1、医院十大亮点工作 一、硬件建设实现跨越。投资xxxx万元，建筑面积xx万平方米的门诊综合大楼工程于3月开工建设，2023年春节前主体施工至十层。投资82万元，对住院楼进行了内粉装修，更换了病床，改造了卫生间，安装了闭路电视、呼叫系统，完成了燃气锅炉改造，使两个病区住院环境得到了改善。筹资22023万元，购置大容量冷冻离心机、全自动洗板机、酶标分析仪、全自动血流变测试仪等医疗设备95台件，为临床科室进一步拓展医疗业务奠定了根底。 二、技术能力不断提高。整合肝胆泌尿外科、普外胸外科、妇科、肛肠外科四个科室综合技术力量，配备电子腹腔镜、等离子电切镜等高端医疗设备，开展多学科疾病的微创手术治疗。9个手
2、术科室完成腹腔镜胆囊切除术255例，前列腺等离子电切术35例，腹腔镜下疝修补术26例，膀胱肿瘤电切术8例，肺癌、胃癌、直肠癌、乳腺癌、子宫内膜癌、卵巢癌根治术13例，全子宫+双侧输卵管切除术17例，剖宫产手术1190例，人工股骨头、膝关节、全髋关节置换术21例，鼻内窥镜下鼻窦炎根治术、鼻中隔偏曲矫正术14例，白内障囊外摘除并人工晶体植入345例。2个护理局部别荣获“xx省优质护理先进科室“xx市护理工作先进集体荣誉称号。 三、医疗质量持续提升。实施改善医疗效劳行动。坚持依法执业，落实医疗核心制度，坚持每周全院业务大查房，以合理检查、合理治疗、合理用药、合理收（计）费为重点，催促医疗效劳质量持续
3、改进，确保医疗平安，保障患者合法权益。全面细化、量化优质护理效劳目标，标准落实护理工作各项预案和不良事件防范措施，不断深化优质护理效劳内涵，为患者提供标准、平安、舒心的护理效劳，护理工作满意率不断提高。畅通监督投诉渠道，健全投诉处理机制。 四、急诊急救作用彰显。全年接诊急诊病人14170人次，平均每天接诊38.8人次；120急救出诊1983次，平均每天出诊5.4次，全年抢救急、危、重症病人1394人次，组织全院会诊、大抢救11次，抢救成功率98.1%。 五、二甲评审扎实推进。邀请省、市评审专家、管理专家，开展二甲标准及相关知识培训19次，累计培训2894人次，保障评审工作稳步推进。修订完善各类
4、制度、标准、职责、流程717条，各类应急预案30种，编撰印发规章制度汇编应急管理手册医院感染管理手册药事管理制度汇编等工作标准11种，开展生命支持类急救设备故障、医院感染爆发、突发停电、消防平安疏散等应急演练63场次，工作人员现场提问考核692人次，合格率93%。逐步建立起科学严谨、标准有序的工作章程，形成质量改进长效管理机制。开展医务人员业务技能全员培训。邀请省、市医院专家教授院内授课5场次，远程授课2场次，组织院内专家举办专科专病学术讲座7场次，举办徒手心肺复苏培训39场次、手卫生培训43场次，医务人员参与率20230%。参加全国、省、市短期培训学习班279人次。 六、健康扶贫惠泽万民。严
5、格执行贫困人口住院“先诊疗，后付费政策，全面落实出院“一站式即时结算效劳措施；建立和完善诊疗方案、流程，对接诊的省市确定的11种大病属于贫困人口者、5种免费治疗的疾病患者，开展一对一宣传相关救助政策，治疗时执行按病种付费、临床路径管理。从27个科室抽调精兵强将，组建12支健康扶贫医疗回访工作队，对中、省确定的11种大病属于贫困人口患者，开展治疗康复情况一对一、面对面回访。回访贫困人口大病患者119人，逐一建立完整的康复治疗档案。向xx村捐赠价值8700余元的会议桌椅、办公桌和值班用床；为xx村捐赠办公一台，筹资3600余元，为贫困户采购花椒苗2022株，全部发放栽种到位；筹资2022余元，在x
6、x村开设“爱心超市。 七、公卫效劳再上台阶。医院预防保健科、社区卫生效劳中心，标准开展居民电子健康档案建立及维护、全科医生签约效劳、慢性病标准化管理、居民健康教育、65岁以上老年人健康体检、0-6岁儿童和孕产妇健康管理、残疾人康复和重性精神病患者管理、传染病管理、结核病筛查、艾滋病咨询检测上报、规划免疫、心脑血管事件及肿瘤事件报告等公共卫生工作，维护和保障广阔居民的健康权益。 八、医联体帮扶增添活力。建立8个医疗团队，对口支援xxxxxxxxx镇8个卫生院。开展学术讲座、临床带教，进行业务技能指导，提高基层医务人员诊疗水平。年内完成对口支医260余天，实施远程协助诊断136例次。与市中心医院建
7、立紧密医联体，市中心医院派驻医院管理、妇科、泌尿外科、呼吸内科、骨科、医学影像6个方面的专业技术骨干，开展“点对点精密援建和帮扶。与北京阜外医院、同仁医院、天坛医院技术协作，开展核磁、ct、b超、病理等影像技术远程诊断，建立了远程医疗会诊中心，让患者在家门口就能享受大医院国内知名专家的技术效劳。 九、医疗总量再创新高。全年完成门急诊247632人次，收住院病人26722例，全年开展手术4982例次，增幅11.5%。医疗收入17293万元，增幅2023%。门诊收入3854万元，增幅12%；住院收入13439万元，增幅9%。 十、新风正气蔚然形成。完善内部管理制度。实行院务公开和民主决策。持续开展
8、“三好一满意、“质量效劳提升年等活动，落实医德考评制度，严格奖惩，弘扬正气。把救死扶伤、热情效劳、廉洁行医做为每个医务人员的自觉行动，把坚守岗位、履行职责作为铁的工作纪律，为患者提供方便、快捷、高效、温馨的医疗效劳。每周行政查房、查岗，对存在问题和患者投诉全院通报处理，对科室负责人及当事人进行经济责任追究，患者满意度持续攀升。 一、硬件建设实现跨越。投资xxxx万元，建筑面积xx万平方米的门诊综合大楼工程于3月开工建设，2023年春节前主体施工至十层。投资82万元，对住院楼进行了内粉装修，更换了病床，改造了卫生间，安装了闭路电视、呼叫系统，完成了燃气锅炉改造，使两个病区住院环境得到了改善。筹资
9、22023万元，购置大容量冷冻离心机、全自动洗板机、酶标分析仪、全自动血流变测试仪等医疗设备95台件，为临床科室进一步拓展医疗业务奠定了根底。 二、技术能力不断提高。整合肝胆泌尿外科、普外胸外科、妇科、肛肠外科四个科室综合技术力量，配备电子腹腔镜、等离子电切镜等高端医疗设备，开展多学科疾病的微创手术治疗。9个手术科室完成腹腔镜胆囊切除术255例，前列腺等离子电切术35例，腹腔镜下疝修补术26例，膀胱肿瘤电切术8例，肺癌、胃癌、直肠癌、乳腺癌、子宫内膜癌、卵巢癌根治术13例，全子宫+双侧输卵管切除术17例，剖宫产手术1190例，人工股骨头、膝关节、全髋关节置换术21例，鼻内窥镜下鼻窦炎根治术、鼻
10、中隔偏曲矫正术14例，白内障囊外摘除并人工晶体植入345例。2个护理局部别荣获“xx省优质护理先进科室“xx市护理工作先进集体荣誉称号。 三、医疗质量持续提升。实施改善医疗效劳行动。坚持依法执业，落实医疗核心制度，坚持每周全院业务大查房，以合理检查、合理治疗、合理用药、合理收（计）费为重点，催促医疗效劳质量持续改进，确保医疗平安，保障患者合法权益。全面细化、量化优质护理效劳目标，标准落实护理工作各项预案和不良事件防范措施，不断深化优质护理效劳内涵，为患者提供标准、平安、舒心的护理效劳，护理工作满意率不断提高。畅通监督投诉渠道，健全投诉处理机制。 四、急诊急救作用彰显。全年接诊急诊病人14170
11、人次，平均每天接诊38.8人次；120急救出诊1983次，平均每天出诊5.4次，全年抢救急、危、重症病人1394人次，组织全院会诊、大抢救11次，抢救成功率98.1%。 五、二甲评审扎实推进。邀请省、市评审专家、管理专家，开展二甲标准及相关知识培训19次，累计培训2894人次，保障评审工作稳步推进。修订完善各类制度、标准、职责、流程717条，各类应急预案30种，编撰印发规章制度汇编应急管理手册医院感染管理手册药事管理制度汇编等工作标准11种，开展生命支持类急救设备故障、医院感染爆发、突发停电、消防平安疏散等应急演练63场次，工作人员现场提问考核692人次，合格率93%。逐步建立起科学严谨、标准
12、有序的工作章程，形成质量改进长效管理机制。开展医务人员业务技能全员培训。邀请省、市医院专家教授院内授课5场次，远程授课2场次，组织院内专家举办专科专病学术讲座7场次，举办徒手心肺复苏培训39场次、手卫生培训43场次，医务人员参与率20230%。参加全国、省、市短期培训学习班279人次。 六、健康扶贫惠泽万民。严格执行贫困人口住院“先诊疗，后付费政策，全面落实出院“一站式即时结算效劳措施；建立和完善诊疗方案、流程，对接诊的省市确定的11种大病属于贫困人口者、5种免费治疗的疾病患者，开展一对一宣传相关救助政策，治疗时执行按病种付费、临床路径管理。从27个科室抽调精兵强将，组建12支健康扶贫医疗回访
13、工作队，对中、省确定的11种大病属于贫困人口患者，开展治疗康复情况一对一、面对面回访。回访贫困人口大病患者119人，逐一建立完整的康复治疗档案。向xx村捐赠价值8700余元的会议桌椅、办公桌和值班用床；为xx村捐赠办公一台，筹资3600余元，为贫困户采购花椒苗2022株，全部发放栽种到位；筹资2022余元，在xx村开设“爱心超市。 七、公卫效劳再上台阶。医院预防保健科、社区卫生效劳中心，标准开展居民电子健康档案建立及维护、全科医生签约效劳、慢性病标准化管理、居民健康教育、65岁以上老年人健康体检、0-6岁儿童和孕产妇健康管理、残疾人康复和重性精神病患者管理、传染病管理、结核病筛查、艾滋病咨询检
14、测上报、规划免疫、心脑血管事件及肿瘤事件报告等公共卫生工作，维护和保障广阔居民的健康权益。 八、医联体帮扶增添活力。建立8个医疗团队，对口支援xxxxxxxxx镇8个卫生院。开展学术讲座、临床带教，进行业务技能指导，提高基层医务人员诊疗水平。年内完成对口支医260余天，实施远程协助诊断136例次。与市中心医院建立紧密医联体，市中心医院派驻医院管理、妇科、泌尿外科、呼吸内科、骨科、医学影像6个方面的专业技术骨干，开展“点对点精密援建和帮扶。与北京阜外医院、同仁医院、天坛医院技术协作，开展核磁、ct、b超、病理等影像技术远程诊断，建立了远程医疗会诊中心，让患者在家门口就能享受大医院国内知名专家的技
15、术效劳。 九、医疗总量再创新高。全年完成门急诊247632人次，收住院病人26722例，全年开展手术4982例次，增幅11.5%。医疗收入17293万元，增幅2023%。门诊收入3854万元，增幅12%；住院收入13439万元，增幅9%。 十、新风正气蔚然形成。完善内部管理制度。实行院务公开和民主决策。持续开展“三好一满意、“质量效劳提升年等活动，落实医德考评制度，严格奖惩，弘扬正气。把救死扶伤、热情效劳、廉洁行医做为每个医务人员的自觉行动，把坚守岗位、履行职责作为铁的工作纪律，为患者提供方便、快捷、高效、温馨的医疗效劳。每周行政查房、查岗，对存在问题和患者投诉全院通报处理，对科室负责人及当事人进行经济责任追究，患者满意度持续攀升。 第9页 共9页