1、XX 公司 XXXX 年工作总结pmargin-top:0pt;margin-bottom:1pt;p.Normalmargin-bottom:0.0pt;span.Normalfont-family:Calibri;font-size:11.0pt;p.Heading2text-align:left;text-indent:37.0pt;margin-top:2.0pt;span.Heading2font-family:黑体;font-size:16.0pt;font-weight:bold;p.BodyTexttext-align:left;text-indent:5.0pt;margin
2、-top:2.0pt;span.BodyTextfont-family:宋体;font-size:16.0pt;p.Footertext-align:left;span.Footerfont-size:9.0pt;p.Headertext-align:justified;span.Headerfont-size:9.0pt;span.afont-family:Calibri;font-size:9.0pt;span.a0font-family:Calibri;font-size:9.0pt; XX 公司 XXXX 年工作总结 X 年，公司上下坚持问题导向，对标反思，坚持“四守四创”， 奋力前行
3、。既贯彻落实集团精神，又创新开展活动；既抓经营承揽，又抓施工生产；既打项目管理仗，又打经济翻身仗；既亮“利剑”，又情系职工。各项工作有序推进，取得了一定成绩，也存在一些问题。现将 X 年的工作总结如下： 一、亮点特点 经营承揽稳步提升 截止 X 月 X 日，完成承揽 X 亿元，占集团公司下达承揽指标 X 亿元的 X，与上年同期相比增长 X%。一年来，公司一是进一步完善市场布局，强化市场职能作用，市场经营人员职能触角逐步显现，公司经营网络化趋于完善。二是城市经营房建板块卓有成效，南昌再次中标 X 两大房建项目，投资额 X 亿元，实现连续三年累计承揽 X 多亿元。三是在区域经营上首次使用公司自有资
4、质在甘肃市场中标 X 项目，重庆市场中标 X 项目，四川市场中标 X 工程。四是坚持靠现场赢市场，实现地铁 X 号线、甘肃 X 项目 以干促揽、滚动发展的目标。 施工生产稳中向好 截止 X 月底，国内外在建项目 X 个，完成施工产值 X 亿元，占集团公司年度指标 X 亿元的 X%，较去年同期 X 亿元增加 X 亿元，增长率 X%。按目前进度，能够实现集团公司年度目标任务。 （X）房建占据产值的半壁江山。铁路项目仍然是拉动产值， 扩大公司规模不可替代的板块，但“房建占据半壁江山”的格局已然成型。随着 X 等铁路项目的收尾，X 等大型市政项目的中标，公司打造房建、市政专业化公司的战略定位不再只是口
5、号。而其他板块的多元发展，特别是水利板块产值的稳步增长，也体现了公司为寻求新的经济增长点而不遗余力，符合集团公司对公司发展定位。 （X）在建项目表现良好。像 X 等多个项目，施工产值记录不断刷新，现场形象进度和业主评价月月获赞；X 等贵州的几个 项目，有士气、有干劲、速度快，在贵州打出良好的社会声誉。 特别是 X 项目，集团公司首次承建的大型综合水利水电枢纽工 程，拳头、核心部分完全由公司来干，“旱鸭子”变身“过江龙”； X 项目，X 月进场，X 月完工，对贵安“加速度”的创造功不可 没；X 隧道顺利贯通，X 隧道断层被攻克，公司第一个铁路梁场X 梁场，也出色的完成了制梁任务。 （X）老大难项
6、目相继收尾。困扰公司多年、历经几届班子 的老大难、艰难险的项目相继剥落，施工生产中“不上道”的项 目领导干部逐渐遏制，项目管理中重品质、重效益的风气逐渐形 成，公司负重爬坡的疲态逐渐缓解，轻装行军、奋力赶超、争先 进位成为新常态。 （X）安全质量整体受控。未发生亡人安全事故和工程质量 等级事故，安全质量受控。获“国家钢结构金奖”、“全国 AAA 级安全标准化工地奖”，获省部级 QC 成果奖 X 项，获省市级文 明工地称号 X 项,获省级安全文明施工样板工地奖 X 项。 （X）业主肯定和赞赏增多。X 年共收到业主来函 X 份，其中 正面来函 X 份，负面来函 X 份，与去年同期 X 份相比，负面
7、来函 减少了 X%，且正面来函占到总数的 X%，说明经过一年的努力， 公司在建项目的管理水平有了整体提升，得到了业主的肯定。 经济运行状况逐渐好转 公司资产总额 X 亿元，较年初 X 亿元减少 X 亿元；有息负债 X 亿 元，较年初 X 亿元减少 X 亿元；公司资产负债率为 X%，比去年 年末的 X%下降了 X%；实现利润 X 万元，占集团公司年度指标 X 万元的 X%；完成上交款 X 万元，占集团公司年度指标 X 万元的 X%。 公司财务状况呈现四个利好趋势： 第一，新近项目利润提升。X 年测算 X 个项目，综合效益额 X 亿元，综合效益率 X%。X 年 BT 项目回款 X 亿元，占集团公司
8、 年度指标 X 亿元的 X%，X 等项目利润率将近 X%左右，高利润回 报，成为集团公司 BT 项目的典范。 第二，二次经营成效明显。截止目前，公司实现变更索赔额 X 亿元，实现变更索赔率 X%，超额完成了集团公司下达 X%的年 度指标。 第三，清收清欠力度加大。截止目前，公司完成清收清欠 X 亿元，占集团公司年度指标 X 亿元的 X%，完成并账项目 X 个， 占集团公司年度指标 X 个的 X%。 第四，治亏追责维权不断加强。截止目前，实现扭亏 X 万元。 开展项目审计 X 项，纪委累计受理案件线索 X 起，挽回经济损失 X 万元。法律维权不断提高，案件和解率达 X%，为公司挽回经济 损失 X
9、 万元。 第五，管理费用逐渐降低。截止目前，机关管理费用开支 X 万元，占年初机关经费预算 X 万元的 X%，其中全公司业务招待 费，在 X 年实际开支基础上压减了 X%以上。 总体来说，一年来公司加强资金管控，切实落实“营改增”， 积极“迎审”，厉行节约，化解了大量经济运行难题，资金状况 逐渐好转。但由于企业包袱太重，经济压力仍然较大。 基础建设不断夯实 （X）信息化水平不断提升。公司积极响应集团公司号召， 用时一个月测试，将钉钉软件与 OA 办公软件集成，目前已可以 投入使用，无纸化办公更加方便快捷。 （X）科技创新成效显著。获国家实用新型专利 X 项；股份 公司科技立项 X 项，集团公司
10、 X 项；获省部级科技奖 X 项，集团 公司级 X 项；获省级工法 X 项，集团公司级 X 项；获集团公司优 秀论文 X 篇；获集团公司第三届企业管理现代化创新成果一、二、 三等奖各 X 项，其中一等奖被推荐到股份公司参评；完成研发费 归集 X 万元，预计可享受所得税优惠 X 万元；通过省级技术中心 认定，为申报房建特级资质迈出了关键而坚实的一步。 （X）物资设备管理不断强化。紧紧围绕遏制“五超”目标， 提高周转材料利用率，集采换价，效果明显，截止目前，集采物 资节约资金 X 万元，节约率 X%。“吃技术饭，打设备仗”，采购 设备 X 台，金额 X 万元，夯实了今后发展的基础。 （X）人才建设
11、不断进步。一是制度体系更加完善。进一步 完善了相关制度，涉及新员工管理、项目经理团队选拔配备管理、 员工工作交接管理等方面，注重新人培养，为企业注入新鲜血液； 杜绝“追溯难上难下，处罚找不到人”现象，对保持项目团队稳 定，止亏治亏有积极作用。二是选人用人导向更加鲜明。为 X 个 项目公开选拔领导班子，下文聘用管理人员 X 人，大力启用一批 敢作为、想作为的年轻（尤其 XX 后）项目经理，为人才发展创 造了良性土壤。 （X）维护职工权益有创新。送温暖、送清凉、诚帮扶，三处 发力维护职工权益。“送温暖”X 万元，慰问 X 人；“送清凉”X 万元，走访 X 个项目；慰问困难职工 X 户，X 万元，发
12、放“爱心 基金”X 万元，大病医疗救助 X 人，X 万元。创新开展活动，助 力构建和谐关系。为困难职工筹集善款 X 万元；投入 X 元，走进 山区，开展“爱心助学，关爱留守儿童”活动；积极解决 X 名职 工子女上学难题；送文化下基层，向 X 个项目送图书近 X 套（册）； 积极参演文艺汇演,以精彩的演出，为企业增添了美誉，为广大 员工“快乐工作、幸福生活”创造了条件。 党建在加强中作为 公司党委以学习贯彻落实党的 XX 大精神、集团公司党代会 精神为指南，以开展“两学一做”学习教育为载体，以“净化舆 论环境、强化宣传工作、提升公司形象”为抓手，扎实加强了企 业党建基础工作，取得了党建与生产“两
13、不误、两促进”的良好 效果。 二、面临压力 经营承揽任务艰巨。房建板块作为公司的主业之一，但承揽 并不理想，与先进单位相比还有差距；资金有限，资本经营撬动 市场能力低，新兴市场开拓乏力；水利水电板块虽目前位列集团 第一，但 X 项目之后，水利水电新签不到 X 亿元，如何保持领先 地位值得思考；公路板块受资质信用评价影响，成为公司当前的 经营短板。分析原因主要是由于经营基础工作薄弱，市场没有做 深、做透、做精，核心竞争力不强。 施工生产压力重重。表现在项目数量众多，一年平均 X 多个 在建项目，X 多个完工待结算项目，既有资源未变，产值却要求 体大量多，压力巨大。表现在重难点项目多，X 等一些高
14、、尖、 难项目都是由公司来承建。表现在人力资源紧缺，特别是真正有 综合能力的人才缺乏。 财务和资金压力巨大。公司目前流动资金极其紧张，已影响 到公司的日常生产经营。其主要原因：一是历史遗留问题太多， 项目背负巨大债务，需要公司不断筹措资金消化吸收；二是公司 以房建主业为主，因房建市场的特殊性，垫资施工，公司需投入 大量资金；三是项目需缴纳巨额投标保证金和履约保证金。 三、发展思路 打好经营承揽“攻坚战”。年终在即，将有较大把握中标的 X 个项目收入囊中，完成集团公司年度指标是当务之急；牢记公 司在集团内部的专业定位，把房建、市政专业作为自己的看家本 领，任何时候战略定位不能忘；加强属地化经营，做优做强“家 门口”市场，力争属地化经营占 XX%；紧跟集团公司区域指，优 化经营布局和网络，找准市场切入点，在川渝、湘赣、华东、华 北、中原、东北等 X 个区域寻求突破。 拧紧项目管理“总开关”。加