1、某市积极探索供销集团化发展模式的情况汇报某市积极探索供销集团化发展模式的情况汇报 *供销联社以构建社有企业为支撑的经营服务体系为目标，加快社有企业提质增效，走规模化运作、集团化发展的路子，紧紧围绕“瓜、果、菜、猪、羊、草”六大产业，突出农资供应、为农服务、市场建设、精深加工和产品销售，抱团发展，做大体量，努力打造为农服务的集团军，助力农业下游畅通，全力服务乡村振兴，有力推动了*农业高质量发展。 一、抱团发展，凝聚为农服务合力。在推进供销综合改革中，*市着力提升为农服务能力，大力推动供销合作社经营服务板块的有机融合，上联省级社有企业和经营服务网络，下接基层服务组织和经营网点，打造“一网多用”的综
2、合服务平台，打通现代经营服务体系各个环节的“神经中枢”。一是集团运作搭平台。探索组建*供销集团，*供销集团公司注册资金*万元，下设*个母公司、*个子公司，*个乡镇基层社，*个村级服务社，形成了以供销集团为主的经营服务体系“一张网”。通过拓展农资供应、电子商务、产地交易、仓储和集中配送、农产品购销业务，发挥集团公司龙头、平台和资本运作的作用，打造全产业链集群服务，提升社有企业的综合实力、市场竞争力和社会影响力。在集团公司的带动下，*逐步形成了以枸杞、人参果、韭菜、蜜瓜、调味品、肉羊等六大特色支柱产业，发展调味品及辣椒种植面积*万亩，枸杞*万亩，日光温室韭菜*.*万亩，人参果*.*万亩，蜜瓜*.*
3、万亩，肉羊饲养量*万只。二是双向流通布网点。日用消费品网络建设加快了下乡进村的步伐，不断创新为农服务方式，开展“农超对接”“产销对接”，助农解困，形成多种形式的零售终端网络。按照“直营带加盟”“小超市、大连锁”的发展模式，以各乡镇基层社配送中心为龙头，向外延伸拓展，建成直营网点*个、加盟联营网点*个，经营网络遍布全市*个乡镇*个行政村，逐步打通服务群众“最后一公里”。三是产销对接拓市场。以社有企业为支撑，依托全市六大产业，在全市各乡镇建立枸杞、生鲜、大宗农产品种植基地和畜产品养殖基地*多个，总面积*万亩。同时，采取“政府主导、供销社参与”的模式，丹青元公司参与总投资*.*亿元，建设*国际枸杞交
4、易市场。建成后将成为辐射带动*、*、*省区枸杞产业发展的龙头企业，年交易量可达到*万吨以上。同时采取供销农民专业合作社的方式，将农民合作社的枸杞、藜麦、辣椒等产品冠名“供销”品牌，进行标准化生产和订单化销售。目前，丹青元公司已对接农民合作社*多家，“供销”品牌的农副产品单品数量已达*多个，签约订单*个，订单量*.*万吨。 二、龙头带动，搭建为农服务平台。社有企业是供销社经营服务体系的重要支撑，是供销社自身经济实力和为农服务能力的重要载体。*供销集团充分发挥龙头企业的牵引带动作用，形成供销合作社团体优势，发挥规模效益。一是畅通农资供应的主渠道。华泰供销有限公司充分发挥母公司的核心和引领作用，在开
5、展房屋租赁单一业务的基础上，充分挖掘资产、资金优势，拓展农资经销和农产品购销业务，逐步拓宽经营领域，壮大服务实力。*年，华泰公司与省农资化肥有限公司积极对接，在农资储备供应、农资集中配送、农业生产服务、企业融资服务等方面达成了合作协议。采取省农资公司*分公司和华泰公司合作牵头，通过基层供销社和村级综合服务社，将农资直接配送到生产基地和示范项目。围绕枸杞、韭菜、蜜瓜、辣椒等特色产业和生产基地，开展测土配方、统防统治、试验示范、产品收储、农资物联网等服务。建立了“旬调度、月分析、季研判”工作机制，及时协调指导，定期分析研判，合理开展调度，采取延长营业时间、集中供肥、对比试验、电话预约、送肥到户等便
6、民措施，延伸服务触角，搞好测土配肥，开放“庄稼医院”，保障农资供应。全市市、乡、村三级*家农资批发供应商、经营网点形成网络，年储备销售化肥*.*万吨、农膜*吨、农药*.*吨，占全市农资储备销售量的*以上。二是建好农产品流通的主阵地。社属企业*华泰供销公司出资注册成立的*兴盛源农产品批发有限责任公司，依托“中国供销”金字招牌，同十三香、恰恰等知名企业和成都、武汉、滕州等全国大市场融合发展，建立了稳定的购销关系，做大做强孜然、茴香等调味品和食葵购销，建立收购基地*个，每年销售量在*吨以上，产品销往陕西、山东、湖北、重庆、四川、内蒙等省市，年农产品交易额超过亿元，将小产品做成了大产业。*年投资*万元
7、新建的枸杞生产加工项目，年枸杞加工能力达到*吨，突破了*在枸杞产业发展中没有国有或集体企业建设加工线的瓶颈。三是构建精深加工的产业链。由*镇供销社领办的天祥农业科技开发有限公司投资*余万元，新建年加工能力*吨的食葵炒煮、孜然茴香小包装精选加工等*条生产线，填补了*市调味品有产业无加工的空白，有效提升了产品档次，提高了产品标准，增强了产业发展能力；由*供销社领办的赢瑞蜜瓜榨汁有限公司投资*万元，建成占地面积*平方米的蜜瓜尾果榨汁加工项目，已建成瓜果榨汁、食用油、纯净水加工等五条生产线。已建成瓜果榨汁生产线，将农户的尾瓜尾果全部收购加工，既解决了瓜（果）农卖难问题，每亩地还为农户新增*元的收入，成
8、为酒泉市循环农业发展的典范。 三、做大体量，打造全产业链服务集群。全系统社有企业加快布局产加销各个环节，实现从流通环节逐步向农产品加工储运、产销对接、资金互助、品牌营销拓展，强力推进一二三产业融合发展，促进农产品就地转化增值，拓宽了为农服务领域，壮大了经营服务实力，提高了为农服务水平，让农民在家门口就能分享农业增值收益。一是精深加工增效益。供销社组织领办的农民专业合作社，建成辣椒、藜麦、胡麻油、食葵、红花油及尾菜、尾瓜等多家农产品加工小企业，实现了产品由直接卖原料向初、深加工转变。昌马供销社在农资经营的基础上，采取“公司基层社”的合作模式，与中意面业合作成立粮食银行，经营小麦收购和麦种供应，建
9、成了农资经销、日用品供应、药品销售、面粉杂粮及烟花爆竹销售“五位一体”的农产品产销专业合作社。二是线上线下促销售。在北京、浙江等地设立*农产品销售专柜*个，开展枸杞、人参果、羊肉等特色农产品直销。成立*供销联电子商务有限公司，与中国供销集团宁波鑫海通达跨境电子商务有限公司合作，签订跨境电商合作项目，公.文思.享文.库出.品，开办中国供销海外购*O*O体验中心，在线网站、移动客户端、微信移动版等多渠道电商服务，让消费者实现轻松便捷的一键式购买服务。依托“供销e家”、网上供销社等平台，建成乡村电商服务网点*个，实现了农产品线上线下融合销售，打造服务“三农”的“互联网”平台。三是土地托管强服务。围绕破解“谁来种地”的问题，引导乡镇供销社与农民专业合作社、龙头企业、家庭农场、种养大户联合，采取农资供应、土地流转、技术服务、订单销售等多种方式，组建农业产业化服务联合体，通过全托型、半托型土地托管服务模式，托管枸杞、小麦、食葵、孜然、茴香等农作物，力争当年托管土地*万亩，订单面积*万亩。探索形成了“*公里土地托管圈”服务模式，为农户提供耕、种、管、收、储等“菜单式”服务，促成现代农业与小农户的有机衔接。