1、总经理在精益管理项目启动会上的讲话总经理在精益管理项目启动会上的讲话 为把精益管理工作做好，我再强调几点。 一是端正态度。“态度决定一切”，这句话是当年中国男子足球队主教练米卢常说的一句话。还有一句话叫“快乐足球”。米卢先生用这两句话把中国男足第一次带进了世界杯。今天我们推行精益工作，我们也要讲“态度决定一切”、讲“快乐精益”，希望这两句话也能把我们企业的管理水平带上一个新高度。干任何事，态度不端正是干不好的。所以，我们既然选择了精益，选择了*，就要以敬畏之心对待。这种敬畏不是表面上的恭维，而是发自灵魂深处的敬仰，让精益成为一种信仰，相信精益的力量。 二是转换角色。任正非有句话说得好，“人感知
2、自己的渺小，行动才开始伟大。”在我们*文化的谱系中，有一种精神叫“学徒”精神。一个人只有放下身段，甘当小学生，才能学进去、学得快、学得好。今天，我们不管身居何位，不管学历有多高，在*老师面前，都要甘当小学生，都要以“归零”的学习态度，虚心求学，不耻下问，从而学有所思，学有所悟，学有所获，不断提高我们的管理本领。 三是肯于吃苦。不吃苦中苦，难成人上人。天底下从来没有轻轻松松、一劳永逸的事情，尤其是搞精益管理，我们的主管、操盘手，如果不吃苦、不掉几斤肉，不把自己逼到“焦头烂额”的地步，是很难做好的，是出不了“大彩”的，这也是对大家的一次考验。希望大家要经受住考验，以百倍的勇气和信心，去挑战、去拼搏
3、。我们应当记住这样一句话，“当你拼尽全力想办成一件事时，全世界都会给你让路。”一分耕耘一分收获，功到自然成。讲的就是这个道理。 四是贵在坚持。做精益不是一阵风，不是一朝一夕的事，我们要当成企业一项长期的战略。精益的核心就是持续改善。精益管理的鼻祖日本丰田公司，坚持精益半个世纪不动摇，才有利润超过美国三大汽车巨头利润总和的惊人业绩。尽管丰田取得了如此巨大的成功，但他们却“永远把今天的水平看成是最差的”，不断激励员工持续改进。所以，我们在推行精益时，要有十年磨一剑的恒心，要有水滴石穿的韧性，要相信坚持的力量，相信厚积薄发的力量，真正做到“苟日新，日日新，又日新”。 五是汇集众智。精益的宗旨就是发动
4、员工，人人参与，让精益成为每个人工作中不可或缺的一部分。要求每一位员工从自身做起丶从岗位做起丶从身边的小事做起，人人提建议，个个动脑筋。无论是现场上台阶、微创新提案，还是大课题推进，都需要众人拾柴、群策群力、积沙成塔、积水成渊，从而形成精益之火燎原之势，让每一个平凡的岗位都变成发光的地方。 六是面向未来。未来的企业，尤其是传统制造业，要取得市场的优势，最好的出路就是走精益之路。当然，精益不可能解决企业面临的所有问题，但它一定是企业最好的管理手段之一。日本丰田半个世纪的实践证明了这一点，*公司*年精益咨询实践证明了这一点。谁拥有了精益，谁就拥有未来。让我们做精益的朋友，一起向未来，共同努力，打造一个崭新的*！
