1、公司财务工作参考计划范文为全面搞好二00七年全面预算治理与财务治理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：(一)按照公司目的，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对消费，采购，销售的费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。(二)认真研究市场，结合开发产品和市场的需求，搞好ISO9000，ISO14000质量认证。公司已走上了良性开展的快车道，产品运营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合，可以进一走优化资本构造。从我们公司的第
2、七年末资产负债表可以看出，其资产负债率在36。52%，关于一个制造业企业来说，是一个负债偏低的构造，这证明该公司偿债才能较强，今后盈利空间较大。再从其负债构造分析，流淌负债910万元，占负债总额的39。06%，长期负债1420万元，占负债总额的60。94%。由此可以看出，公司较多的选择了低风险的融资决策，尽管长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益，但其融资本钱比短期负债高。假设公司高层有足够才能筹集短期负债，同时可以循环使用短期负债或者能用新债归还旧债的话，那么，较多的使用短期负债可以提升公司价值。关于一个公司来讲，短期负债和长期负债应该保持一个适当的比例，过多的短期负债或长期负债对公司的运
3、营都会产生不利阻碍。因而，公司在以后的一年开展里，预备适当的提高短期负债的比例，增加短期借款来筹措资金，实现充分利用到短期负债和长期负债的好处，扬长避短。(三)减少费用开支。坚持费用治理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。控是严格预算治理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的治理方法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各总站挖潜节支、堵塞破绽。(四)会计核算要更落实。一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存
4、量进展认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各部门历年的会计档案，促进公司的会计根底工作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前操纵、事后考核分析的治理会计上来，在广度上把会计核算和财务治理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。(五)审计监视要更加严格。加强审计监视，审查公司的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，公正客观的评价各部门运营业绩，严格考核治理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵抗假凭证、假标准、假审计故弄玄虚的作法，推进审计监视进一步标准化、制度化
5、、透明化。(六)不断提高人员素养在思想素养上，通过学习会计法、审计法，强化会计人员实事求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计人员艰苦奋斗、节省节约的理财作风;在业务素养上，学习财务、审计准那么制度，税收法律法规，保证知法、明白法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依法理财、依法监视、依法审计，学习新的财务会计治理方法、微机操作技术，适应企业治理新情势开展要求，并定期对会计人员进展检查、考核、评比，评“理财能手”，全面提高会计人员素养。总之，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员在CEO的支持与协助下，在各部门的配合下，将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的开展壮大做出新的更大的奉献。