1、XX公司准军事化管理实施方案 第一篇：xx公司准军事化管理实施方案xx公司准军事化管理实施方案 一、指导思想 以深入贯彻落实xx公司2023年平安生产和工作会议精神为指导，以融入中心、效劳大局为核心，以“三对标、三进入、“平安体系落地年为载体，推行“严格、统 一、标准、高效为标准的准军事化管理，提升精细化管理，增强凝聚力和执行力，使公司全体员工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚决的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律，在公司范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序，确保今年各项工作任务圆满完成。 二、组织领导 （一）成立xx公司准军事化管理领导小组组长：副组长：成
2、员： 领导小组办公室设在公司党群部，准军事化管理办公室内分宣传报道组、综合督察组、学习培训组三个小组，分别负责日常具体工作。 （二）各小组职责 宣传报道组：负责准军事化管理宣传报道、活动组织等工作，xxx兼任组长。综合督察组：负责对公司员工的文明行为、文明办公、遵章守纪等情况进行督察检查，xxx兼任组长。 学习培训组。负责准军事化管理各阶段具体任务的学习培训工作，将准军事化管理标准纳入新员工培训内容，xxx兼任组长。 三、工作目标和具体标准 （一）工作目标（四个“进一步） 一是进一步增强平安意识。使广阔员工牢固树立“平安第一的思想，使“珍爱生命，本质平安、“平安工作高于一切、重于一切、先于一切
3、、影响一切的理念更加深入人心。 二是进一步标准个人行为。使“十化标准成为广阔员工自觉行为标准，促进岗位行为进一步标准，日常行为进一步严谨，公共行为进一步文明。 三是进一步提高平安技能。通过继续落实“2023班前会模式，强化员工班前、岗前警示教育，让员工熟记平安必知必会知识，增强发现、处理隐患和防范事故的能力，进一步提高平安技能。 四是进一步提升执行能力。通过活动的开展，培养员工“深、严、细、实的工作作风，进一步提升服从力、执行力，强化自主保安意识，提高工作效率。 （二）具体标准落实准军事化管理要到达“十化标准。即思想道德高尚化、团队学习快乐化、任务安排命令化、工作开展标准化、遵守纪律标准化、会
4、议值班制度化、集体活动统一化、穿戴着装整齐化、言谈举止文明化、环境卫生清洁化。 六、实施范围、时间和方法步骤 第一阶段。准备阶段（x月x日-x月x日）。公司成立准军事化领导小组，制定实施方案和实施细那么，做好各项准备工作。 第二阶段。发动阶段（x月x日-x月x日）。召开发动大会，利用板报、播送、牌板、简报、宣传条幅等进行广泛的思想发动，明确工作目标、工作标准及步骤要求等。组织学习集团公司、公司各项规章制度，加大对“七要点、“十六化的落实，积极对标xx厂，使职工自觉认识到“服从是成就杰出职工的第一步，感悟出“严与爱、“情与法的真正内涵，认识到平安上的严就是对职工真正的爱，从而有效地提高干部职工的
5、服从力和执行力，增强集体主义观念和荣辱与共、风雨同舟的团队意识。 第三阶段。行为标准、督察实施阶段（x月x日-x月x日）。通过学习落实准军事化实施细那么、加强督察和奖罚到位，标准员工日常行为标准。对照实施细那么，将执行力、团队精神、爱岗敬业教育等纳入行为标准之中，有效地提高员工的服从力和执行力，增强集体主义观念和荣辱与共、风雨同舟的团队意识。 第四阶段。总结评比阶段（x月x日-x月x日）。公司准军事化管理办公室每月及时汇总考核各部门工作开展情况，作为活动总结评比表彰的依据。公司年底前进行总结表彰，以推动准军事化管理向纵深开展。 七、相关要求 （一）开展准军事化管理是公司精细化管理纵深开展的重要
6、举措，各部门要高度重视，统一思想，扎实推进。要通过党政工团齐抓共管，统一干部员工的思想认识，打牢坚实的思想根底，营造浓厚的舆论气氛，推进准军事化管理实施进程。 （二）各部门准军事化管理开展及落实情况将纳入季度五型企业检查考核和本安体系考核评比当中，并作为2023年文明部室评比的重要依据。 x202x年x月x日 第二篇：准军事化管理实施方案探水队准军事化管理实施方案 为进一步推进创新型工作开展，提升探水队干部队伍素质，形成操作标准、作风优良、纪律严明的准军事化管理长效机制，特制定本实施方案。 一、组织机构 实施准军事化管理是进一步转变员工工作作风，提升企业管理水平的一项重要举措，为保证此项工作顺
7、利开展，特成立准军事化管理领导组。 组 长：安冀鸿常务副组长：王远德 副 组 长：郝甲飞 孟敏 刘万里 刘俊华成 员：探水队全体职工 二、活动目的 1、标准职工操作，杜绝违章作业。 2、标准职工言行，做到文明用语。 3、严格纪律约束，做到行动统一。 4、严格令行禁止，做到言出必行。 5、培养肯吃苦，敢担当的干事创业精神。 三、准军事化管理根本要求 （一）着装要求 探水队所有职工必须统一着装，佩戴一致。凡上岗职工必须按要求穿戴整齐、衣袖纽扣齐全、头灯上帽、戴手套、系毛巾、佩戴好仪器，严禁敞怀、挽袖，严禁穿破裤烂衣，要求探水队所有职工必须有两套工作服，经常轮换清洗。 （二）上下班纪律要求 1、开完
8、班前会后，必须统一列队更换工衣。 2、入井前由带班队干负责清点人数，同时对入井人员精神状态进行排查，确保精神饱满，整队完成后组织入井前的宣誓。 3、乘坐人车要有序，所有人员必须列队候车。 4、人员入井后必须整队，并指定一名人员举队牌，在大巷行走时要保持队形及秩序，不得随意走动。 5、下班后由带班队干统一组织人员，一同出井，要求与入井秩序相同。 （三）钻探现场纪律要求 1、进入作业现场后，带班班组长要对说明当班工作任务，具体包括设计钻探长度，施工角度等技术参数，并强调当班本卷须知，同时对工作进行分工，明确每名职工当班具体工作。 2、开始作业前，由当班班组长对现场环境进行平安确认，内容包括：（1）
9、现场支护是否完好；（2）钻机固定是否完好；（3）现场排水系统是否到位；（4）现场通讯实施是否到位；（5）现场有害气体是否超限；（6）钻机是否完好；确认完毕后，将检查情况汇报当班带班长，由带班长下达作业指令后，方可开始作业。 3、钻探期间，司钻人员必须进行手指口述。每打一根钻杆都要对岩性进行一次描述，岩性发生变化要立即停止钻进并进行岩性区分，同时表达岩性情况及钻探进尺，记录人员在司钻人员表达完毕后，必须重复表达岩性及钻探进尺，确保记录数据的准确。 4、交接班纪律 交接班必须实行现场交接，交班时，上一班带班队干向下一班带班队干说明本班钻探进尺情况，钻机完好情况及目前钻探岩性情况，同时要强调本卷须知
10、；接班队干接班后必须对现场平安情况进行再次确认，程序同钻探前验收内容相同；同时对上一班钻探进尺及岩性进行核实，并对上一班质量标准化进行验收打分，确认无误前方可进行开钻作业。 5、使用文明用语，标准字体书写 在工作中要使用文明用语；领导检查时要主动问好，向领导汇报工作；记录人员及地面值班人员书写要工整，字迹要清晰、大方。 文明用语参考。“我是探水队职工-，欢迎领导检查指导接打 用语“您好。这里是探水队，请问您找谁。 （四）地面办公纪律要求 1、办公环境要求。会议室每天必须有专人清扫做到窗明几净，一尘不染。办公室内不得存放其他设备材料。各类宣传标语必须张贴工整。 2、资料管理要求。资料柜内各项记录
11、、台账、制度必须进行分类存放，建立档案盒及目录，并进行编号管理。 3、值班要求。探水队必须24小时安排专人值守，地面值班人员必须着工装，上班期间不得在办公室睡觉或玩游戏，不得出现脱岗及串岗现象。 4、班前、班后会议纪律 明确班前会时间8点班6：30分、4点班14： 30、0点班22。30，召开班前会的队干必须提前准备会议内容，并做好记录。所有参加班前会的职工必须按规定时间进入会议室，不得迟到早退；班前会议室严禁抽烟，严禁乱坐乱躺，严禁高声喧哗，班前会结束后，由主持班前会的正职队干带着职工进行宣誓。 班后必须召开会议，由当班带班队干组织，会议内容主要包括：当班任务完成情况及工分分配情况，总结当班
12、作业存在的问题并采取针对性措施。 四、准军事化管理实施要求 1、前期准备阶段（5月4日-5月8日） 探水队根据准军事化实施方案，制定队组具体实施细那么，包括人员分工，明确时间节点。前期准备工作主要包括服装统 一、制作台账、标语，完善制度及整理办公环境等。 2、开展井下标准化操作（5月9日-5月20日） 在此阶段，队组主要根据准军事化要求，重点进行现场实操训练，重点对手指口述平安确认及文明用语进行培训。 3、验收总结阶段（5月21日-25日） 由地测科牵头负责，对照准军事化实施方案要求，对队组执行情况进行验收点评，帮助队组进行改进。 第三篇：准军事化管理的实施方案山西柳林凌志王家焉煤业 煤矿准军
13、事化管理的实施方案 为了适应国家对煤炭行业开展的要求，加快我矿精细化管理步伐，全面提高全员职工的整体素质和班组管理水平，打造绝对服从力和坚决执行力的一流班组员工队伍，真正实现陈董事长提出：“外树形象，苦练内功的企业精神。使全体职工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚决的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律，在矿井范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序。在我矿全面开展了准军事化管理，特编制准军事化管理的实施方案。具体方案内容如下： 一、成立领导小组： 组 长：李勇峰（矿 长）常务副组长：张牛平（平安矿长） 副 组 长：高开红（生产矿长） 穆峰云（技术矿长） 刘月飞（
14、机电矿长） 薛之恒（通风矿长） 毛振文（后勤矿长） 下设准军事化管理办公室，办公室设立在质标办，办公室主任由宋奇文（质标办副主任）担任。 成 员。由质标办、调度室、安监站、通风科、技术科、机电科、地测科、秩序科、综合科科室领导及队组队长组成。 二、职责分工： -1山西柳林凌志王家焉煤业 进行准军事化管理的日常规定，比方，地面行人要求，出入井要求，井下文明用语要求等全面开展，由包片科队长负责落实，由质标办和监察科监督。 第三阶段。（2023年8月1日-8月15日）队组演练阶段质标办组织全矿队组对前阶段准军事化管理进行演练验收，进行打分评比，奖优罚劣。 质标办对验收结果向组长、常务副组长做出详细的书面汇报。第四阶段：（2023年8月21日）准军事化管理大验收阶段该阶段是对我矿准军事化管理的综合验收，邀请上级部门领导、公司领导来我矿观摩，每个队组必须参与演练。并且，质标办对准军事化管理进行评比、总结。 四、准军事化管理内容和标准 （一）、我矿对准军事化进行军衔化管理。具体管理方法如下： 1