1、公务员队伍建设经验交流材料公务员队伍建设经验交流材料 *县注重加强公务员队伍建设，坚持在“选、管、用”关键环节上狠下功夫，着力打造“全链条”管理模式，切实锻造忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍。 一、精准招录，把好录用环节“入口关”。严格审核编制，合理统筹资源，摸底统计各部门各单位编制数，有效利用编制资源，根据各部门各单位公务员队伍实际，在各单位上报的招录需求基础上，充分考虑编制限额及职位空缺情况，科学制定招录计划，2022年共招录公务员50余名。强化立体考察，对新招录的公务员，深入到被考察人员所在单位、学校、社区、户籍所在地、派出所等地，全面了解考察对象的政治素质、道德品质、能力素质、个性
2、特征、职位匹配度等，为录用后岗位安排提供精准建议，确保公务员“招得好、用得上、留得住”。 二、精细管理，铺好成长环节“奠基石”。坚持从严管理，规范登记程序，严把“三龄两历一身份”、材料审核、资格审查“三道关口”，切实做到执行政策不走样、严把标准不放松。实施精准化培养，针对新招录公务员工作经验不足的实际，及时组织开展参加各类理论和专业培训，为年轻干部成长成才搭好平台。大力开展导师“帮带”工作，深入开展跟踪式、贴近式管理，帮带导师每月结合新招录公务员工作进度和现实表现进行点评分析，指出存在问题和改进方向，通过思想上“引”、经验上“教”、业务上“带”，缩短成长周期，增强驾驭工作的能力和本领。 三、精心关爱，用好职级晋升“催化剂”。制发公务员职级常态化晋升意见，逐单位逐人开展摸底调查，建立人员信息台账，做到底子清、人头清、需求清。实行“三个到位”工作机制，将职数核定到单位、权限下放到单位、责任落实到单位，实现用人权和选人权高度统一。落实“三个三分之一”政策精神，制定常态化晋升方案，采取“统筹+调剂”方式，简化优化晋升程序，重点把好职数使用、资格审查、晋升公示等关键环节，做到随报随审随批，全年晋升职级692人次，实现县镇机关职数使用率分别达到95.5%、69.6%，让广大干部及时享受优惠政策、感受组织关怀。
