1、述职述廉报告 述职述廉报告 xx县委常委、县人武部政委xx (2015年11月) 各位领导、同志们： 按照常委分工，我分管双拥工作、县人武部和民兵预备役工作。下面我进行述职，不妥之处请各位领导和同志们批评指正！ 一、抓班子，强素质，促团结。作为县人武部政委，党委书记，我注重在抓思想引领、抓能力素质、抓团结凝聚上下功夫，不断单位建设的基础。一是抓思想引领。作为人武部党委书记，我把理论学习作为一种自觉需求，把抓好干部、职工和民兵的思想政治教育是作为一种政治责任。通过狠抓了党的创新理论和十八大精神、古田会议和十八届五中会精神的学习，班子成员听党话、跟党走的政治信念更加坚定。机关干部、职工和民兵经受住
2、了政治考验，完成了大量急难险重任务，表现了较强的政治素质。二是抓能力素质。作为人武部政委、党委书记，积极抓好军队党委工作条例、政工条例的学习贯彻，突出了“牢记强军目标做新一代革命军人”的主题教育活动，不断提升干部的抓建能力和综合素质。在工作中，坚持“五个不放松”，即紧紧扭住班子建设不放松、紧紧扭住思想政治工作不放松、紧紧扭住加强干部队伍建设不放松、紧紧扭住基层全面建设不放松、紧紧扭住安全稳定不放松。通过身体力行，切实做到了凡是分区和县委、政府安排给我的工作、凡是党委交给我的任务、凡是对部队建设有利的事，从不敷衍了事，从不应付差事，从不走马观花。三是抓团结凝聚。始终坚持带头落实民主集中制，在用人
3、、用钱、重大问题决策上，坚持在阳光下操作。同时，坚持做到讲团结，自觉维护班子团结。部长温继勇同志来自作战部队，阅历丰富，能力素质强，工作有激情，做事讲原则，为人处事谦虚豁达，在班子中树立了良好的形象，我也受到了很大的感染。我们在工作中相互理解，相互支持，主动配合。5名党委委员来自不同单位和不同的工作岗位，都有良好的人品素养和业务专长，工作踏实。在大家的共同努力下，在人武部机关形成了一个团结、共事、谋发展的战斗集体。 二、抓基层，促发展，谋打赢 我始终紧盯基层建设不放松，想办法创造条件谋发展，人武部全面建设有了明显的提高。一是狠抓基础阵地建设。积极发挥好“军事常委”的作用，在县委班子中广泛宣传上
4、级关于武装和民兵工作的指示精神，利用征兵、下乡、帮带等时机，指导乡镇场抓好武装、民兵和国防工作。为加强基层武装部的建设，借助今年部党委对塔勒德镇、喀拉布拉镇、那拉提镇、阿热勒托别镇和阿勒玛勒乡等5个基层乡镇武装部帮建的有利时机，按照以点促面，以面带线的思路，督促抓好基层武装部阵地建设，11个乡镇武装部都拥有了独办公阵地，所属1个县直机关民兵连按照100人、11个乡镇应急分队按照40人、77个行政村按12人的标准配备了装备器材，11个基层武装部正规化建设全部达标，基层民兵建设取得了长足发展。二是狠抓队伍建设。针对个别专武干部责任意识、大局意识弱化，工作动力不足的问题，集思广义，制定出台了专武干部
5、管理规定，注重干部使用交流，先后提升、调整了6名武装部部长，走活了专武干部进出的渠道，目前，52名专武干部爱岗敬业的责任意识更强了。针对本部干部考虑进退走留多、自身要求放松、思想压力大的实际，利用党委中心组带机关干部理论学习和党员思想汇报等时机，常谈心勤沟通，随时摸准干部思想变化，做到思想工作有的放矢。进一步完善了干部管理规定，持续加强干部八小时以外管理，严格落实干部出营区逐级请假制度，坚持部首长每天查铺查哨，有效防止人员失管、失察。针对人（专）武干部能力素质的短板，3月份分两批分别参加了分区团以上干部培训，5月份组织2批营以下干部培训。2月份组织本部集中20天组织了基层专武干部能力培训，4月
6、份组织基层武装部长参加军分区组织的集训，6月份和9月份分别送1名基层武装部长参加军区组织的基层武装部长集训，5月下旬组织专武干部参加本部组织军事技能和业务知识集中培训。通过培训，培养了一批会指挥、善管理、懂业务、抓基层的明白人。三是狠抓应急力量队伍建设。坚持按照拉得出、上得去、打得赢的标准要求，扭住民兵应急能力建设这个关键，抓好警棍盾牌术、擒敌术、防暴队形等实用科目训练。3月集中20天时间，组织开展的乡镇武装部基干民兵1200人进行集中分片训练，并进行了比武竞赛；结合任务和形势需要,修订完善了人武部民兵集结收拢预案、民兵应付突发事件预案、重要目标警戒预案和军警兵民联防预案等各类应急处突预案,分
7、别于2月份的春节、7月份敏感期和10月份的双节期间周密协调，严密组织了xx县军警民兵联合武装演练。先后出动民兵3000余人次，协调驻地武警、公安、消防等维稳力量1000余人次，参与军警民兵巡逻、设卡执勤和重点目标防偷袭演练，锤炼了民兵队伍快速集结处置突发事件的能力。 三、抓廉洁，正风气，强责任 今年以来，我始终把风气建设作为人武部建设的一项重要内容。一是落实教育正风气。以今年部队和地方党委分别进行的“三严三实”教育整顿为契机，不断改进作风建设，活动中坚持突出问题牵引、依靠群众、以上率下，在分区工作组的指导下“三严三实”专题民主生活会开展成效显著，以整风的精神，严格对照检查，扎实开展批评和自我批
8、评，解决了整顿思想、整顿用人、整顿纪律、整顿组织和涉徐才厚案等5个方面的问题。扎实开展以“八个专项整治”为内容的全面作风整治活动，工作作风进一步改进，内部风气更加纯正，以班子的良好形象带动人武部的作风建设。二是建章立制严规矩。坚持围绕重点问题定规章。修订完善重大决策征求意见、集体研究论证、党内情况通报等党委会工作制度。坚持围绕热点问题严规矩。制定了兵员征集公开细则、经费管理使用公开细则、党员干部廉洁自律情况公开细则、来人接待规定、干部管理规定等规章制度，加强对主官在用人、用钱、用车、征兵等敏感重点领域的监督制约。坚持围绕难点问题抓规范。针对经费物资管理难度大的实际，采取“细化责任、跟踪检查、定
9、期联审”的办法，加大监督检查力度，对各科室经费物资管理使用监督责任进行细化，做到每个程序有人管、每个环节有人盯。在接待方面做到，接待事由清、取物清、人数清、标准清、程序清、结算清的“六清”标准；在各项款物的发放上，实行严格控制的管理制度，严禁截留、克扣、挪用和暗箱操作。三是树好形象强责任。做为一名主官，自身形象的好坏，不仅直接影响单位的风气，而且极易在社会上造成不良影响，甚至败坏部队荣誉，影响人武部建设。征兵工作是武装部一项重要工作，在征集过程中，坚持条件、标准、体检和政审“四公开”，严格落实廉洁征兵规定，今年向部队输送新兵56人，无责任退兵，无上访事件。在日常工作生活中，我时时刻刻提醒自己，
10、牢记自已的身份(即：县委党委常委、武装部党委书记、政委、党员)。无论是在公共场合、社交接待，还是在平时工作和生活中，严守政治纪律十不准和十不得，清清白白做人，踏踏实实干事，切实维护法规制度的严肃性，以自身良好形象凝聚部队。 四、抓安全，保稳定，促和谐 我始终坚持任一主官就保一个单位的安全，做一任常委就要把分工的工作做好。一是始终扭住单位安全工作不放松。我始终把保持安全稳定作为的第一责任，坚持以“两个一切、三个突出出来”安全发展理念和“三不两禁五个慎重对待”的安全要求为抓手，加强教育，坚持制度，确保了本部的安全稳定。坚持把条令条例、安全工作条例和上级关于安全工作的有关要求，定期组织学习，明确要求
11、标准；印制了安全工作手册、编写了安全口诀、制作了安全工作展板，明确了安全工作职责，不断强化大家的安全意识。3月份和8月份两次对重要岗位和新入队的民兵进行政审，坚持做到“一审二训三上岗”，确保了人员的纯洁和重点目标的安全。每天工作中坚持做到“六个一”，即每天清理一次办公场所涉密载体、每天交班会必交安全工作、每周清查一次安全设施、每周参加一次警卫人员交接班、每月找所属人员谈一次心。通过经常性工作落实，有效促进了单位的安全稳定工作落实。二是以“访惠聚”活动手段促进社会和谐。根据分区落实群众工作措施和县委的统一安排，结合实际制定了本部的群众工作措施。3月份就进村依尔肯德村开展工作，充分利用村级阵地、“
12、党员农家课堂”、“毡房党课”作用，指导基层专武干部、民兵深入到各村队、牧区宣传党的民族宗教政策和新农村建设等知识。先后慰问困难群众3次30户，送去各类慰问品约1万余元，帮助困难群众解决生活困难；协调30余万元的资金帮助共建村修建依尔肯德村3.5公里的村路，11月份为依尔肯德村慰问取暖煤10吨。我先后15次下村入户，与村干部交流沟通，手把手帮支部解决自身问题，开展专题讲座2次，参加加强民族团结庆“三.八”大会，带队深入宣传群众教育3000余人次，积极做好依尔肯德村“瓦哈比”极端思想人员的转化工作，注重化解矛盾，调节群众纠纷。今年8月8日，在与县指导组的协调配合下，协调驻县8家企业开展“xx县光彩
13、事业进依尔肯德村”捐资助学活动，驻县8家企业共捐助30万元捐助11名贫困学生完成从小学到大学的学业；通过深入开展群众工作，进一步增进了军民感情，促进了民族团结，有效维护了驻地的社会稳定。三是积极发挥军地协调作用。作为军事常委，我能积极协调军地沟通，做好党委的军事助手。分别于2月份、7月份和9月份协调组织了xx县军警民兵联合武装演练；8月底至9月上旬协调本部民兵、专武干部和协调驻县部队为8所学校2800多名学生进行国防教育和军训，赢得学校和家长的好评。5月份，根据县委的统一部署，我积极发挥军地协调作用，协调动员军警2400人，民兵2200人，全力组织抢救，最大限度地降低了损失，保护了群众利益，受
14、到军地领导的高度评价。 今年以来，我虽然也做了不少工作，还有许多问题由于自己能力有限和努力不够，而没有得到有效解决。一是抓班子的理论学习还不够严格。学习的质量还不够高，班子的能力与面临的形势、担负的任务的要求还有较大差距。特别是对一些重点难点问题研究的不透，解决的不力；二是干部队伍素质还比较弱。机关干部能力素质单一，对民兵工作和基层情况不掌握，习惯于靠经验、凭材料办文办电，缺乏对基层的有力指导和自身素质的提高；三是作风还不够深入。工作有时飘浮，面对面指导基层，潜下心研究工作不够，对全部工作没有做到心中有数，特别是对民兵建设，精力投入不够，研究解决问题不够，导致个别基层武装建设出现滑坡。 总结以上工作，虽然履行了基本职责，但用新的形势和任务的需要来衡量，自己的工作标准和能力还有一定的差距。我决心认真总结经验教训，在本职岗位上为人武部建设发展和双拥工作做出更大的贡献。