1、教育体育局联系后进村情况汇报 一、统一思想认识，始终把部门包村作为大事来抓 我们从解决认识问题入手，强化组织领导，把帮农、助农、富农作为义不容辞的责任，以高度的责任感和使命感，一如既往地参与和支持帮扶后进村工作。局党委成立了由主要领导挂帅和有关负责人组成的领导小组，具体负责这项工作，局党委书记是第一责任人。所包的每个村，局主要领导都亲自带队到村调查研究，摸清村情民意，找准问题症结，有针对性地制定包村方案。局党委会每月听取一次包村工作情况汇报，提出工作要求。村里工作遇到难题时，主要领导牵头现场办公，协调解决。局里决定帮助帮扶村修建抽水闸，由于整个工程需要资金5万多元，村干部怕背债务说什么也不接受
2、。局党委书记滕义举亲自到村做工作，并拿出2万元资金，最终使这一工程顺利实施。 二、狠抓班子建设，加强基层党组织战斗堡垒作用 村“两委班子是农村工作的领导核心，农村工作的开展，村民增收致富，关键在班子，尤其在党支部。在帮扶工作中，我们针对帮扶村存在的问题，从四个方面着手，加强村“两委班子建设。一是加强对村干部的思想政治教育，引导他们增强事业心、责任感以及大局意识。我亲自带队靠到村里做工作，反复与村干部谈心，广泛走访群众，并印发了500余份宣传材料，每户一份，人人知晓。二是在两委班子中认真开展批评与自我批评，加强沟通，增进团结，不断提高他们的思想政治素质和带着群众脱贫致富的能力。三是组织干群外出参
3、观，学习先进村村务管理的经验，邀请致富能手现场讲解，并组织党员围绕“为什么不能致富、能不能致富、怎样致富开展讨论，调动他们开展经济的积极性和创造性，增强他们脱贫致富奔小康的自我开展意识。四是狠抓制度建设，促进农村管理工作的标准化。为了减少干群矛盾纠纷，增强干群之间的凝聚力，推动农村工作走上制度化、标准化的轨道，在帮扶工作中，我们切实帮助帮扶村建立健全各项管理制度，如党建制度、党员联系村务制度、村务公开制度、财务管理制度、议事制度、值班制度等。通过制度的建立和实施，增加了村“两委和村干部办事理财的透明度，转变了村班子和干部的工作作风，赢得了广阔群众的信任和支持，真正做到让干部清白，给群众明白，从
4、而促进了农村的稳定与开展。 三、狠抓观念转变，激发农民脱贫致富的积极性 针对后进村村民思想守旧，种植技术落后，经济效益低的问题，我们立足本村实际，理清开展思路，选准开展工程，充分发挥自身优势，进行产前、产中、产后效劳，不断优化产业结构。一是宣传党对农村工作的方针政策，列举农民致富的典型事例，让村民了解现代农业开展的步伐和前景，树立长远的科技农业开展观，引导他们更换果树品种，使果树生产逐步由单一苹果（梨）结构向立体层次农业结构，由单一农业向复合产业开展。二是利用工作队队员的关系网，联系相关部门，积极引进订单农业，以“公司+集体+农户的形式带着村民进行规模化、产业化的农业生产。三是鼓励全民创业，着力培育后进村自身“造血功能。针对杨集村地处果区的优势，我们引导广阔群众把充裕资金拿出来投资综合果套厂建设，依托市场、资源优势，上规模、上水平，努力把果套这一产业做大做强。四是多方筹资，协助杨集村党支部广泛发动群众出工出力，建起了3公里的村级公路，打破了农民致富的瓶颈，让村民尝到了甜头、看到了盼头、鼓足了劲头，增强他们开展经济的信心。 第3页 共3页
