1、2023年财务工作人员学习贯彻党的二十大精神心得体会财务工作人员学习贯彻党的二十大精神心得体会 行胜于言，在学深悟透党的二十大精神的基础上，还要将所得所感应用在工作中，结合财务部门实际，紧跟国家局、省局和市局三级战略，坚持十六字方针，保持稳中求进的工作总基调，保证税利目标任务圆满完成，确保国有资产保值增值，为行业高质量发展贡献一己之力。 一、加强财务管理制度建设，融汇精益化财务管理思想 把牢报销审核关口，保障各项规章制度落实落地，构建充分融入精益化管理元素，权责清晰、科学高效的财务管理制度体系。一是将精益化思想融汇到财务管理制度设计过程。结合新形势下的发展要求，适应财务战略规划、管控模式、职能
2、定位、管理要求，构建与时俱进的财务管理制度体系；二是将精益化思想融汇到财务管理制度执行过程。进一步统一会计核算口径，严格核算工作要求，常态化做好账务处理及报表编报工作，对不合规、超标准、超范围的费用坚持拒绝报销，加强动态管理，堵塞体系漏洞，提升制度执行力和内控有效性。 二、完善全面预算管理，应用精益化预算管理手段 引入精益化理念，从细节、质量入手，拓展预算深度和细度，强调全方位、全过程、全员参与。一是重新梳理预算管理流程。精简优化预算管理各环节中的冗余、不合理、不适用的流程，以最小的资源投入创造更多的价值。二是加强全过程精细化管控。通过责任划分、标准业务流程、定额标准体系、考核评价等保障过程控
3、制，突出预算执行考核作用体现，发挥预算管控实效，形成事前审核、事中控制、事后分析反馈的全过程控制。三是强化全面预算管理支撑条件建设。运用信息化手段将精益化理念渗透到预算管理全过程，并根据流程特点和要求设计工作内容和方法，确保精益化理念落实到位。 三、强化企业成本管控，应用精益化成本管控方法 重点关注成本管控过程的精益化，积极探索和创新成本管控方法。一是基于精益化理念打造成本管理框架体系。在成本预算、控制、核算与分析阶段引入价值流管理、目标成本管理、全生命周期成本管理等精益思想方法，在价值增值前提下降低全过程成本，减少资源浪费。二是在流程优化和重建基础上实现成本控制。深入研究成本管控过程，对成本
4、管控内容再梳理，以“细”为出发点，将触角延伸至生产经营各个领域，将精益化核心理念融入每一个成本管控细节，针对不同业务环节和工作岗位的具体成本费用，建立相应的业务规范和成本考核标准。三是确保成本管控的严谨性和科学性。重点关注成本管控执行过程。尤其对于关键环节，详细分析成本构成特点及动因，提出针对性控制措施，加强部门协作，共同实现成本管控目标。 四、强化数智化目标，应用精益化信息技术 梳理优化现有审批机制和流程，对标学习行业内外财务数字化、智能化、标准化建设相关知识。一是继续加强“简道云”平台应用。探索建立更多线上审批流程，提高办事效率，服务基层员工，释放发展活力。二是深刻把握“三高”建设内涵、提升工作站位。配合报销、预算、资产新系统上线与升级，促进系统间全面对接，推动工作方式跨越式变革。三是坚持“小实活新”创新方向。发挥部门创新型项目作用，继续接洽参与省局会计档案电子化项目研究，增强创新对企业高质量发展的贡献度。 五、创新财务管理工作方式，应用精益化财务管理手段 强化创新同实际业务对接、同解决问题对接、同提高效益对接，要更注重工作方式和手段的独立性。一是“切分”财务管理流程。针对不同管理模块设计不同工作方式，从而降低运营风险，提升管理效率。二是关注工作方式和管理手段的应用效果。及时反馈、总结及归纳，反思不足，精益求精，持续改进，不断提升财务管理水平。