1、全市开放型经济工作会议上的典型发言全市开放型经济工作会议上的典型发言 过去的一年，在市委、市政府的正确领导下，*区紧紧围绕全力打造徐州特大城市核心区的目标，坚定不移地把招商引资作为经济工作的生命线，坚持规划招商、重点招商、精细招商和专业招商，全区开放型经济快速发展，招大引强取得了历史性突破。全年共新签1000万元以上项目89个，总投资135.4亿元。其中：“汉之源”项目40亿元、中央国际商务广场项目13亿元，另有上海国际服饰城、星辰广场等11个项目投资超亿元；实际利用外资2973万美元，实现自营出口3921万美元，同比分别增长211%、122%，指标完成情况位居全市前列。在招商引资中我们坚持做
2、到“四个突出”： 一、突出规划招商，推进项目集聚实现新发展。我区充分发挥规划在引导市场、指导投资中的重要作用，紧紧围绕徐州市城市发展总体规划，先后投入数百万元，对重点区域进行了科学规划和城市设计，为投资商提供投资依据和导向。由清华大学建筑设计院对和平路东延段6公里及沿线土地进行的城市规划设计，有效整合了沿线6200多亩可建设用地，促使绿地世纪城、和平路跨铁路立交桥等一批重大项目相继成功招商，带动了东部城区全面开发和快速发展。特别是2006年，市政府提出对机场路两侧进行开发改造，我区在建设、规划、国土等部门的大力支持下，将该项目拓展为总投资为40亿元的“汉之源”项目，并成功引进了香港世茂集团入驻
3、开发。同时，我区还围绕新城区建设、新城产业园区、东方置业广场、户部山步行街等规划开展招商，吸引了香港恒基地产、南京大惠等一批知名客商进入。 二、突出重点招商，推进招大引强取得新突破。根据全市产业发展方向和*区现实情况，认真分析产业和投资梯次转移趋势，坚持以现代服务业为主导，把大项目、外资项目作为主攻重点，提出了“三个全面”、“552目标客商”的重点招商工作思路。“三个全面”，即全面整合辖区重点资源，全面梳理重点客商，全面实施重点资源与重点客商的直接对接。“552目标客商”，即把世界500强、中国500强、行业20强作为主要目标客商。坚持按照品牌带动、资本实力、扩张需求及项目需求四个条件，整合辖
4、区重点资源，编制成重点招商项目对外推介，通过持之以恒地实施对接，收到了积极效果。目前，世界500强之首的美国沃尔玛、全国家电连锁业首强的国美电器、苏宁电器苏北总部、“全国十大餐饮品牌”的汉王府以及房地产龙头企业香港世茂、香港恒基地产、上海绿地集团等一批国内外知名企业相继落户*。 三、突出精细招商，推进招商引资综合效率新提高。我区按照“科技含量、投资强度、产出效益和对生态环境的影响”四个标准，精细算好招商成本账和项目效益账，精细筹划重点招商领域、重点招商区域和重点招商项目，建立区重大项目资源数据库。细化客商需求，瞄准“552”目标客商，重点锁定长三角、珠三角、环渤海、港澳台、日韩等外资、国资、民
5、资密集区和现代服务业的发达地区，不断创新招商方式，拓展招商渠道，实现了项目与客商的精细对接。全面强化“亲商、富商、安商”意识，把不厌其烦、不厌其细、不厌其难的精细服务贯穿招商引资全过程。 四、突出专业招商，推进招商水平实现新提升。我区根据招大引强的工作需要，不断提升专业招商水平。新成立区招商二局，抽调精干人员充实招商队伍，并分别围绕老城区改造和新城区建设两大重点区域，按照重点产业领域组成10个专业招商小组。完善了重点招商队伍和重点招商工作体系，按照“三掌握”：即掌握政策、掌握投资规律、掌握项目洽谈艺术，“三熟悉”：即熟悉项目资源、熟悉客商需求、熟悉运作通道，加强重点招商专业队伍的培训和实践锻炼
6、。建立健全重大招商项目目标管理体系，不断完善目标客商数据库，强化重大项目跟踪落实，将重点项目分成A、B、C三类，即今年必成项目、意向项目、推进项目，建立重大招商项目目标卡和反馈卡，分别以我市重要招商活动为节点，责任到人，盯住不放，着力推进。精心组织专业小组外出招商，主动出击，做到专业招商小组每月至少外出招商一次，重大项目随时对接。同时，加强与规划、国土等有关部门沟通，制定重点项目商务洽谈方案，强化项目可谈性、针对性和可操作性；强化奖惩机制，实行即成即奖，末位淘汰。 市委、市政府召开这次全市开放型经济工作会议，掀起了20*年度全市招商引资的新高潮，我们将认真贯彻这次会议精神，继续举全区之力，集全区之智，以全市重点招商活动为平台和节点，以外向度高、带动性强、关联度大的龙头型、总部型项目为强攻重点，不断提升科学化、精细化、专业化招商水平，率先招大商，领先大项目，争先大发展，努力做到“三个确保”、“三个力争”，即确保今年实现实际到帐外资8千万美元、力争突破1个亿；确保引进内资80亿人民币、力争超过100亿；确保引进“552”目标客商3家以上、力争超过5家，为全市开放型经济作出新的更大的贡献！