1、如何对待领导安排的工作如何对待领导安排的工作 一是认真听。对领导安排的工作要求，认真听。全面听，并能够完全理解领导表达的意思； 二是认真记。好脑子不如烂笔头，认真记录好领导安排的工作要点和工作标准要求，便于事后的部署落实。 三是作复述。领导安排部署完毕后，对记录的要点再复述一遍，检验与领导的意见是否一致； 四是作方案。领受领导安排的任务后，仔细思考完成的工作实施方案，并做好预案的制定； 五是作部署。对于需要下属或者其他人完成和配合的，认真传达领导的工作要求，以及工作方案，压实责任，坚决贯彻落实实施。 六是记过程。对落实工作过程中，要详细做好记录，特别是工作中遇到的问题以及解决办法和途径要详细记
2、载，便于事后的汇报； 七是抓督导。实施过程中，要及时地抓好督导调度，及时了解工作的进展情况，特别是帮助协调结局遇到的困难和问题，保证按时完成工作任务； 八是作总结。工作任务完成后，要督导责任人做好工作的总结，对工作成绩，完成工作所付出的努力，遇到的困难和问题以及解决办法，还有哪些不足，工作的体会和收获，以及工作建议都不可少（特别是过程中的相关问题，让领导不仅看到成绩，还要看到你的努力）； 九是汇报好。及时汇报工作完成情况，最好与领导面对面汇报（汇报工作的同时，让领导全面了解你），对于一些重点工作实施过程中也要做好汇报，让领导心中有数，感受你的努力过程，及时加以指导，帮助协调有关问题。 十是听建议。对于工作完成情况，汇报完毕不是终结，而是认真听取领导的评价和建议，从中感悟完成此次工作任务的体会，总结经验。 十一是做传达。对于参加工作任务完成的每一个人，都想听到领导的评价，作为领收人，传达到每一个同志至关重要，让参与者都分享领导的赞誉，激发干事的热情和激情。 十二是做思考。事后的思考是不可缺少的环节，每一次任务的结束，都是下一次任务的开始，思考的过程是工作能力提升的过程，为做好下一次任务做准备。 对领导安排的工作任务，重视为要，注重过程，详细汇报，取得理解，做好善后，做好一次领导安排的工作，就能放大工作效应。
