1、关于央企提质增效工作启动会讲话关于央企提质增效工作启动会讲话 同志们： 今天我们召开*公司2023年提质增效工作启动会。主要任务是贯彻落实国资委关于稳增长和提质增效工作要求，研究部署*公司2023年提质增效工作。刚才，*部汇报了前期推动情况和提质增效工作方案，*个部门汇报了推动安排，其他部门作了交流发言，提出了很好的思路和措施。*同志发表了重要意见，我都同意，请大家抓好落实。下面，我再讲三点意见： 一、凝心聚力，强基固本，提质增效工作取得积极成效 提质增效是企业的永恒主题。国务院国资委2020年以来连续多年组织开展提质增效专项行动，目的就是要引导中央企业更加注重质量和效益，推动企业高质量发展再
2、上新台阶。近年来，*公司按照国资委部署要求，扎实推进提质增效升级行动，公司发展质量和效益稳步提升。2022年，公司*总产量创历史新高，营业收入首次突破*元大关，归母净利润跃升至央企第*位，主要经营指标位居央企前列。以上优异成绩的取得，既是*始终注重质量效益、坚守主责主业、不搞盲目扩张的结果，更与集团上下扎实推进提质增效升级行动密不可分。经过近年来的实践探索，我们逐步形成了四点共识： 第一点，战略引领是提质增效的活水源头。 提质增效是一项长期的系统性工程，不是靠短期的“突击式”运动可以一蹴而就的，必须坚持以公司战略为引领，立足当前，着眼长远，与年度重点工作相结合，与长远发展任务相结合，锚定目标，
3、固强补弱，久久为功。集团2021年将提质增效升级行动列入“三大工程、一个行动”，就是树立鲜明导向，引导全体员工将这项工作提高到战略高度去认识和实施，凝聚强大合力。 第二点，精益管理是提质增效的重要抓手。提质增效关键在于持续向管理要质量、要效益。近年来，我们眼睛向内、苦练内功，突出成本源头控制和过程管理，聚焦基层基础管理提升，强化精细化管理，注重协同挖潜增效，狠抓一体化运行和标准化建设，管理效能不断提升。20*年以来，集团累计实现降本增效*亿元，*主要成本控制在*左右，处于行业领先地位，低成本优势成为推动公司高质量发展的最大动力。 第三点，创新驱动是提质增效的根本动力。新一轮科技革命和产业变革突
4、出猛进，创新成为赢得未来发展主动权的关键变量。我们聚焦服务国家重大需求和自身发展，全力打好关键核心技术攻坚战，深入推进数字化转型，取得了丰硕科技创新成果，科技创新体系和核心能力建设不断加强。 第四点，深化改革是提质增效的内生动力。提质增效既要以“小切口”解决日常性问题，更要以“大手术”破除体制机制难题，促进公司发展活力、影响力、控制力和抗风险能力的整体性提升。近年来，我们以国企改革三年行动为抓手，与时俱进推动公司体制变革和产业升级，解决了一批影响和制约公司高质量发展的突出问题，注入了强劲内生动力。 但也要清醒地认识到，提质增效工作推进中还存在一些问题和挑战：一是认识还需进一步强化。有的将提质增
5、效等同于日常工作，逐渐产生思维惰性，落实中或大而化之，或陷于细枝末节，抓重点、抓长远、抓核心不够。二是方法还需进一步创新。有的习惯于用老经验老办法推动工作，创新意识和能力不够，不善于主动运用新方法新工具，积极破解新情况新挑战。三是潜力还需进一步挖掘。成本管控潜力仍未得到充分释放，各板块协同效应有待进一步增强，市场开拓还需要加大力度，基层基础管理仍需持续深化。要高度重视这些问题，并在今后工作中切实解决。 二、提升认识，强化担当，站在更高维度推进提质增效 集团综合分析内外部环境变化和公司自身发展条件，明确了“建设世界一流公司”目标，为下一步提质增效工作提供了指引。要立足更高维度、更高站位深化认识，
6、进一步强化责任使命，把握有利条件，加快推动集团公司提质增效工作迈上更高水平。 一是以“国之大者”为己任，强化主责主业支撑保障能力。要聚焦主责主业任务。*的核心业务是*，这是党中央赋予我们的重要使命，也是*的立身之本。提质增效要聚焦主责主业，首要任务就是高质量支撑*开发，保障国家*安全和公司健康可持续发展。要深挖降本增效稳增长。稳增长、稳预期是当前形势下央企亟需承担的经济责任。要认真落实国资委在*企业“稳增长”座谈会上提出的“五个切实”和“五个提升”，积极扩大有效投资，深入挖掘降本增效潜力，全力以赴完成全年生产经营目标任务，助力国民经济短期稳增长、长期促发展。 二是以“战略需求”为引领，加快世界
7、一流核心能力建设。要锚定建设世界一流公司目标任务，纵深推进提质增效升级行动，既要看自身、看局部，更要看系统、看全局，既要看基础、看当前，更要看趋势、看未来，着力提升全球资源整合、数字化赋能、市场营销等核心能力。要注重与对标世界一流、基层基础管理提升、国企改革深化提升等专项工作相结合，一体推动、相融互促。要将去年对标世界一流工作成果应用到提质增效工作中，制定针对性提升措施。 三是以“价值创造”为导向，巩固长期发展核心竞争力。2023年，国资委将“两利四率”指标体系调整为“一利五率”，即用净资产收益率替换净利润指标，用营业现金比率替换营业收入利润率指标，更加注重提升价值创造效率和质量。一直以来，*
8、在央企中的优势和特点就在于我们具有较强的价值创造能力，高效益是我们始终保持较高“存在感”的根本原因。要深刻把握国资委指标调整思路和导向，以时不我待的紧迫感和忧患意识，加大力度推动提质增效升级行动，巩固提升核心竞争力，保持价值创造优势。 四是以“关键要素”为抓手，激发提质增效新的动能活力。提质增效工作是综合性系统工程，涉及面广，在统筹抓落实的同时，要强化在“关键要素”上用力，以关键问题的解决带动整体水平的提升。要加强结构性降本，突出抓好工程建设标准化实质性应用，全面推动*工程建设、项目管理、生产运营模式与工程标准化体系相适应。要加强创新性驱动，突出抓好科技创新，以服务需求为导向，着力解决*、*等
9、实际问题，加快推动数字化转型，为高质量发展赋能。要加强协同性增效，突出抓好内部协同，深度挖掘上下游、境内外、产贸融协同效应，提高整体生产组织运行效率。 三、突出实效，强化统筹，抓好提质增效工作组织实施 就抓好组织实施，我再提四点意见： 一是抓靶向攻坚重质效。多年来，随着提质增效不断深入推进，相对容易攻克的问题都已经逐步解决，剩下的都是难啃的“硬骨头”。我多次强调抓基层基础管理的重要性，大家哪怕最终只解决了一个重点问题，也比一堆问题齐头并进、最终一个都没有解决要强。今年，大家要把握好这个要求，突出重点、靶向发力，瞄准关键问题重点攻坚，因企制宜，分类施策，避免千篇一律、面面俱到。 二是抓过程控制见
10、实效。要加强工作统筹，采取现场调研、联合会商等机制，开展综合分析诊断，及时发现存在问题，扎实推动解决。要结合年度绩效考核结果等，重点选取经营管理短板弱项进行督导指导，通过点对点共建等方式，协同解决难点问题，促进提档升级。要力戒形式主义、官僚主义，总部部门要组织抓好本业务领域措施实施，不能仅仅依靠报告报表来了解、推进工作，切实减少基层不必要的工作量。 三是抓成果固化树长效。要及时总结提质增效先进经验做法，通过选树标杆、编发简报、召开专题交流会等多种方式，全面推广典型经验。加强与国资委日常汇报沟通。要做好精细化管理和研究工作，不断优化调整高质量发展指标体系，固化为制度标准，保证提质增效工作成效深入持久。要广泛汲取基层智慧，发挥基层首创精神，严防坐而论道，确保提质增效符合高质量发展要求、实打实经得起检验。 四是抓宣传引导展成效。要组织做好“一利五率”指标体系的宣贯解读，将价值创造导向和理念传导到基层。要充分发挥宣传工作在统一思想、凝聚力量、振奋人心、鼓舞士气方面的强大作用，倡导“价值创造者为本”的理念，营造公司上下、全体员工提质增效的热烈氛围。 同志们，提质增效升级行动是长期性战略举措，是实现企业高质量发展的内在要求。我们要按照国资委有关工作要求认真抓好提质增效工作，持续提升公司价值和创效能力，在新征程中推动提质增效行动向纵深推进，推动集团公司加快实现世界一流。