1、在医院工作会议上的讲话在医院工作会议上的讲话 同志们，2022年第三季度已经结束，我们在这里召开医院工作安排部署会，对上阶段的工作进行总结点评，也为年底冲刺铆足劲头。根据会议安排，我主要讲以下两点，一是抓安全，二是抓队伍。 一、保安全底线，稳中求进 医疗质量与医疗安全，是医院永恒的话题，更是一项只能加强不能削弱的重要工作。查看近期不良事件，术前评估不到位、接诊流程不规范、查对制度未严格执行、病例书写不规范暴露出的问题还是核心制度落实不力。这些核心制度对我们医护人员来说就是日常行医规则，只有严格遵守医疗核心制度，才能尽量避免医疗差错发生。但是不少医务人员甚至是一些高年资医务人员在医疗活动中却总是
2、忽视制度。从思想上溯源，还是意识不够，底线思维不强。 （一）要进一步提升质量安全意识。医疗质量与安全做深、做实、做细，需要质量安全意识深入人心。作为医生，需要敬畏生命，需要敬畏我们的职责，也需要敬畏所有的规章制度。无论对医院来说，还是对个人来说，医疗安全不是我们的选择，而是我们的责任。希望在座的各位科主任、护士长，对于质量与安全务必要做到逢会必讲，以此强化大家的质量意识、风险意识、服务意识和安全意识，使大家认识到细节决定成败，人人都必须重质量、重安全、重服务。 同时全院上下要多措并举加强制度落实。医务部按月组织核心制度考试，纳入绩效考核。目前核心制度检查已经融入业务院长查房、医疗总值班制度等工
3、作中，要进一步加强院级督导监管。科室要定期开展业务与医疗安全知识的考试，科主任和护士长经常检查各种交班本、危重患者登记本、患者注射卡等记录是否完善，入院医患谈话告知是否全面，护士记录的入院告知是否有患者签名等，以发现问题并及时处理。你们现在的身份就像家长，科室成员就是你们的孩子，有的孩子不用你操心，但是你也要时不时在耳边唠叨唠叨“注意安全，小心谨慎”，有些孩子让你操碎了心，那你就更要耐心悉心去指导、去检查。 （二）抓重点患者、重要环节管理，防范不良事件。作为临床科主任、护士长，一定要强化医疗质量安全第一责任人意识，一是要严格把住危重患者抢救关、疑难患者的诊断关及患者出院关。存在问题就赶紧查漏补
4、缺，改进提升，不要拿患者安全开玩笑。二是把住安全隐患易发的时间点。如周六、周日、非正常上班时间等，科学排班，确保危重患者和新患者入院后的有效处理，院内科间会诊时刻有上级医师把关。三是把住易出差错人的关，虽然说医疗差错、医疗事故的发生没有规律可循，但对于轮岗医生、新进科的年轻医师、刚参加工作的护士，科主任和护士长坚持做到放手不放眼，工作中注意对他们进行更多的检查与指导，让他们在锻炼中不断成长。 医疗质量与安全的主基调一定是稳，先保安全，再提升。不少科主任都在发愁自己科室是否有新项目、新技术，都在想方设法提升三四级手术占比，有这样的想法很好，但是一定要守住根基，先带领科室全员把各项核心制度落实好，
5、确保安全，稳中求进。 二、抓队伍建设，凝心聚力 结合工作实际，我再跟大家谈一谈如何履职尽责、提升素质、增强本领，既是对在座中层的要求，也是对全院同志的期望。 （一）讲忠诚，有政治意识。要站稳政治立场，不断增强政治判断力、领悟力、执行力，务必把做到“两个维护”体现在坚决贯彻党中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，体现在日常言行的点点滴滴上。这里我强调一点，不仅要在现实生活和工作中严守政治规矩和政治纪律，在网络平台上更要遵规守矩、严肃谨慎，规范网络行为，促进形成健康向上、风清气正的网络环境。 （二）讲团结，有合作意识。一个单位、一个科室工作能不能搞好，风气能不能搞正，团结至关
6、重要。医院面临的改革发展任务十分繁重，面对技术、服务和管理的全面提升要求，尤其是面对绩效改革、医保支付这样的复杂工作，更需要大家群策群力，做到心往一处想、劲往一处使。不管你所领导的科室有多大，你要牢记你所领导的科室是一个整体，要用团队的力量解决问题。一些中层不愿将事情交给下属去做，理由也很充分，交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。科室的三年规划五年规划不是靠个人能实现的，作为中层，必须要带团队，要建立科室人才梯队。 （三） 提能力，有责任意识。中层既是执行者，又是领导者，是执行力的关键。作用发挥的好，是党委联系基层的一座桥，联系的不
7、好，是横在中间的一堵墙。大家现在“想干事”的状态非常好，但是更重要的是，要“会干事”，“干成事”。要从经验管理迈向科学管理和现代管理，一要明晰思路，开动脑子，认真谋划，既要善于总结提升原来比较好的做法，也要善于根据形势的新变化、病患的新要求、工作的新特点，创新工作思路。二要务实苦干。希望大家要掷地有声抓落实，凡看准了的事、确定了的目标，就要咬住不放、挂图作战，一抓到底，抓出成效。一定要先将自己科室可用人力、设备资源盘算清楚，合理规划发展路径，做好各项项目的可行性分析，有理有据、脚踏实地地发展。三要强化危机意识。面对医院这几年规模扩大和快速发展，不少同志都时刻保持着清醒的头脑，但也有同志感到满足，安于现状。其他兄弟单位都在大踏步跨越式前进，与他们相比，我们既不是最苦的，也不是最忙的，更不是最好的。这样说不是否认我们的成绩，但我们必须有忧患意识、危机意识，不能在成绩、优势和机遇面前沾沾自喜、掉以轻心，不能在激烈的竞争中因循守旧、故步自封，不能在困难和问题面前畏手畏脚、驻足不前。