1、经济适用房小区治安管理典型材料 创新社区管理方法探索社区警务路径积极破解经济适用房小区管理难题 是市第一个大型经济适用房小区，占地面积53万平方米，共有住宅栋套，主要安置主XX县区拆迁户、特困户、无房户。小区入住初期，人口管理难、维护稳定难、治安防控难、群众工作难的特点凸显，是全市社会管理最复杂的小区之一。我们将其作为社区警务改革的试验田，着力把警务融入党务、政务、事务、家务，探索了一条经济适用房小区管理的新路径，有效破解了管理难题，小区面貌实现了治安环境、社会风气、文明程度和满意程度四个明显提升。由乱到治的成效，得到了各级领导的充分肯定和小区居民的普遍认可： 一、把握矛盾纠纷的复杂性，守好稳
2、控三道关口。小区居住人员复杂，矛盾诱因多种多样，触点多、燃点低，是全市出了名的火药桶。针对小区矛盾纠纷特点，我们注重把握规律、分类施策，有效防范化解各类不稳定因素。一是严把排查关。坚持每天排查、定期滚动排查，充分发挥85名红袖标队员、169名治安信息员、32名治安积极分子的作用，努力做到对矛盾发现在早，为做好化解工作奠定根底。二是严守化解关。对矛盾纠纷当事人，民警主动上门拉家常、讲道理，理顺情绪、减少对抗，做到小事不出门、大事不出园。今年以来，共调处化解各类矛盾纠纷128起。三是严控处置关。对发生的堵门堵路事件，第一时间启动预案、掌握情况、到场控制，由于稳控工作到位，各类不稳定事端逐年减少，今
3、年以来未发生一起群体性事件。小区管委会书记深有感触地说：没有公安，就没有小区的稳定安宁。二、把握人员结构的差异性，健全管理四种模式。小区现有低保户近户、4300人，居民中下岗人员多、残疾人员多、刑释解教人员多，群众自嘲为痴呆傻、孤老寡、盲聋哑、刑释解教双下岗。对此，我们有针对性实行分类别、分层次、动态化管理。一是信息化管理模式。社区民警和保安实行弹性工作制，全面采集掌握了小区3776名常住人口、12200余名寄住人口、4200余名暂住人口信息，以及各类重点对象动态情况，依托大平台和大情报系统，把实有人口积分式预警、分级建库管理和递进式信息采集结合起来，大大提升了管理效能。二是分类化控制模式。对
4、少数带头滋事、影响极坏的活闹鬼，一手抓打击、一手抓教育；对个别蛮不讲理、冲击管委会正常工作的人员，组织教育并施加舆论压力。三是人性化帮教模式。对20名生活困难的刑释解教人员，积极帮助办理低保，促使自立自新；对18名被家庭抛弃的吸毒人员，由社区民警召集组成希望之家，帮助重树生活信心。四是标准化处置模式。对部级重点信访人员张松云等13名涉稳人员，落实五包措施，确保不滋事出丑；对2名武疯子定期检查、适时送诊，有效防止了精神病人肇事肇祸。 三、把握治安问题的特殊性，完善打防四项机制。小区建成之初，打架斗殴、寻衅滋事等案件时有发生，纠缠殴打社区干部、聚众围堵执法人员等事件屡见不鲜。为此，我们专门成立小区
5、公安组，整合社区资源，完善工作机制。一是信息挖掘机制。在刑释解教人员中开展物建了8名信息员，把线索信息的搜集触角向深层次延伸。今年以来，信息员共提供各类信息27条，由此破案45起。二是系统研判机制。坚持日常动态定期研判、重点动态随时研判，尤其是对小区与绕城公路绿化带318米交界防范疏漏的薄弱环节，定期开展特殊部位防范研判、实地检查、落实措施，作出应对安排。三是精确打击机制。通过开展集中整治，扭转了少数人聚集生事、无理取闹的恶劣风气。围绕6名身患癌症等重病、吸毒不怕羁押的涉毒人员，组织警力围点打援，断铲除源。四是时空巡防机制。成立了99人的社区义务巡防队，占据了平安防范的时间和空间。采取建设方投
6、一点、政府部门拨一点、派出所拿一点、小区居民出一点的四个一点方法，先后安装了14个监控探头，建设了1个停车场、3个机动车保管站，安装了117个防爬刺，解决了物业费收不上、收不全造成防范资金缺乏、设施不到位的难题。今年入室盗窃、盗窃摩托车助力车案件同比分别下降29%和11%。 四、把握群众需求的多样性，强化爱民四心效劳。小区居民普遍受教育程度低、谋生技能差，对政府养老、保障及社会帮扶的依赖程度高。我们以警务室为载体，探索家园式警务管理，促进了警民和谐。群众称赞说，真正成了警民家园。创立全国文明城市城调队实地测评时，表扬市公安局的114条意见中，有11条是赞扬警务工作的。一是沟通交流诚心。通过入户
7、调查、警民恳谈、报告工作、警民议事等方式，与群众打成一片。今年以来，创新实施警长直选制，把警长的选举权交到居民手中，居民说：我们的警长我们选，选好警长为我们。二是回应期盼尽心。对各类群众诉求，建立民情流水线转递机制，能解决的及时解决，不能解决的提请有关部门帮助解决。对小区环境脏乱差问题，主动联系城管部门开展环境整治，破墙开店、毁绿种菜、放养鸡鸭等老大难问题得到了有效解决。三是纾危解困交心。会同党政部门想方设法开辟失业人员就业渠道，协调管委会在小区闲置空地建设创业园区和疏导园，面向200户最困难家庭低价出租、扶持创业，派出所也拿出2023个炊事员、保安岗位帮助就业。四是管理引导舒心。以楼栋、居委会为单位开展相识、相处、相助活动，联合学校幼儿园开展小手拉大手活动，使邻里之间翻开防盗门、成为一家人，彻底扭转了干部不能进、活动不能搞的两不能局面，大大提高了社区文明程度，使居民生活更加舒适安心。 第4页 共4页