ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:4 ,大小:15.45KB ,
资源ID:2152992      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/2152992.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年房产科科长个人竞聘汇报.docx)为本站会员(sc****y)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年房产科科长个人竞聘汇报.docx

1、2023年房产科科长个人竞聘汇报 尊崇的列位评委、指导、同志们: 房地产权籍科是以担当城镇、乡村地盘房子确权、让渡、典当注销发证治理,房地籍专业测绘治理,商品房预售治理,房地产市场和房地产中介机构的监视治理,按期各类房子的重置价和房地产市场教育价,组织开放地盘资本近况查询、动态监测和转变查询等为首要本能机能职责的营业科室。在全局房地产行政治理这块处于中心位置,我以为自己适宜担当房地产权籍科科长职务。由于我有较长期间从事房子权属注销任务的阅历,对房地产权属注销各项营业比拟熟习。自参与任务以来,至今已近20余年,个中从事房子权属注销任务已达15年,曾担当过权籍市场科副科长、科长职务。经过长时间的任

2、务磨炼,对房子权属注销任务的司法、律例、政策格外调查,任务立场比拟认真严谨,特殊是近年来,在局指导的教育和同事的挂念下,各方面有较猛进步,还在实践任务中获得了必定成果,从至今连续在年度审核中被评为优异小我,我地点的科室也连续三年被评为优异科所室,我地点行政效劳中间任务时期,原房管窗口连续三年被县委、县当局评定为优质效劳窗口(还我小我),的百名科所长评断中自己首屈一指,这使全局的形象在我县有了更大的提拔。 第一点,我以为这有利于进步本人的综合本质,具体开展本人。新的任务状况可以学到新常识,增进新才能,开拓新视野,开掘新潜力。此次竞争房地产权籍科科长这一任务岗亭,其目标就在于磨炼本人,猎取房地财产

3、务任务的理论经受,进步本身综合本质。 其次点,我以为本人具有担当该职务所必需的小我质量。起首我的敬业精力比拟强,能喫苦耐劳,乐观开动脑子,富有成效地开放任务,能做到高标准、严要求,尤其对本职任务能耐劳争辩并认真担当,可以干一行,喜爱一行,钻一行,这是干好房地产权籍治理任务的根底。其次我能精确看待任务中的一些名利得掉,凡事做到以任务为重,有大局观念和效劳生疏,还我承受新事物比拟快,任务中留意发扬主观能动性,超前生疏强,这有利于开拓房地产权籍科任务的新场面。 第三点,我以为本人具有担当该职务所必需的常识和才能。起首,我从事房地产市场监视治理、权属注销任务多年,对房地产市场动态较为调查,每季度组织的

4、房地产市场剖析申报获得了县委、县当局的充分确定,其次我对标准房地产市场、监视治理房地产中介机构等任务较为熟习,能实时有用的对房地产市场进行监管和查处,还我对房地产市场价钱走向特殊清楚,我所做出的房子重置价和房地产市场教育价获得了当局的成认,为房地产买卖课税、银行借款供应了依据。我还对权属注销办公软件流程格外熟习,有利于任务的开放。房地产权籍科任务综合性较强,其科长必需具有必定的政策理论程度和治理经受。从以上任务阅历看,我以为本人可以胜任这一任务。 假设可以竞争上房地产权籍科科长这一职位,我将对峙“一个中间,完成“两个转变,抓好“三项任务。对峙“一个中间:即对峙以房地产权籍治理任务为中间,率领全

5、科人员做好地盘房子注销材料的整顿、地盘房子权属争议和前史遗留问题的处置、开放地盘资本近况查询、动态监测和转变查询等任务。 完成“两个转变:一是完成人物的转变。即由权籍市场科科长向房地产权籍科科长这一任务人物的转变。二是完成思想方法的转变。即从原来的“单一的房子权属注销治理,管就管好的思想方法向“地盘、房子权属兼并注销治理,如何去管的思想方法转变,并环绕全局中间任务科学制定科室任务方案,并确保各项任务落到实处。 抓好“三项任务:一是抓勤学习强本质。乐观向指导学、向同事学、向书本学,经过乐观自动的进修,尽快进步本身的营业程度和任务才能,更好更快地顺应新的任务岗亭。 二是抓好营业促效劳。实时认真研讨权籍、地籍合二为一的办件挨次、办公软件、材料的归集等任务,真正完成一张表格、一套材料、一个档案、一套人马的一条龙效劳办公形式。然后进步做事效率、进步效劳质量,树立我局优越的外部形象。 三是抓好任务促权籍。在局党组的指导和科内同志的协作下,起劲做好房地产权籍治理各项任务,为荣昌经济社会的可连续开展做出应有的奉献。 前人云:“不成以一时之得意,而自诩其能;亦不成以一时之失落,而自坠其志。竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,自始自终地勤劳进修、起劲任务。感谢人人。 4

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2