1、超强处世潜规则合集，终身受用！超强处世潜规则合集，终身受用！ 01 人性的特点，就是喜欢听好听的话，而不是那些所谓的真话或者实话。 我们想讲真话或实话之前，一定要充分考虑到对方的接纳度，如果对方接纳度很小，或者根本没有接纳的可能，那就不要讲真话或实话，或者选择性地讲一些真话或实话。 事实上，有胸怀和气度听真话的人还是少数，大多数人都很排斥被别人“教育”。 02 领导的嘴，骗人的鬼。领导讲的那些励志故事，可以听听，但却不能完全信。 很多时候，领导处在那个位置上，他不得不那么讲，他的态度和意见必须符合他的岗位和身份。于是，便有了那些“个人操心工作、领导关心进步”等一系列缥缈的说法。 你若是只关心工
2、作，不关心你自己的其它事情，那还真没有会关心你的成长进步。 03 不在其位，不谋其政。屁股决定脑袋、岗位决定思维的现象，在哪里都是普遍存在的。 人最大的惯性，就是先站在自己的角度上考虑问题，而不是设身处地或者换位思考。你是员工，你肯定不希望领导管得太多；而你一旦成为领导，那你就会希望管住下面的人。 所以，公说公有理，婆说婆有理，不是没有道理，而是各有各的道理。 04 强者和弱者最大的区别，一个在于吐槽抱怨现实，而一个在于努力改变现实。 不管你在哪里，不管你处于什么环境，不公平的现象和情况都是存在的，当你改变不了的时候，最好的选择就是调整心态、接受现实，并努力寻求改变的机会。 吐槽抱怨除了能够发
3、泄心中的郁闷，没有意义，甚至有时候还会让问题变得更糟。 05 有人喜欢你，就会有人不喜欢你，这是事物发展的客观规律所决定的，不可强求。 实际上，这就是在告诉我们，不要试图赢得所有人的喜欢或欢迎，因为根本做不到。你只需要赢得那些你认可的人的赏识和欢迎即可，不需要让每个人都说你不错或好。 有的人他自己本身就很差劲，你若是还在乎他们看法，那岂不是变成了一个笑话。 06 无心之过，可以谅解；有心之过，那就必须以牙还牙，以捍卫和保护自己。 别人没有害你的心思，但无意中伤害了你，这时候要大度，毕竟人生充满了意外。但若是别人存心搞事，那你就不能等闲视之，而且必须睚眦必报，以防止破窗效应。 做人做事应该恪守一
4、个原则，那就是不惹事不怕事，你好我就好，你不好那我也不好。 07 以前很要好的朋友，为什么现在没有了联系，不是感情不好，而是没有了交集。 人际关系本身就是服务于工作和生活的，没有人会只维护关系，而不希望从关系中得到回报。而这也决定了我们的人脉和圈子会一直更新，毕竟环境不可能一成不变。 有些人很讲究，你对他好，他就很及时地反馈他对你的好，这些人一定要珍惜。 08 越是涉及利益和得失的事情，就越是不能大意，因为不会简单，也不可能简单。 比如，你想申请岗位调动，那你就不能只考虑你是否需要调动，或者你调动的理由够不够充分，而要考虑如何才能实现调动，以及如何才能让领导愿意支持你的调动。 人做事的行为和表
5、象很多样，但目的通常很简单，而且只有一个，那就是于自身有利。 09 领导选拔人才的方式很简单，只不过很多时候，我们领悟或者理解得不够到位而已。 毫无疑问，提拔人先看背景和关系，毕竟关系是稀缺资源；其次看忠心，谁足够忠诚可靠，谁才会捍卫自己；最后看的才是所谓的能力，工作干得好，也就只是干得好而已。 在这个问题上，要经常换位思考，假如你是领导，你会提拔那些只会干工作的人吗。 10 凡事一心向善当然是好的，但是也要做好与恶相斗争的准备，这样才能进退自如。 俗话说得好，要有菩萨心肠，但更要有霹雳手段。因为没有霹雳手段来捍卫保护你自己，那你就没有施展菩萨心肠的机会，掌握斗争的方法和手段，是为了更好地向善
6、。 每个群体中都有好人和坏人，你自己先站稳脚跟，你才有机会长久地做一个好人。 11 与人交往，讲究的是一个距离和界限，那就是你只能要求自己，而不能苛责别人。 也就是说，不管与谁交往，你都要提高对自己的要求，比如说遵守道义、知恩图报等等，而要尽可能地降低对别人的要求，比如说不对别人心存期望，或者刻意强求。 对自己的要求高，往往能更受欢迎，而对别人的要求低，则会减少心理失衡。 12 在职场上，没有绝对的敌人，也没有绝对的朋友，关键看环境和形势。 当合作能够实现互惠共赢的时候，没有理由不成为朋友，而不得不同台竞争的时候，则自然成为了敌人。既然在职场生存，那就遵循职场的原则和理念，一切以“利”为准。
7、当然，这种因“互利”而促成的关系，要格外小心，最好留上那么几个后手。 13 其实，投其所好并不完全是一个贬义词，它也给了我们很多适应职场的启示。 比如说，领导是个急性子，凡事雷厉风行，那跟着这样的领导，就不能慢悠悠，就也要干脆果断马上就办。俗话说得好，同频才能共振，投领导之所好，不就是方法吗。 见人说人话，见鬼说鬼话，与不同的人交往，就要采取不同的策略，这是规律。 14 领导要的是均衡、制衡、平衡以及安全可控，他才不会管对你够不够公道或公平。 当下级与领导的利益产生冲突的时候，任何领导的首要选择都是保全自己的利益，而对于下属是否公平，他们心中可能会有愧疚，但理性告诉他们永远不能让步或退步。 领
8、导都是人精，处于强势地位的领导，又怎么不利用自己的权力强行安排呢。 15 人情世故的核心是圈子和联盟，今天你帮助我，明天我帮助你，如此而已。 要说人际关系不功利不现实，那是自己忽悠自己。任何一个人都不喜欢在关系中被索取，一次两次可以，但时间久了，就必然会导致关系的破裂，毕竟礼尚往来吗。 这启示我们，做人做事要讲究道义，很多时候帮助别人，是为了更好地获得帮助。 16 做人做事不能太执著与对错，就好比你跟领导争论输赢对错，注定铩羽而归。 人一定要变通，举个简单的例子，领导永远都是对的，但不一定非要按领导说的那么做。领导永远对，那是在捍卫领导权威，而执行中灵活把握，则是不死板不固执。 这个道理学懂了弄通了，终身受用，因为任何领导都吃这一套，不信你试试。