1、选人用人工作情况汇报选人用人工作情况汇报 近年来，我县全面贯彻落实新时期好干部标准，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，聚焦干部精准选配、精心培育、精细管理、能上能下，一批德才兼备、敢于担当、实绩突出的干部被选拔到各级领导岗位，持续营造了风清气正的政治生态，凝聚了齐心干事的浓厚氛围，形成了奋发作为的生动局面，为经济社会高质量发展提供坚实组织保障。 一、聚焦精准选配，树牢“三个标尺”。一是树牢政治标尺，从严把关人选条件。始终把政治过硬作为第一要求，把敢扛事、愿做事、能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准。将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五项标准贯穿干部调配人事安排全
2、过程。在全市率先启动乡镇、部分县直单位政治建设考察，并充分运用考察成果，对政治上不过关的坚决“一票否决”。二是树牢绩效标尺，科学精准选人用人。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，树立优先选拔工作走在前列的干部、优先选拔创新担当成效明显的干部、优先选拔考核一贯优秀的干部、优先选拔出色完成急难险重任务的干部等“四个优先”导向。2022年共面向乡村振兴、招商引资、信访维稳、产业发展、巡视巡察、项目建设、真抓实干等“七个一线”中考核一贯优秀的68人给予提拔重用，3名表现优秀的科级干部获市委提拔担任副处级领导职务，4名干部获评评市“闯创干”型干部。三是树牢结构标尺，切实增强队伍活力。以前瞻性的战略眼光分析形
3、势、选配干部、建设队伍，全面推动干部队伍系统性优化。目前，具有35岁左右班子成员的党政工作部门19个，占比55.88%，较2021年提升20.6%；11个乡镇配备35岁以下班子成员45名，占比39%，配备35岁以下具备“2年以上乡镇工作经历”干部107名，占93.04%，老中青梯次配备更加合理。 二、聚焦精心培养，抓实“三个强化”。一是强化理论武装，促进干部铸魂赋能。以学习贯彻党的二十大精神为主线，建成乡镇党校11个、分教点23个，举办县级主题培训示范班5期，新时代基层干部主题培训6532名，参训率达100%。定向培养农业、医学和公费师范生93名。以提升干部专业知识、专业能力，弥补知识短板、能
4、力弱项和经验盲区为重点，紧扣“五区”建设需要，围绕乡村振兴、生态价值转化、一二三产业融合发展等县委重大决策部署，分类举办专题培训班5期，培训干部500余人。二是强化实践锻炼，促进干部蹲苗壮骨。遵循干部成长规律，注重多领域、多层次、多岗位历练干部。继续实施“经济人才培育工程”，选派15名优秀干部到省、市厅局跟班学习，开拓视野、增长见识，选派32名优秀年轻干部到产业一线、园区一线、项目一线见世面、壮筋骨、长才干。严格执行关于组织选派新提拔年轻干部到县信访局专职从事信访工作的实施方案，完成6轮18人的跟班学习，选拔11名有专业专长的优秀年轻干部到基层一线历练，从县直部门选派78名年轻干部到村担任乡村
5、振兴驻村工作队长、队员，不断提高年轻干部应对复杂局面、解决复杂问题的能力和水平。三是强化机制保障，促进干部担当作为。以打破个人绩效奖励“平均主义”、职级晋升“普惠制”思想为重点，下发了关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的六条措施，形成了实干者实惠、吃苦者吃香、取巧者吃亏的良性循环。全面落实公务员职务与职级并行、事业单位管理岗位职员等级晋升、乡镇干部工作补贴政策，将6名家庭有困难的乡镇干部调整交流到县直单位工作。 三、聚焦精细管理，坚持“三个注重”。一是注重制度管理。扎实推进“三整顿两提升”干部作风建设专项活动，通过开展奋起二次创业、“四比四争“等活动，推动全县党员干部在努力打造新时代农业
6、产业化“*现象“中干事创业、建功立业，实现整顿干部思想、作风、纪律常态化、制度化。二是注重日常管理。扎实开展干部警示教育、新任职干部廉政教育，全年开展新任职干部任前廉政谈话195人次。加强干部选拔任用全过程、全要素监督，严格执行“凡提四必”，全年县委选人用人工作实现零信访、零举报、零舆情。全年给予党纪政务处分106人（其中乡科级干部9人），移送司法机关3人。形成处理一个、警示一批、教育一片的震慑效应。三是注重规范管理。在全市率先启动行政编制超编整治工作，采取“五个一批”的办法，即“自然消减一批、规范调入事业单位一批、利用政策规定提前退休一批、下沉乡镇机关一批、转任交流执法大队一批”，直面矛盾焦
7、点，分类采取措施，获得市委编办领导充分肯定。严格落实政法机关领导干部交流的相关规定，完成17名政法干部的交流，实现应交流尽交流。 四、聚焦能上能下，畅通“三条通道”。一是树好“能上的导向”。坚持把好干部标准具体化，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，敢于打破隐性台阶，大胆选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。强化干事导向，让真出业绩、出真业绩的年轻干部有位置、有奔头，让默默无闻、无私奉献的年轻干部有希望、有盼头，以正确用人导向引领干事创业导向。二是明确“能下的情形”。坚持人岗相适原则，对不适宜担任现职干部进行组织调整，动真碰硬调整不敢担当、不善斗争、不能作为的干部，谁有本事谁来，谁有潜力谁干，谁先成才谁先上，决不让“混日子”的干部“占位置”、“躺平”的干部“躺赢”，形成能上能下、能进能出的良性循环。三是开好“再上的通道”。严格落实“三个区分开来”和*县健全容错纠错机制激励干部担当作为实施办法（试行），切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。