1、天然气公司工作总结及XX年工作方案 一、生产经营取得了预期目标 1、今年以来公司上下紧密围绕xx年的目标任务主动出击，较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用52023户 2、完成了配气站到ddXX县区约2.5公里的主管dn159、pedn160管线安装工作，dd小区已对760余户进行了户室管网的局部安装工作。 3、完成了配气站至坝尾槽dn159主管，dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管dn159无缝钢管约2023千米，辅助材料20余万。并完成了坝尾槽XX县区庭院主管网约3公里的安装工作。截止2023
2、月份完成在建工程投资170万元。 4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等局部改造（室内表改为户外表）工作，完成户内表改造80余户。 二、经营状况步入良性循环，并取得了一定的成效 1、实现销售税利，截止2023月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。 2、新增固定资产155.5万元。 3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%50%，下降到25%30%。 三、抓重点强化内部管理、引入竞争鼓励机制 1、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的庭院的户室安装工作；对高滩、坝尾槽XX县
3、区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的根底设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高滩、坝尾槽的根底设施的落实创造了条件。 2、凡对重点工程，公司都坚持“平安第一的原那么，认真做好工程平安工作，由负责平安的主管领导亲自抓、做到平安工作层层落实，具体到点、到人。从不放过任何平安隐患。对检查出隐患及时组织整改，做到有措施、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。特别是加强节假的平安巡查工作，确保平安平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发现两处因本体锈蚀天然气泄漏，公司立即组织人员连夜抢修及时整改。对XX县区管网进行分片区专人负责每月一次平安大检查，同
4、时配合冬季平安大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、2023月进行了两次加臭查漏大检查，为了广阔用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传，从而增强了广阔用户对平安使用天然气查漏、防漏的意识。 3、引入竞争鼓励机制，对所属辖区的平安责任人实行考核奖励，反之出现平安隐患未发现者那么给予考核扣发。平安与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年对XX县区检查出的几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修电力沟对天然气管造成损坏，田坝新街、育才路等因其他施工造成天然气管损坏，至使天然气泄漏，一经发现及时组织人员抢修，快速恢复供气。xx年公司未发生任何平安责任事故，
5、做到了平安生产。 4、完善各项规章制度，公开天然气安装费、气费价格标准设立公示牌，同时还设立了抢修、投诉和查询 ，增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和效劳公约，建立用户 报修登记，落实24小时内回复落实制。及时解决用户提出的问题。 四、存在的困难和问题 公司走过了十个春秋，经历了一个曲折开展的艰难历程，面对新的开展形势，将遇到新的困难和新的挑战。 1、按县委县府总体规划和部署，要建设高滩、坝尾槽XX县区，天然气管网和场站及cng加气站，公司将面临巨额投资压力，新建工程总投资至少在5000万元以上。 坝尾槽XX县区建设主管网将穿XX县区主街道和向家坝电站施工区，施工难度大，必须征得三峡
6、总公司的同意，因此，还必须求得县政府及相关部门的鼎力相助和大力支持，否那么工作无法推进。 3、高滩XX县区和坝尾槽XX县区的天然气管网建设，给公司管理增大了管理难度，分别与XX县区形成三角地带的用户供气区域，对管理和维护提出了更高的要求。尤其是建坝尾槽主管线必须在较短时间内完成施工任务，一旦向家坝电站大坝截流，不允许在施工区内作业，将会对坝尾槽XX县区的天然气用气推延更长时间，难以满足XX县区移民群众迫切希望尽快用上天然气的愿望，因此，施工任务重，时间紧，给公司带来了前所未有的压力和困难。 4、XX县区管网经过十年的运行，将面临大面积的维护改造，由于XX县区房屋建设不成整体规模，参差不齐，维护
7、改造难度相当大。尤其是局部用户又不能正确理解，不予以配合，给维护改造造成了较大的阻力，此项工作是一项持久而艰巨的任务，需要政府及相关部门给予大力支持和宣传引导。 五、xx年的工作方案和目标任务。 1、xx年公司将工作的重点放在高滩、坝尾槽XX县区的天然气安装和高滩cng高压加气站的建设上，实现两个XX县区新增天然气安装1500户左右。商业用气30户。 2、加大XX县区庭院管网及cng高压加气站投资力度，加快施工进度，力争完成cng加气站主体场站、根底房建、设施及配套工作，完成主体设备的选型定点采购任务；完成高滩和坝尾槽配气站的根底、房建工作。 3、对XX县区具备改造条件的局部庭院管网及户内表改
8、造20230户。更换天然气庭院局部表箱和庭院管。 4、抓好各项工程的平安工作，始终坚持“平安第一、“平安重于泰山的理念，认真抓好平安工作的责任和措施的落实，对造成平安责任事故和责任人绝不放过，在平安这个问题上公司绝不手软。做到一手抓生产，一手抓平安。在抓好平安生产的同时，还要加强和注重职工队伍建设，使之成为一支能应对任何突发事件，作风过硬，技术过硬能打胜仗的队伍。 总之，xx年公司将随着向家坝电站的建设和xxx在滇东北地理区位优势及经济开展的大好形势，借xxx经济开展的大好机遇，克服一切困难，为尽快解决xxxXX县区居民都能用上用好天然气，为共创一个和谐美好的社会，为xxx县的经济开展建设奉献
9、我们的一份力量。 第二篇。2023年天然气公司年度工作方案2023年公司认真贯彻落实董事会的安排和部署，以平安生产为宗旨，以天然气平安输配为核心任务，上下团结，攻坚克难，根本完成了年度生产经营方案。全年始终坚持平安第一、预防为主的工作方针，以防范重大平安事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例着火、爆炸、轻伤、重伤、死亡等责任事故的平安生产目标，为公司持续稳定开展奠定了 坚实根底。 2023年是十二五的开局之年，公司将根据年度生产经营方案安排，以平安生产、稳定供气为中心任务，完成根本建设、cng市场开发、新用户开展和天然气置换四项重点工作，努力开创公司开展新局面。为了全面完成公司生
10、产经营目标，现将2023年度平安生产工作安排如下： 一、平安生产指导思想 认真贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大平安生产责任事故为重点，强化落实各项平安管理制度、平安生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，标准平安生产管理行为，努力构建平安生产长效机制。继续加大平安投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建平安生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强平安教育和培训，提升员工的平安管理素质。完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态。开展平安质量标准化体系建设，全面提升平安建设和
11、管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。 二、平安生产管理目标 （一）着火、爆炸等重大平安责任事故为0。 （二）死亡和重伤事故为0，轻伤事故控制在3以下。 （三）控制各类燃气设备事故。 三、平安工作思路 2023年平安生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推进平安质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、平安稳定供气为中心，所有工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的平安经济责任和平安行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、cng加气生产线、根本建设生产线
12、。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，及时消除物的不平安状态、人的不平安行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创造良好的平安生产条件。二是强化平安生产教育培训，提高职工平安生产综合素质，最大限度地减少人的不平安行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。四是强化根底管理工作，按标准化、标准化、科学化来保障平安生产工作，推进平安质量标准化实施，逐步健全完善平安质量标准化工作体系。 四、重点工作和要求 （一）建立健全平安生产责任制，严格责任追究制度 公司各部门要认真贯彻落实国家平安生产方针政策及有关法律法规、标准，逐级建立健全平安生产责任制。对公司现有的平安管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准
13、等平安生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度，在有章可依的同时，要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制度，公司总经理与各管理部门、门站、cng事业部及cng加气站主要负责人签订2023年度太原天然气平安责任书。严格按责任书进行责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实平安责任制。各级干部要深入基层一线，及时掌握生产动态，对平安生产的重点工作和关键环节，要靠前指挥，及时排查消除隐患，确保平安生产。各门站、cng加气站要明确各项生产平安责任人。通过标准各自生产作业流程，实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各类事故发生。坚持公司领导定期
14、下基层检查制度和门站、cng加气站平安月例会和班组周例会制度。 （二）初步建立平安质量标准化体系 认真贯彻国务院进一步加强平安生产工作的决定，落实公司平安生产主体责任，全面加强公司平安质量标准化工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。2023年公司将围绕建立健全平安质量标准化体系为工作主线，结合公司实际情况，从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手，逐步健全完善平安质量标准化工作体系，实现全过程达标。每个部门、班组、岗位要严格执行国家、省、市平安质量标准化标准和各项操作规程、实现全方位达标。2023年将在门站及cng加气站试行平安质量标准化工作考评。严格按照公司
15、平安质量标准化体系考核细那么进行考核，每月定期检查和不定期抽查相结合，每季度组织评比，对评出的优秀的部门予以资金奖励。检查和抽查情况要做好记录，及时建档、存档。对整改情况要做好整改记录。力争实现平安质量标准化20230%达标。通过试行开展平安质量标准化活动，促使公司建 立自我约束、不断完善的平安生产长效机制，全面提高平安管理水平。 （三）继续加大门站、cng加气站平安投入，创造良好的平安生产环境 今年将继续加大门站、cng加气站平安投入，根据2023年平安措施建议方案表，投入资金用来改善生产作业环境，加强平安教育培训，职工体检，定期发放劳保用品，对设施设备、预警系统、 报警系统、紧急迫断系统进行升级改造更换以及各类平安辅助设备的购置和平安预案的演练等，确保生产设施设备运行工况完好。 （四）强化基建施工监管，确保工程质量平安 结合年度基建方案，做好施工前、中、后期的监督检查工作，杜绝施工平安事故发生。施工前严格履行工程建设法定程序，严格审查设计单位、施工单位、监理单位和设备材料制造商的资格，严把资质审查和平安准入关。施工中加强对施工作业人员的监管，提高施工单位和施工作业人员的平安生产意识和