1、激励干部担当作为经验交流材料激励干部担当作为经验交流材料 *县以调动干部积极性、主动性、创造性，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业为导向，积极探索差异化考核办法，充分发挥考核“风向标”、“指挥棒”、“助推器”的作用。坚持对干部严管和厚爱结合、激励和约束并重，在设置考核办法、优化考核方式、用好考核结果上下功夫。建立以平时考核为重点、年度考核为补充、多种考核评价相印证的综合考核体系，为推进全县经济社会高质量发展注入了强大动力。 一、科学设置考核体系，以考促干，推动考核“风向标”更加清晰 *县建立以“平时考核、年度考核、专项考核、任期考核”相互补充、相互印证的考核体系。采取季度监测打分、随机接触
2、评价、半年调研研判、重点督查考核的平时考核方式对干部进行考核，建立平时考核档案，进一步突出干部平时考核评价的基础性作用。年度考核主要采取主要领导评、干部交叉评、群众专项评的多维度评价方式，聚焦大事要事，在全面承接省、市考核的基础上，根据县区发展情况差异化设置指标，重点突出群众意见，在全县18个乡镇和县法院等6个公共服务部门进行民意测评。专项考核围绕高质量发展、乡村振兴、生态环境保护、重大项目建设等重点任务开展专项考核，了解干部在工作态度、能力水平和工作成效等内容，综合各项考核结果，作为干部调整配备、选拔任用、年度考核等次确定和奖惩的重要依据。任期考核主要是对实行任期制内的干部在新一届任期内总体
3、表现进行全方位考核。以县级科级领导干部为元素，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面精准量化考核指标，量身定制领导干部“任务书”，增强干部考核的科学性、针对性。近年来，*县制定了*县乡镇（城市社区）领导班子和领导干部年度考核办法*县县直部门领导班子和领导干部年度考核办法*县领导班子和领导干部政治素质考察办法等8个考核办法，从制度层面对“考什么”进行调整优化。 二、合理优化考核方式，以考敦干，推动考核“指挥棒”更加精准 合理优化考核方式，突出干部政治素质考核的首位度，*县制定出台了*县领导班子和领导干部政治素质考察办法，重点了解干部在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面的政治表现，
4、设定优良、合格、基本合格、不合格4个等次，与理想信念不坚定、大是大非面前不讲原则、工作消极怠工、办事不公等30余项反面指标，形成一套正反相互印证，可评议、可操作、可量化的指标体系。按照坚持一人一档、即时记录、动态管理原则，为县管科级干部建立以政治学习材料、政治审查材料、政治表现材料等资料为内容的干部政治素质档案，“用政治实绩说话”对每名干部作出精准评价。对领导干部实行分层考核根据不同类型、不同层次领导干部特点，对正职和副职实行分层分类考核，把相同或相近类型正职放在同一平台、用同一尺度进行比较。今年来，对纳入考核的1569名县管领导干部建立了干部政治素质档案。考核满意度得到较大提升，切实激发干部
5、干事创业积极性。 三、常态用好考核结果，考用结合，推动考核“助推器”更加有力 *县干部考核与干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束、问责追责结合起来，鼓励先进、鞭策落后，推动形成能上能下、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。不断完善“正向激励”和“反向约束”相结合的考核评价机制。对专项考核优秀的干部，按照规定进行表彰奖励，结果称职且有潜力的年轻干部，及时纳入优秀年轻干部名单，以备后用。年度考核优秀的干部，同等条件下优先提拔或职级晋升，如符合破格提拔条件的干部，经上报市委组织部同意后，可以破格提拔使用。对年度考核排名靠前的优秀班子，在统筹职级职数、上浮单位年度考核“优秀”等次比例等方面给予倾斜；对考核评价为较差等次的领导班子和受到处分领导干部进行调整，对考核基本称职或不称职的领导干部及时进行提醒谈话，大力推动干部能上能下，形成“以考核排座次、凭实绩用干部”的考核导向、实绩导向和工作导向。