1、工业园“装备制造产业倍增工程”工作方案工业园“装备制造产业倍增工程”工作方案 一、工作内容 根据市委“实施经济开发区（工业园）产业倍增工程”的部署安排，主动对接科技城，积极融入“中国制造基地”建设，通过提升质量、盘活存量、引进增量、做大变量，争取到2025年底全镇工业产值、固定资产投资、税收均在“十三五”基础上翻一番。 二、工作专班 组建由党委书记为组长，镇长、分管工业领导为副组长，工业办、财政所、自规所、城建办、派出所、市场监管所、供电所、人力资源中心等单位负责人为成员的工作专班，负责各项具体工作推进。 三、工作计划 为了实现倍增目标，我们将从以下几方面开展工作： 一是思想裂变。思想有多远就
2、能走多远。开展工业企业思想破冰引领发展突围产业倍增工程专题活动，通过“走出去”，到浙江、江西等装备制造先进地区看工艺、学管理、找差距，到科技城和煤化工基地谋商机、谈合作、签订单；通过“引进来”，借助市科技经信局平台，聘请行业领军人物、专家、教授到园区企业，为工业专班、企业老板、企业骨干上门培训，用金融资本理念、现代企业制度武装老板头脑。利用头脑风暴，解放思想、更新观念，逐步实现企业负责人思想由“小变到巨变”、“由聚变到裂变”的升级。 二是存量盘活。按照“亩产论英雄”理念，通过购买、租赁、重资产入股、订单加工合作等方式，使闲置资产和低效资产向龙头企业、骨干企业、优质企业集中。目前，已租用振源石化
3、生产车间在加工生产，科技已与、谈合作意向，准备抱团发展。像这样的僵尸企业，建议成立由市科技经信局、市法院、投资公司等相关主管职能部门以及镇组成的工作专班，帮助僵尸企业走“破产”、“收购”等相关程序，将“不动产”资产变为“投资入股”资本，既帮僵尸企业解困，又帮需求企业解难。 三是用工解难。人才是企业发展的关键，利用三种方式解决当前“招工难、用工难、留人难”三大难题。一是引导鼓励企业成立协会，抱团发展，到艰苦边远地区组团招收能吃苦、有责任、向上进的专技人才，同时发挥协会作用，摸清现有技工底数，建立技工人才库，使技工在忙闲之间、企业之间有序流动；二是引导企业成立工会，通过工会强化工人日常管理、行业管
4、理、集中管理，成立员工天使应急基金，关爱工人及其家属，解决工人家庭因突发困难导致家庭破败现象发生，用企业文化、用企业温暖感情留人；三是机器代人，引进新的智能生产线，减少用工数量，提高工作效率，提升产品竞争力和市场占有率。 四是转型升级。充分利用大专院校、科研院所的优势，大力开展校企联盟，合力研发新技术，掌握专利新产品，牢牢把握产品市场话语权，提升产品行业竞争的高度；按照标准化、专业化、精细化、高效化的方向，引导现有企业生产再分工，打造曹市石化设备制造零部件超市和石化装备制造装配中心，拓展产品行业竞争的厚度；适时建设重装车间，制造重装设备，增加产品行业竞争的宽度。 五是服务优化。主动作为，当好金
5、牌“店小二”。学习宣传贯彻国家、省、促进民营经济发展壮大的优惠政策，促使政策早落地，企业早享受。当好企业服务秘书，在服务代办、招商引资、项目落地、政策兑现、接待客商、环境优化等方面“有呼必应，无事不扰”，说到做到，服务周到。 六是招大引强。围绕补链延链强链的思路，招引石化设备制造产业链的企业。外引：分公司，专项研究热泵精馏和隔板精馏，计划征地30亩，拟投资5000万元，用于建工业厂房9000平方米（其中特种厂房设备高端无尘车间6000平方米）。引进4条不落地自动塔盘生产线，5台机器人，5台单体重型铸造设备，10套填料全自动生产线。2025年达产后可上交税收1600万元；内扩：一是拟新征地50亩，进行第二期投资，二是拟投资5000万建，三是拟新征地30亩扩大生产规模。