、细化目标任务，加强督查调度、严格考核奖惩，形成攻坚态势，做到上下同心、目标同向、行动同步、确保超额完成目标任务。 2、做好工程手续申报工作。完善在建工程手续申报工作，目前九队作业区一期工程和中储粮灌河工程码头
8、工程年内均能建成投产，工程已初具验收条件。工程岸线审批、洪评、航评等均已通过，正在进行环评手续审批，待审批后即可获得省发改委批复，真正具备验收条件。下一步，我们将积极协助企业通过环评审批，取得省发改委批文，做好工程验收前的各项准备工作，帮助企业顺利通过验收 3、进一步强化一线会办。在一线发现问题，在现场会办解决问题，大力践行一线工作法，多到现场开展会办，切实提高工程建设时遇到的实际问题。 第三篇：大干五十天工作方案大干五十天工作方案 紧张而有序的2023年中修工作已落下帷幕，此次检修公司领导及职工都高度重视，在整个检修过程中，公司坚持平安第一的原那么，强化检修期间的平安管理工作，标准检修现场的
9、平安作业，有效地保证了检修能够平安顺利完成。平安管理部门在检修期间加强了现场的平安检查力度和重点工程作业的监护，检修各部门严格遵守各项平安管理制度做到平安、质量两手抓。通过这次检修我们设备中存在的问题一一得到解决。 2023年集团下达熟料任务指标20230万吨，水泥下达任务指标5万吨，截止现在我公司完成熟料生产任务284666.72万吨，水泥生产任务完成71819吨。相比上半年公司1-4月份累计亏损达800万元，多项生产经营指标在集团水泥板块中均处于落后水平。针对目前公司存在的生产下滑严重，本钱居高不下，技改工程进度缓慢，现场管理混乱，设备保养不及时等问题，为加强公司管理，在六月底前扭亏为盈，
10、实现集团下达的上半年工作任务，公司领导研究决定展开大干50天鼓励活动。 针对上述情况做为生产直接管理部门我们从以下几个方面展开： 一、搞好生产组织，加强生产协调 1、为使公司的各项生产方案全面完成，首先推行生产早、晚会及时协调和解决生产中出现的问题，确保生产有序运行。 2、做好生产日报、生产统计、物料平衡等工业统计，及时掌握生产运行情况。 3、建立了生产考核制度，将职工收入与产量、质量、能耗等部门绩效指标挂钩，与企业效益同比增长。 二、加强矿山管理，强化质量意识 1、以矿山为核心，协调开采面，加大开采力度及下料量，确保稳定生产，确保熟料质量。 2、增强职工的质量意识；分别成立了生料质量攻关小组
11、、熟料强度攻关小组，对生料质量、熟料强度分别进行了技术攻关，对每次出现的问题要全面分析，提出整改方案，制定整改措施。 三、弘扬金隅文化，推动公司稳步开展 继续发扬孟电人能吃苦、重实干、讲奉献的创业精神，大力弘扬金隅文化、“共融、共享、共赢、共荣的和谐开展理念和金隅人“八个特别的人文精神，营造出“和谐向上、求实创新的工作激情，尽快完成与集团公司的理念对接、管理对接和标准对接，为推动公司稳步开展，打下坚实根底。 四、加强部门执行力度，提高员工工作能力 1、对安排的工作，进行专项落实，严格把好每一关。 2、加强职工学习培训，针对技术岗位进行专业培训。 3、协调部门做好职工思想工作。 4、做好上传下达
12、工作，对公司下达的文件、鼓励措施，及时催促各生产部门做好落实。 五、抓好设备维护，抓好节能减排 1、协调各部门做好检修后设备维护保养工作，并进行催促检查。 2、加大考核力度，形成人人心中有企业。 3、减少不必要的停机，各部门合理安排启停机。 装置正常生产过程中一定还存在大大小小的问题还等待我们去处理，所以工作还没有做完，我们还不能放松，要鼓足干劲，继续战斗。相信通过我们的不断努力，我们一定能完成集团下达的任务指标。 第四篇：大干百天大干百天，让青春在岗位上闪光 近日，“XX县区天宇华鑫水泥开发迎来了投产的百日攻坚期，公司强化管理，科学组织，以实际行动掀起大干热潮。因此青年作为是企业健康、持续开
13、展的潜力股与生力军，更应该敢于挑战，担负起企业开展的神圣使命，同全体员工一起投入到大干中。在此，让我们青年应该大干百天，让青春在自己的岗位上闪光。 首先，我们自动化组作为公司的一股生力军，要积极响应公司的号召，配合其他车间生产，立足本职岗位，针对生产中的急、难、重、新等重要环节，组建我们组青年突击队。我们要树立好三观意识，大力开展劳动竞赛，苦干实干加巧干，以饱满的工作热情，投入到大干百天的活动中，并要提高技术水平，创新效劳理念，完善效劳细节，提升效劳水平，提高效劳意识，改善效劳态度加强沟通。我们组全体青年应严把质量关，共同奋斗，攻坚克难，确保生产任务全面完成，为实现公司年终目标做奉献。 其次，
14、我们牢固树立平安第一的思想，设立了自动化车间平安员，向车间所有员工明确，越忙越要抓好平安，克服生产大干中员工麻痹大意的思想，以高度负责的精神，树立平安第一，预防为主，综合治理的按权思想意识，充分发挥好平安监督岗位的作用，确保实现我组员工的平安。 再次，我组针对公司百日攻坚期，在郜建喜主任工程师的领导下，提出“要认真学习有过硬技术员工的技术能力，要认真抓好我组青年创先争优的活动，深入开展技术攻关、征集合理化建议等活动，积 极探索新技术、新方法的使用，并注重成果转化，为企业创造更多的经济效益。 自动化组的青年们，决战的号角已吹响，燃起我们“以青春在岗位上闪光的豪情，脚踏实地，挥动青春，放飞梦想，团
15、结拼搏，以决战百天，确保公司全年的奋斗目标。用我们的青春、智慧和力量谱写出新时代青年的风采。 自动化组：董军锋 2023年9月14日 第五篇：“大干五十天检查汇报材料汇报材料 尊敬的各位领导，你们好。 热烈欢迎莅临我工程分部检查指导工作。 我工程分部积极响应xx高速公路建设管理处“大干五十天，打好路基桥涵工程攻坚战的实施方案，结合我工程分部的剩余工程情况，制定了详细的施工进度方案和劳动竞赛方案。在xx高速公路建设管理处、xx合同段监理部和长兴路桥公司的指导、帮助下，大力弘扬“文明、平安、优质、高效、廉洁、和谐的核心价值理念，通过我工程分部全体职工和参建各协作方的共同努力，克服了今年秋冬季节降雨较多和资金紧张等困难，积极创造条件，轰轰烈烈地开展了“大干五十天，完成扫尾工程的劳动竞赛活动。下面我就工程分部“大干五十天期间的工程进度管理、质量管理、平安管理、以及廉政建设、文明施工等各方面情况向各位领导做以下汇报。 一、提高认识，严密组织，克服困难，主动出击，大干快上五十天 1、确定目标，制定方案，锁定工期，主动完成目标任务 x