1、激励干部担当作为汇报材料激励干部担当作为汇报材料 今年，*市大力实施干事创业精气神提振行动，紧扣关心关爱干部关键环节，坚持精准施策，强化载体抓手，多维度协同发力，以组织担当带动干部担当、以组织作为促进干部作为，切实激发干部敢于担当、善于作为的主动性。 一、注重赋能育人，找准培养“新路径”，培植干部担当作为的能力基础。结合高素质专业化要求，全面提升干部综合素质能力。深入实施“习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训”计划，组织举办全市县处级主要领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神、省第十一次党代会精神轮训班11期，累计培训700余人次，不断增强干部敢担当、善作为的思想自觉。大力实施“干部专业化
2、能力提升”计划，开展干部教育培训需求和年轻干部培养需求2项调研工作，针对干部能力短板和提升要素，举办乡村振兴、生态环境治理、法治政府建设、推动经济高质量发展等各类专题培训班次18期，培训1443人次。启动实施年轻干部“岗位历练”计划，推动市、区两级年轻干部双向交流历练，采取交流任职、挂职、跟班学习等方式，选派19名市级、15名区级年轻干部分别到疫情防控、民族团结进步、国有企业改革办等重点任务和市直部门单位重点岗位进行实践磨砺，不断提升干部抓经济抓发展和应急处突的能力。 二、注重以事察人，用好考评“指挥棒”，创新干部担当作为的识别路径。坚持以事见人、精准识人，进一步考准考实干部工作状态和履职成效
3、。创新实施领导班子和领导干部分级分类差异化量化考核，与平时考核、专项考核、任期考核情况相互补充印证，将各区各部门各单位划分为7个考核指标体系，分层分级评价打分排名，实现同类竞争、同台竞技，充分发挥考核“指挥棒”作用。找准地区发展定位，分领域建立差异化专项考核工作机制，聚焦全市中心工作任务，启动实施常态化疫情防控、生态环境综合治理、稳住经济大盘保市场主体保就业保民生促发展等专项考核工作，对承担具体工作任务的92名县处级干部、157名科级干部开展专项考察，在专项工作一线更加精准识别干部。坚持在关键时、关键处、关键事上看干部担当作为表现，疫情期间，结合市级领导包联市辖区疫情防控工作，选派专人跟组，采
4、取“四不两直”方式，深入村、社区、小区、交通卡口、商圈等疫情防控一线实地走访，近距离检验干部在应对突发事件和承担急难险重工作中的表现。 三、注重实绩用人，把严选任“硬尺子”，激发干部干事创业的内生动力。坚持把选好人、用对人，作为最有效、最直接的激励，树立重基层重实干重实绩重担当的选人用人导向，大力选拔在急难险重岗位敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。今年以来，提拔的县处级干部中，基层一线等急难险重岗位干部占比31.58%。打破隐性台阶、破除论资排辈，注重选拔政治素质过硬、专业能力突出、敢于担当作为、堪当时代重任的优秀年轻干部。提拔45岁左右正处级领导干部、40岁左右副处级领导干部占新
5、提拔县处级干部的36.84%。截至目前，40岁左右县处级干部占全市县处级干部的比例达到了15.86%。积极推动干部能上能下，建立干部负面清单，收集整理领导干部负面信息40余条，结合年度考核、“一报告两评议”、公职人员涉企事项登记报告等结果，对10名干部作出本年度限制提拔、进一步使用、晋升的处理；对1名存在“裸官”问题的干部作出免去领导职务并调整工作岗位的处理，以正确选人用人导向引领干事创业，有效激发领导干部担当作为的主动性。 四、注重关心关爱，用实正向“助推器”，消除干部担当作为的后顾之忧。坚持把关心关爱作为调动干部积极性、主动性、创造性的有力抓手。认真贯彻落实关于激励担当作为的十二条措施，严
6、格执行我市干部谈心谈话、荣誉退休、加班误餐补助、健康体检等21项关心关爱干部具体举措，将落实情况纳入年度考核指标体系，有效传导压力提升动力，确保各项措施落实落地。用好通报表扬、绩效奖励、表彰嘉奖等激励措施，启动实施*市2022年度“担当作为好干部”评选，做好受党中央、国务院、国家部委以及自治区党委、政府表彰奖励干部使用工作，对年度考核评优的22个领导班子的年度考核奖总量和176名领导干部的年度考核奖发放比例分别上调5%和30%，进一步强化干部担当作为的保障激励。用好公务员职务与职级并行政策，制定*市委管理职级干部管理办法，综合考虑干部德才表现、工作实绩、资历等因素，晋升职级62人次。截至目前，全市综合管理类一至四级调研员职级使用率达到了82.67%，以政治激励凝聚担当作为的组织力量，积极营造干事创业、加快发展的浓厚氛围。