1、设备月度例会总结 -设备会202301号签发人： 2023年元月日，生产部主持召开本年度第一次设备例会，参会人员有生产部和车间设备管理人员，邀请采购部和仓储部人员参加。会议首先由各车间对上一个月的设备管理情况进行汇报，并对存在问题进行现场沟通和协调。 会议过程中，生产部首先肯定了车间在设备管理工作中的一些亮点工作，比方对-车间开展的“5s-tpm现场清理清扫工作，-车间和-车间在公司技改工程参与施工过程进行了表扬。同时，对上个月的设备根底工作和重点设备管理检查情况进行了通报，在肯定成绩的同时，对锅炉运行不稳定、关键设备电机维护工作，局部设备油污等问题进行的点评，尤其是-车间各类报表迟报现象进行
2、了批评，要求相关车间针对问题拿出具体措施进行改进，生产部相关管理人员对过程进行监督和考核。 最后，生产局部管设备副部长-对2023年度的设备管理工作提出了要求：在新的一年里，设备管理工作要紧紧围绕公司的生产经营工作 产经营目标落实工作。把握“设备检修管理质量和“围绕着工艺稳定两个关键，设备管理工作切实做到“全、严、细、实。生产部2023年的设备管理重点，一是根底管理和关键指标；二是节能降耗和修旧利废；三是抓方案检修和易损件管控；四是“5s-tpm和现场跑冒滴漏；五是引进设备国产化改造和外协工程过程质量控制。同时对下一阶段具体工作进行了布置： 一、2023年元月份底之前，关键设备的电子档案必须完
3、成，生产部从15号开始对车间进行全面跟踪，结果记入车间主任的当月关键指标考核。同时对2023年度的关键设备档案进行梳理并存档（本月底完成，负责人：-）； 二、从2023年元月起，开始执行新的设备专项管理考核制度，设备管理员每周对车间的设备根底管理和关键指标进行检查和考核。设备外协管理员对2023年度的所有外协工程进行梳理，对过程质量和工程完成达标工作进行总结（本月底完成，负责人：-）； 三、在本月2023号前，各车间做好装置内设备节前隐患排查和整改维修方案，并将方案上报至生产部，生产部将根据方案内容对车间的检修过程进行监督（车间负责人：各车间主任，生产部负责人：-）； 四、车间做好-的新采购部
4、件的使用和比照总结工作；做好新设备管束枯燥机的试运行一个周期的总结工作；-车间做好-泵机封更换过程和使用过程监督和总结工作-车间做好-泵维修后的设备试用和总结工作；-车间配合生产部做好国产风机电机与厂家协调2处理工作； 五、生产部将从本月起对车间的检修方案和完成情况进行检查和评比，统计方案完成率并对结果进行考核，评比结果记入车间主管领导的绩效考核并通过系统进行公示； 六、各车间在2023年一季度完成对车间现有设备再进行一次全面和深入的清理，把新增加的设备纳入设备档案，并且按照在用、备用、闲置（无利用价值设备单独区分）分类，管控好车间装置设备资产，为下一步设备细化设备资产管理做好根底工作； 七、
5、自本年度元月份起，各车间完整建立修旧利废档案，生产部将对有实绩车间在月度考核中进行加分；同时各车间建立设备易损件使用档案，对超标使用易损件不仅分析还要拿出具体整改措施； 生产部 二一二年元月五日 报送：总经理 抄送：部门各车间 核稿： 共印份 3 第二篇：月度例会汇报材料12月份月度例会汇报材料 一、重点工作完成情况 1.接受各平安组检查并组织整改不合格项，尤其是危化品管理方面；落实hse推广方案；组织平安研讨，制定班组事故预想及措施。 2、危化品管理中相关难以解决的问题，汇总、整理并形成初步意见。 3.开展“两学一做学习教育总结等相关党群工作，20日，组织学习并研讨十八大六中全会精神。 4.
6、组织对cnas复评审不合格项5项整改。 5.对动力六氟化硫检测装置进行检定。 6.对到货设备进行安装。激光粒度仪、循环冷却水泵、碳素车床等。 7.按照公司审批的班组建设方案，对班组工作、休息、娱乐场所进行整治、标准。 二、下一步重点工作方案 1.组织整改平安检查不合格项，对危化品管理中相关难以解决的问题，汇总、整理并形成初步意见后，报主管领导审批。 2.组织对cnas复评审不合格项5项整改。 3.对到货设备进行调试。激光粒度仪、循环冷却水泵、碳素车床等。 4.组织开展党群等相关活动。 5.继续按照公司审批的班组建设方案，对班组工作、休息、娱乐场所进行整治、标准。 6.组织编制质量检验中心报表并
7、上报。 三、需公司协调解决的问题及建议无 四、对公司生产经营管理提出的意见或建议无 2 第三篇：月度平安分析例会月度平安分析例会 根据集团公司平安工作规划和部署，集团公司企管部本着“平安第一，预防为主，综合治理的平安工作指导方针，坚持以“增强平安意识，加强平安教育，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消除各种平安隐患，确保平安生产为指导思想，进一步完善了平安生产管理体制，建立健全的平安岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查，现将平安工作总结如下： 一、领导重视，层层深入，认真落实平安生产工作 公司领导要高度重视平安生产工作，把平安检查工作摆上重要会议日程，认真组织实施，明确职责，落实
8、责任，并亲自到现场了解平安生产工作情况，希望能够切实担负起对平安生产工作的领导、管理、督查、检查责任。 同时要做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，把各项平安生产措施落到实处，从严从实抓好平安生产。主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都要心中有数。对出现的问题能够立即解决，不能解决的及时上报给有关部门给予解决。 二、完善体制，明确责任，切实强化平安生产监管 集团公司始终将平安生产工作当作一项大事在抓，认真组织实施，明确各部门的平安职责，明确平安生产责任人，明确重点部位平安责任人，按照“谁主管、谁负责的原那么，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。 严格落实“横向到边
9、、纵向到底、责任到人、不留死角的平安工作网络格局。 三、积极响应，群策群力，扎实开展平安生产活动1.根据各公司的工作性质，进行相关的平安教育培训 由于各公司的工作性质不同，对相关平安教育的侧重点也不同，具体工作具体分析，紧抓平安生产的关键，从细节入手。大到一个工程，小到每个灭火器的位置，都决定了每一个员工的生命平安。 2.组织学习各方面的平安知识，提升员工素质 各公司要加强平安宣传教育，对员工们进行平安培训，通过培训提升员工的平安意识，及时组织各类工作人员进行学习，使他们更加重视平安工作，意识到平安就是生命，责任重于泰山。催促员工进行自学，并对岗位应知应会，以促进员工的自学积极性。 3.对新进
10、员工进行平安教育，强化平安意识 集团公司对新进员工进行平安方面的教育，熟知本单位平安生产规章制度、劳动纪律；防范措施及事故应急措施，通过对新员工进行认真的教育，使他们对集团公司平安生产形势有了初步认识，并获得必需的根本平安技能和自我防护知识。 四、预防为主，加强管理，提升平安检查工作力度 平安检查是搞好平安生产的重要手段，其根本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，催促整改；监督各项平安规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于平安检查主要是从以下几个方面来做的： 1.持续组织开展平安自查 平安工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。一旦一些隐患和事故出现苗头时，不管多么细小、隐蔽
11、，一经查出就要立即处理解决，将查出的问题、隐患、整改情况定期汇报，争取做到平安没有遗留问题。 实施集团公司及各公司实行平安工作定期检查，着重查看重点部位及特殊作业现场，如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处分和处理。 2.加强日常平安检查 各公司根据自己的实际情况每周组织一次平安生产工作例会，针对不同时期的工作、生产任务，在安排部署工作的同时，重点强调平安问题，目的就是要引起每一个员工的高度重视，平安生产不放过一个细节。每天平安员都要到现场屡次检查并做好记录，检查内容主要包括工作现场的环境、设备卫生、工作人员的平安措施是否齐全等等。对
12、需要整改项落实到具体，使检查取得实效，不致流于形式。通过每次会议强调平安问题，消除平安隐患，对实效平安生产起到了很好的促进作用。 3.开展专项平安检查 对查出的不平安状态、不平安行为及时进行处理，并纳入工资考核。对存在的问题要求限期进行整改，发现平安管理工作较突出的公司、部门、人员进行奖励。对不能及时整改的，制定相应的监控措施，并逐条进行分析，从而有效杜绝平安事故的发生，在全集团上下形成人人讲平安、事事讲平安的好局面。 五、存在问题和缺乏 平安生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，平安工作虽然得到了一定程度的
13、提高，但还有很多缺乏之处。 1.尽管集团公司全体员工的平安素质有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。工作人员在平安措施的落实和周围环境的查找不认真，存在大意和侥幸心里。 2.人员作风不积极，技术水平不高，学习能力差，处理问题能力有待提高。需要加强学习，完善自身所处岗位工作的缺乏。 3.平安培训教育工作做的还很不够好，不够细致，缺乏针对性，有些职工的平安知识、平安技能仍然很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都表达出平安教育、平安管理不够完善，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。 六、今后工作方案 1.逐步加强平安责任教育，提升大局意识
14、进一步加强领导和员工的责任意识，群策群力，多出点子，让每个员工都认识到“防范事故人人管，人人关心防事故，为此，预防事故的意识增强了，责任到位了，必然防患于未然。 2.继续开展专业知识教育，提高专业水平 通过对员工进行所处岗位业务和专业知识的学习教育，提高他们的业务技术水平，做到不盲目，逐步减少设备及人身平安事故的发生。平安生产才能相对稳定，集团事故才能相对减少，得到源头上控制。 3.继续完善平安规章制度，做到有章可循 落实集团公司领导的要求，结合实际，进一步完善平安生产制度体系。针对各公司的具体工作情况，集团公司企管部将进一步完善相关的平安规章制度，进一步有效地提高员工的平安生产意识，完善岗位职责及各岗位管理的操作规程，严格按标准执行，使各层管理到达标准要求。 第四篇：班组长月度平安例会山西焦煤fenximiningindustryshanxicokingcoal汾西矿业 四月份班组长平安例会 四 月 份 宜兴煤业安监部 一、会议时间和主题 会议时间：4月30日上午9点会议地点：四层大会议室 参加人：师敏、李春生、卢波、葛文俊、各队组班组长 二、会议主题：加强班组平安生产 4月30日9点，我公司在四楼会议室召开4月份工作会议暨班组长例会，我公司董事长师敏、党委书记李春生、平安经理卢波、安