1、某县城乡社区治理试点工作进展情况汇报某县城乡社区治理试点工作进展情况汇报 尊敬的领导: 根据工作安排，现将x x县城乡社区治理试点工作进展情况汇报如下： 一、基本信息 我县是全省第三批城乡社区治理试点单位，实行x x街道办事处“五社联动”创新机制。x x社区、x x社区、x x社区、x x社区5个城市社区设立便民服务、社区服务项目、社会企业带动、社会组织参与和自助互助治理试点，省级补助资金370万元，县级配套80%。试点地点如下。 1.x x社区。成立于x x年，位于县城中心区。小区多为老旧小区，物业匮乏，留守老人较多。社区服务项目主要以民政、物业、就业为主。社区便民和为老年人服务将成为社区试
2、点项目的核心内容。 2.x x社区。社区创建于x x年，坚持党建引领，依托社区支部，打造党群服务中心，基本奠定了基层党组织的领导地位。为构建多元主体参与社区治理新格局，下一阶段将组织引导辖区企业积极参与基层治理。 3.x x社区。地处中心位置的党群服务中心设施完善，辖区社会组织有序发展，社区由“生存”向“发展”转变，人们对公共服务的需求趋于多元化。以社会组织为载体，以社工为支撑，着力整合政府资源、社会资源和居民众筹资源，开展社区治理。 4.x x社区。成立于x x年，党群服务中心建设完善，社工站齐全，儿童公益基金等项目活跃。试点将采用科学、现代的管理模式，整合实施一批社区服务项目，探索社区基层
3、治理规范化，为社会组织和专业社工参与项目实施提供平台。 5.x x社区。成立于x x年，位于市中心，周边商业设施齐全。社区利益群体和社区社会阶层不断分化，分化明显。在完善服务体系的过程中，积极引导社区自助互助，进行创新调整，以应对社会发展过程中的挑战。 二、开展的主要工作 1.强化组织保障，成立城乡社区共治试点工作领导小组，由县级党委政府主要领导担任组长，县级党委政府分管领导担任副组长，x x个县级部门和x x街道主要领导为成员。领导小组下设四个专班，整体推进试点工作。 2.摸清底数，制定详细计划。了解试点社区阵地的基本情况，制定社区治理试点场景建设方案；根据我市第三批省级城乡社区治理试点项目
4、申报方向，规划设计购买服务初步方案；积极与省市城乡基层治理和绩效考核专家对接，对规划设计和购买服务的初始(步骤)方案进行评估，明确具体实施方法和重点内容。3.学习先进，提高工作质量和效率。与南部县、仪陇县第二批城乡共治试点交流学习经验，实地观摩学习和总结经验，进一步推进我县城乡社区共治试点工作。 三、工作目标和要求 1.工作目标。通过试点，形成符合x x实际、符合群众期待的社区治理新理念、新机制、新模式、新场景，实现试点单位“硬件提升、软件完善、服务亮点、场景呈现”四大示范标准。 2.工作要求。要求省政府将城乡社区治理试点工作纳入重要议事日程，将试点工作纳入县委党建评分考核；省民政厅、财政厅将
5、绩效评价结果作为试点项目资金分配的依据。会同有关方面适时通过第三方机构开展试点绩效评估，重点关注试点项目的组织保障、项目管理、项目效益三个方面，对基础工作、资金统筹使用、任务清单完成情况等进行考核。并对工作成效显著的试点单位给予表彰和奖励。对工作推进不力、示范作用不强的试点单位进行动态调整，绩效评价结果为预拨省级财政补助资金的20%进行三等扣减。对项目未开工或进度严重滞后的，全额扣减预拨的省级财政补助资金，全省通报。 四、存在的问题 1.思想认识不高，项目推进不力。我县各级各部门对试点项目整体定位低，推进力度不一，资源整合程度低；县民政局统筹协调不够，没有与x x街道、试点社区形成合力。煽动社
6、区、社工、社区社会组织、社区志愿者、社会慈善资源等多元主体参与不足，试点进展缓慢；街道和社区主体地位意识不深，依赖观念强，主观能动性不足。 2.基础条件薄弱，试点任务艰巨。目前x x街道有x x名社工，持证社工只有x x名。专业社工极度匮乏，建立了“五社联动”的人才保障机制。县级财政投入不足，仅有x x万元难以保证试点示范效果。以试点为契机，撬动多方金融资源，提高金融资源的最佳使用效率；x x社区阵地配套设施陈旧，空间功能分区不明，阵地无门牌，办公阵地改造难度大；x x小区使用的是七路立面，相对独立，不互通，规划设计难度大。要尽快落实新增办公用房，满足基本公共服务需求；x x社区办公综合面积严
7、重不达标，要加快办公用房选址，x x年x x月中旬前完成新阵地建设，确保如期完成试点任务；x x社区办虽然多，但面积小，功能有限。试点单位硬件完善、软件提升、服务亮点、场景呈现，难以达到验收评估标准。 五、下一步工作安排 (一)高度重视，专题研究。试点项目距离明年的绩效考核不到半年。时间紧，任务重，所以“试点”和“示范”的要求差距很大。县政府把城乡社区共治试点工作纳入重要议事日程，召开专题会议研究部署，明确职能部门分工，明确责任，责任到位。领导小组办公室成立专班，推进常态化研究。 (二)协调联动，强化监管。将城乡社区治理试点工作纳入绩效考核范围，由县目标办牵头，负责督促相关部门和街道办事处落实
8、职责，采取专项督查、定期和不定期调研等形式，对项目建设进度、质量、招投标、资金管理和使用等关键环节进行监督检查，确保项目建设有序推进；各部门相互配合，整合污水分流、旧城改造等项目，用改善的硬件做大养老板块，争取加分。 (三)因地制宜，推进试点。作为开展前台项目的物理空间，作为服务社区、承载项目的角点，其基础条件是否完善，是项目绩效评价变量的重要体现。采取先易后难的方式，稳步前进。除了对x x社区现有办公岗位进行改造外，还将在闲置的原方圆律师事务所建设便民食堂；x x社区阵地在原有基础上的微改造；x x社区优化现有社工站，新增两个门面，调整现有办公岗位的空间功能；x x社区将重点改造一处闲置门面，作为社区服务项目的办公场所；x x由于办公室岗位调整，社区无法按时完成，只能在原有基础上完善。