1、驻村工作队建设工作情况汇报驻村工作队建设工作情况汇报 今年来，*市*县通过“细心育、精心管、悉心励”，持续加强乡村振兴驻村工作队管理，夯实培养锻炼基础，激励驻村工作队担当作为，切实提高驻村帮扶实效，推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。 一、细心育，增强驻村帮扶“硬本领”。 一是线下按需培训。紧扣当前基层工作重点和乡村振兴难点内容，充分发挥县委党校教育培训资源优势，针对驻村干部需求，整合各部门资源，科学设置课程，组织开展为期5天的新时代基层干部乡村振兴主题培训班，着力解决驻村干部政策不清、任务不明、方法不对等问题。结合村党组织书记“擂台比武”等有利契机，组织驻村人员交叉到先进村汲取产业发
2、展、农村基层治理、特色田园乡村集成示范试点建设等方面经验，实现驻村人员能力大提升。 二是线上实时授课。充分发挥网络平台资源优势，依托新时代学习大讲堂、*网院、*智慧党建云等线上学习平台，对全县驻村人员开展“兜底式”全覆盖轮训，推动优质网络培训资源直达基层，通过“指尖学习”实现驻村干部学习教育“不打烊”，不断提高其综合素质和业务能力。 三是综合效能评估。根据*县乡村振兴驻村第一书记和工作队管理办法（暂行），精心设计考试测评、学员论坛等考核方式，建立由学员、教师、班主任多方参与的评估机制，切实将训前摸底、训中考核、训后评估深度融合，做到以学促思、以思促干。 二、精心管，强化制度管理“硬措施”。 一
3、是及时提示明方向。将“持续派强用好驻村干部，发挥驻村干部作用”等，作为重点纳入2022年*县抓党建促乡村振兴重点任务清单，每季度及时下发工作提示，进一步明确每季度重点驻村帮扶工作内容，确保驻村干部干有方向、为有目标，特别是疫情防控、防返贫动态监测、防冻减灾等工作，让驻村工作队主动全面参与，有效防止工作出现“上热下冷”现象。 二是日常督查清情况。县委组织部联合县纪委县监委，建立驻村工作常态化督查机制，以督导人员临时定、督导对象随机定、督导内容届时定、督导时间先不定的“三定一不定”方式，对19乡镇（街道）189个“五类”重点村578名驻村第一书记和工作队员开展2轮全覆盖督查，下发督查通报2期，对脱
4、岗、履职不到位的进行点对点通报、约谈，压实派出单位、乡镇（街道）的管理主体责任，确保驻村人员在一线蹲得住、干得实。 三是定期考核问实效。制定2022年度驻村第一书记和工作队员半年及年终考核方案，会同乡村两级党员干部、群众代表、村干部围绕驻村第一书记和工作队员职责任务和履职要点，在年中和年末对驻村人员表现情况进行综合评价，打破“考勤不考绩、出工不出力”的弊病。 三、悉心励，提升干事创业“硬动力”。 一是生活上保障。按照省、市、县乡村振兴驻村第一书记和工作队管理办法，严格落实由派出单位据实核发驻村工作补贴、交通补贴、通讯补贴。县委组织部统一为全县578名驻村人员购买100万元的人身意外伤害险，定期
5、开展第一书记和工作队员健康体检，并组织乡镇（街道）对生活确有困难的驻村干部开展走访慰问，帮助解决实际困难。 二是工作上帮助。建立沟通联系机制，开展乡镇党委主要负责同志，派驻单位主要领导定期与驻村人员谈心谈话活动，及时了解和掌握驻村人员思想、工作等情况，帮助纾困解难。同时，派出单位每年划拨驻村工作经费2万元，保障驻村干部遇事有问处，干事有帮助。 三是成长上关心。在干部提拔任用、职级晋升、职称评定、评先评优等方面向驻村人员倾斜，切实将能力本领突出、群众认可度高的第一书记和工作队员及时予以提拔或职级晋升，让其在政治上有奔头、工作上有劲头。今年来，全县24名有驻村工作经历干部获得提拔重用、职级晋升。