1、国有交通基础设施企业固定资产管理探国有交通基础设施企业固定资产管理探讨讨 范建芳 摘要 在党的十九大报告中，明确提出了交通强国的重要战略发展目标，我国对交通基础设施建设的投入逐渐增加。国有交通基础设施企业对施工设备的投入也显著增加，逐渐形成了较为庞大的固定资产投资规模。基于此，加强固定资产管理，实现资产保值增值，能推动国有交通基础设施企业的战略发展。本文从国有交通基础设施企业加强固定资产管理的重要意义入手，分析国有交通基础设施企业固定资产管理存在的问题，并以此为基础，提出加强对资产的全流程管控、完善资产盘点制度、加强固定资产信息化管理系统建设等措施，希望能够为相关人士提供借鉴。关键词 国有交通
2、基础设施企业;固定资产管理;明确职责;资产盘点 一、引言 现阶段，在国有交通基础设施企业不断深化改革的背景下，结合市场环境与需求的变化创新管理体系，是企业发展的必要途径。其中，固定资产属于总资产的重要构成内容。加强企业的固定资产管理，能实现规范化的约束目标，并不断提升内部管控效率，避免出现资产流失的现象。针对固定资产管理不严格、资产清查盘点不到位、资产利用不合理等问题，提出相应的解决方案，对资源进行合理的配置，以此发挥出资金的使用效益，落实执行细则，避免不必要的风险问题，为国有交通基础设施企业创造更高的经济效益与社会效益。二、国有交通基础设施企业加强固定资产管理的重要意义 固定资产主要就是国有
3、交通基础设施企业在交易事项中形成的、企业拥有的能为企业创造经济效益的资源。不管是对什么经营性质的企业来说，在整个项目建设开展的初期阶段，都需要开展设备的购置工作，以其作为自身固定资产。国有交通基础设施企业主要代表国家行使管理权，并做好固定资产的管理与购置工作。如何确保国有企业资产保值增值，是重要的研究课题。应通过进一步健全固定资产管理体系，在日常运营活动中给予更高的重视度，遵循谁使用、谁负责的基本管理原则，落实固定资产管理责任制，并做好固定资产的保管与使用工作，提升整体的管理效率。三、国有交通基础设施企业固定资产管理存在的问题（一）对固定资产管理重要性的认识有待增加 有些国有交通基础设施企业领
4、导层的思想观念较为陈旧，管理意识薄弱，对固定资产管理的重视度不足。固定资产是各个企业生存与发展的重要物质基础，若相关考核体系不到位，就会使各个企业的固定资产从购入、使用到报废，整体的管理概念较为模糊，对固定资产管理存在不重视、不关心的问题。或仅仅注重购置固定资产，对后续的核算、资产利用的关注度不高，导致国有交通基础设施企业的固定资产利用率不高，出现资产流失、闲置等问题，对后续各项活动的开展产生较大影响。（二）资产管理制度不健全，执行不到位 国有交通基础设施企业在成立初期往往规模较小，主要就交通运输管理部分的指令开展各项业务活动，并且国有交通基础设施企业属于政府的重要融资平台。在企业建立的初期，
5、对各项经营活动进行了行政安排，但是没有实现企业化的管理与运作，使得固定资产管理制度不完善。有些企业虽然制定了资产管理制度，但是整体的执行率不高，在完善资产管理制度的时候没有结合实际情况，仅仅是为了应付审计单位的检查，管理制度执行不到位。（三）固定资产相关权责不清，财务核算管理不全面 由于固定资产管理制度不完善，出现固定资产产权不清晰的问题。国有交通基础设施企业在开展资产购置活动之前，没有经过领导层的决定或招投标活动，在购买固定资产之后随意进行调配。购买固定资产之后，没有开展编号建档工作，采用卡片化的管理模式，容易出现固定资产盘点不到位的问题。在购置了固定资产之后，出现财务核算不统一的问题，有些
6、资产能归纳到固定资产的核算范围内，还有一部分存在疏漏，直接影响会计信息的真实性，出现账实不符的问题。四、国有交通基础设施企业加强固定资产管理的有效策略（一）加强对资产的全流程管控 1.资产采购与验收。企业的行政部门需要制定规范的固定资产采购流程，相关部门在购置的过程中需要根据操作程序提出申请。对于国有交通基础设施企业因公需要购置的资产，需要提交采购申请单，并且将固定资产的数量、型号、价格等上报，经过总经理办公会审批后，开展价格询问与采购工作。在根据企业的采购程序购置资产之后，相关部门要完成验收工作，并编制资产验收单、物料领用单等，做好留底工作。财务部门还需要保留付款的原始凭证，如发票、领用单、
7、购销合同等。2.资产的维修。若设备出现故障问题，资产管理人员应当做好内部检修工作。如果不能修复，需要及时送修。在修复了设备之后，资产使用人员要进行验收，并且在验收合格之后做好结算工作。3.资产报废与出售。若固定资产的使用性能无法满足企业的发展需求，或设备损毁无法维修，就需要申请报废固定资产。如果资产还有可利用价值，可以将其出售，并及时将所得资金归纳到企业账户中，财务人员做好处理工作。如果资产已无利用价值，可以定点存放，及时销毁，并做好登记工作。（二）明确各部门管理职责 1.集团层面的管理职责。对固定资产的采购工作来说，需要根据采购程序，并对各个单位的资产进行合理的优化与配置，做好采购审核工作，以降低成本消耗，提升管理效率。在对固定资产使用保管进行协调与监督管理的过程中，要落实资产管理人员的基本职责，并在年终做好盘点工作。2.财务部门的管理职责。财务部门需要做好固定资产会计业务的处理工作，保证入账及时，加强账目管理监督。在与办公室进行交流与沟通的基础上，做好资产盘点工作。如果出现了资产转移、新增或报废等问题，需要与相关部门联系，并及时调整账目。3.资产保管人的职责。资产保管人需要结合固定资产管理规定，做好固定资产采购申请与资产利用的手续，及时做好对资产的维修工作，并且做好日常维護与保养工作，以尽可能延长资产的使用寿命。