1、浅析精细化管理在财务管理中的应用实践王利炜：随着我国经济的不断开展，财务管理作为促进经济开展一项重要的工作，对我国的经济开展趋势起到了重要的作用。精细化管理目前在我国得到了广泛的应用，对财务管理也有着重要的指导意义，为我国的经济开展起到推动的作用，不仅实现了经济的快速开展，而且在其他领域上也得到了较好的开展。为了更好地推动我国经济的可持续开展，加强财务管理工作是一项必不可缺的工作，而对财务管理进行精细化管理是企业开展的重要途径。文章通过对精细化管理的阐述，分析其在财务管理中的意义，并建立精细化财务管理制度，最后对精细化管理在财务管理中的具体应用进行论述，以期为我国财务管理工作提供可参考的建议。
2、关键词：精细化管理;财务管理;应用精细化管理作为一种先进的管理方式，在于管理工作中要做到制度化、具体化、标准化，并重于执行力上。精细化管理能够让企业实现效益的最大化，让财务管理工作高效运作，使其更加科学、系统、精细、严谨和标准。随着我国的经济快速的开展，很多管理工作都不能采用固定的模式来进行，需要结合精细化管理，才能让企业得到更好的开展。一、精细化管理概述所谓精细化管理，是一种新型的管理模式，将相关的管理责任进行具体化，并对其在实际管理过程中产生的问题进行及时解决。在市场经济不断开展的当代社会，各行各业的市场竞争已经接近饱和，企业假设想在如此剧烈的竞争环境中取得一席之地，就需要借助精细化管理模
3、式，这也是市场经济开展的必然趋势。相比传统的管理模式，精细化管理表现的优点在于以下两个方面：一是可以将管理工作具体化，将相关的管理责任落实到位，让企业管理工作能够有序地进行;二是进行精细化管理，可以让企业在自身的硬件设施、人才建设等方面进行优化，从而提高企业的综合能力，稳固企业的实力，提升行业竞争力。二、精细化管理在财务管理中的意义精细化管理在企业管理工作中应用十分广泛，也是众多企业最喜爱的一种管理方式，在实际应用中取得了不错的效果。对于财务管理来说，精细化管理对其实际应用中起着很大的作用，主要表现在以下几个方面。（一）财务管理工作效率得到提高与传统的企业管理工作不同的是，精细化管理在管理对象
4、、管理方式和管理目标中能够更加的具体化，能够让企业的管理工作更加高效。比方在管理对象上，财务管理在传统的管理工作中只是跟财务系统有业务接触，但精细化管理的出现，就能够让财务管理工作覆盖到全企业的生产过程，对企业的各个生产环节可以把控，然后在这些环节上进行相对应的财务管理。这就让企业能够非常清晰地了解到各个生产环节上的本钱，并且加以控制，不但能够加强企业的财务管理质量和效果，还能够让企业良性开展，走上可持续开展道路。（二）企业的资金风险得到降低我国市场经济快速开展的同时也发生着变革，这样就会让企业面临着经营和开展的挑战，给企业的资金带来风险。企业的开展离不开资金的运转，资金问题是企业开展的一个重
5、要制约点，也是企业最急迫解决的问题。精细化管理在企业的资金问题上，能够让企业的财务管理中的现金流更加具体化，了解到每笔资金的去向，从而有效地把控现金流，做到有的放矢，使企业的资金风险得到降低。（三）企业的财务管理质量能够有效提升在进行精细化管理过程中，面临的管理对象是比较广泛的，涉及到企业的各个部门和生产环节，这就需要让企业的员工认识到精细化财务管理的重要性，只有了解精细化管理的意义才能更好地进行管理。精细化的财务管理，能够将企业的生产和经营管理具体化，将每一项工作都细化，这样企业的员工就能够明晰了解到企业生产与经营的全过程，企业员工才会配合财务管理工作，提高财务管理的质量，最后形成一个管理的
6、良性循环，有效提升企业的生产效率。（四）财务数据的质量得到更好的保障精細化管理能够让企业财务管理更加具体化和透明化，这在实际的财务管理工作中使企业的财务数据也更加的透明化。财务管理工作的透明化能够让企业的监督管理工作有序开展，企业的财务管理人员的管理工作也透明化，这就能够让企业财务数据中的资金流向和投入更加的清晰准确，不会出现弄虚作假的情况。财务数据的质量得到了有效的提升，企业就能够在经营决策上能够提高其科学性和合理性，从而增长了企业的经济效益。三、建立精细化财务管理制度（一）财产清查制度在进行精细化管理时，如果想要在财务管理中到达理想的效果，应当建立精细化财务管理制度，完善财产清查制度，形成
7、完整的财务管理方案，并根据企业的实际情况将具体的财务管理工作安排到具体工作当中，使企业的本钱能够有效降低，从而提高企业的经济效益。比方建立完善的财产清查制度，可以让企业的财产平安得到保障，从而保证企业财产的完整性。经实践证明，企业想要更好地完善财产清查制度，应从以下两个方面进行：一是设立财产清查机构，设立这一机构主要是能够为企业进行财产的清查，这是一项必要的工作，按照企业的规章进行严格清查，不带有个人观点。财产清查机构的职责主要是处理企业中存在的各种各样的问题，并针对性地进行解决，以定期或不定期的方式对企业的财务资产进行核对和清查。二是由于财产清查工作是一项比较集中性的工作，涉及到企业的各类账
8、本、财产使用的记录等财产的清查工作，所以需要非常全面地进行核查，以防在清查过程中有个别的财产或物品丧失的可能。（二）民主决策制度在企业进行精细化的财务管理工作中，往往不是一个部门能独立完成的，涉及的信息处理会非常多，所以需要建立民主决策制度，并根据企业的自身情况，这样能不让员工引进消极的不合作行为，防止企业经营者的决策发生错误。比方，财务工作人员在进行财务的精细化管理过程中，如果遇到相关的问题，可以根据具体的问题性质、严重程度和影响的范围向企业的相关部门提交申请，由上级部门开会讨论，最后以民主的方式进行投票决议，给出最终的处理方法。这样做的目的可以让企业经营者降低决策的失误，并能够有效预防企业
9、的决策风险。四、精细化管理在财务管理中的具体应用（一）提高员工的工作积极性在企业管理工作中，财务管理是一项最为根底的管理工作，影响着企业能够长期稳定开展。以精细化管理来促进财务管理工作，能够使财务管理工作高效完成，因此企业需要认识到精细化的重要性，主要表现在以下两个方面：一是企业进行精细化的财务管理，能够有效帮助财务人员认识到财务管理的相关理念和思维，使财务管理工作具体化，并将其应用到员工的实际工作中，例如运用精细化管理，能够让企业的各个部门按照财务工作的要求，将本部门的现金流去向和财务报表进行完善，从而使财务管理工作更加有效率;二是企业可以设定相关的绩效考核，将财务工作与个人绩效相结合，让员
10、工认识到精细化财务管理的重要性，让员工也参与到财务管理工作当中，这样就可以调发开工的积极性，加强了财务管理与员工的关系，使员工的工作效率加以提高。（二）提高企业的资金管理财务管理工作最重要的一项工作就是进行企业的资金管理，这也是精细化财务管理工作中的重中之重，表达了企业财务管理工作的能力水平。在对企业资金管理工作中，应结合企业自身的情况，进行适当的融资，并对其进行科学的分析，以确保企业资金管理的平安。利用精细化财务管理，可以利用最前沿的资金管理技术，使企业资金管理工作更加高效化，比方利用当前最为流行的ERP信息系统，能够对企业自身的资金管理進行全方位的分析，从而制定一个最适合企业资金管理的方案
11、，提高资金管理的平安性，并标准目前企业资金管理杂乱的现状。（三）加强预算管理的力度预算管理是企业财务管理的一个重要工作，它可以决定企业未来的开展方向，通过精细化财务管理，能够制定科学高效的预算管理制度，并且制定一套反响制度来验证预算的合理性。企业制定出适合自身的预算管理制度，不但可以影响到企业未来的开展，而且能够有效控制企业的运营本钱，减少不必要的开支，从而降低企业的财务风险。五、结语综上所述，精细化管理对财务管理起着举足轻重的作用，企业在进行财务管理过程中，需要应用精细化管理，这也是今后财务管理开展的一个重要方向，企业应加以重视。精细化财务管理，打破了传统的财务管理方式，减少了很多复杂的工作，使财务管理工作更加具体化。在未来的财务管理中，精细化管理能够给企业的财务管理带来更大的经济和社会效益，减少不必要的本钱，从而引领企业走向可持续开展的道路。参考文献：1刘力丹.试论企业财务管理中精细化管理的应用J.现代营销，2022（07）.2楼佳园.试论精细化管理在学校财务管理中的应用J.行政事业资产与财务，2022（11）.3邢次林.精细化管理在建筑企业财务管理工作中的应用J.现代国企研究，2022（24）.（作者单位：霍州煤电集团晋北能化有限责任公司）