ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:8 ,大小:14.61KB ,
资源ID:2223080      下载积分:12 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/2223080.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(供销合作社联合社党组 关于2021年度工作总结及2022年工作安排.docx)为本站会员(g****t)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

供销合作社联合社党组 关于2021年度工作总结及2022年工作安排.docx

1、供销合作社联合社党组 关于2021年度工作总结及2022年工作安排供销合作社联合社党组 关于2021年度工作总结及2022年工作安排 一、2021年度工作总结 (一)“党建”引领,从严治党治社治企。一是建立完善工作机制。制定区供销联社2021年度落实全面从严治党从严治社从严治企工作方案及三个清单,认真贯彻落实民主集中制、“三重一大”和财政资金使用等制度。开展法律法规和党风廉政教育20余次,开展谈心谈话2轮、12人次,确保供销系统风清气正;二是深化党史学习教育。拟定区供销联社党史学习教育工作方案,明确学习要求与目标、分工与职责,组织开展实地教育活动9场次,各类专题学习20余次,开展“我为群众办实

2、事”活动6个;三是注重政治素养提升。严格执行中心组理论学习计划和“三会一课”制度,开展中心组学习研讨14次,撰写研讨材料20余篇,党员干部集中学习35次、上党课12次,组织供销系统干部职工开展XX战役纪念馆、锦江监狱等实地警示教育5场次,引导广大党员干部在传承红色基因、守初心强党性上作表率;四是扎实开展主题活动。组织开展“建党100周年主题征文”“学史铭初心 颂歌赞党辉歌咏比赛”“建党100周年摄影比赛”等庆祝中国共产党成立100周年系列活动;五是精准施行结对帮扶。筹集资金3万元组团帮扶XX镇东方社区公共服务项目,结对帮扶马坪村相对困难户3户。筹集资金44万元与XX镇马坪村共建新型村级供销社及

3、农产品电商销售平台。帮扶农村住房困难群众1户,提供帮扶资金1万余元;六是抓实抓细巡察整改。针对巡察发现的问题制定整改措施85条,已整改到位93.4%,3个问题正持续整改并按既定时间节点推进。先后修订社有固定资产管理办法财务管理办法等制度42个。 (二)“改革”当头,加快供销培育壮大。一是强化顶层设计。制定并以区委农村工作领导小组名义印发XX市XX区供销合作社培育壮大工程实施方案,明确供销社培育壮大工程目标任务,并主动融入两项改革“后半篇”文章工作中;二是加强网络建设。按照“供销社+村集体经济组织+农民合作社”三位一体模式新建2个村级供销社,结合乡镇和村(社区)行政区划调整改革,注册成立综合服务

4、社33个、创建星级综合服务社14个,XX供销社、太平供销社等11个基层社被评为省级基层社示范社;三是狠抓项目推进。争取省市财政专项资金83.3万元,完成XX镇逍遥坪村及XX镇马坪村村级供销社、XX供销合作社农产品电商销售平台、XX区供销社“老邻居”大弯北路连锁超市等项目建设,启动XX镇乡镇为农服务中心、福洪镇龙王村等6个基层社示范社提档升级项目;四是谋划项目储备。先后申报了2022年村级基层社建设、农业生产社会化服务、XX镇乡镇为农服务中心、省级基层社示范社项目和“老邻居”区域合作店等储备项目,为培育壮大工程奠定基础。 (三)“服务”为先,拓展畅通供销网络。一是完善农资体系,强化安全经营。优化

5、农资统配统供网络和连锁配送队伍,完善农资配送服务功能,升级改造60个农资连锁网点。加强农资商品质量监管,开展农资放心店检查活动90余次。常年储备各类化肥2000余吨、农药30余吨、农膜20余吨、种子10余吨,保障市场供应;二是加强产销对接,促进农产流通。与省供销社老邻居商贸连锁公司合作,在XX区供销社“老邻居”大弯北路连锁超市设立本土农产品及对口支援扶贫产品展销专区。发展农产品购销服务网点12个,与区内11家农产品加工企业、34家专业合作社(生产基地、家庭农场)签订农产品产销对接服务协议,组织参加农产品集中展示展销6场次,集中展示本土特色农产品300余个,年销售额60余万元。与九龙县农牧农村和

6、科技局签订XX区九龙县农副产品产销互动合作框架协议,销售九龙农副产品20余万元,成功组织货值38万元的蓉欧进口商品到九龙宣传销售;三是拓展服务领域,增强服务实效。开展农技宣传培训5场次、送农资农技下乡活动6场次、培训人员260人次,宣传推广农业新品种新技术16个,发放宣传资料6500余份。实施农业生产社会化服务面积30266亩次,其中,农田机耕2000亩、水稻田间施肥3870亩、水稻病虫害防治7741亩、水稻机械化收割3146亩,蔬菜、果树、药材等经济作物病虫害防治13509亩。先后为76家农民合作社、基层供销社和家庭农场提供证照、财税等代理代办服务。争取市级财政专项资金115万元实施农药包装

7、废弃物和废旧农膜回收,设置回收点65个、中转存储点1个,印发宣传资料5500份,回收处置农药包装废弃物258万余个、废旧农膜近20吨。 (四)“保障”为要,统筹助推工作落实。一是抓实安全生产。制定全年安全生产、火灾防控、防汛抗旱等工作方案并签订目标责任书,开展“两会”及重要节假日期间安全检查9次,接受市供销社第三方安全检查2次,整改安全隐患9处。深入开展“迎大庆防风险保安全”供销社专项行动,确保全系统安全和谐;二是抓好稳定工作。制定全年工作意见并签订工作责任书,积极开展矛盾纠纷隐患排查,化解涉稳事项6个;三是抓细疫情防控。及时传达疫情防控最新动态和工作要求,持续加强疫情风险隐患排查,做好来访人

8、员登记测温亮码。积极配合疫苗接种工作,全系统在职员工接种率达100%以上,抽调3名年轻干部参与全区疫情防控工作;四是抓优绩效管理。打破现有企业经营管理人员格局,全员“双向选择、竞聘上岗”,大胆改革社有企业运营考核模式,按照责、权、利对等的原则,将职工待遇与企业业绩挂钩,强化内部挖潜、激发经营活力,有力推动企业管理手段和经营理念的转变。 二、下一年工作安排 下一步,区供销联社将认真贯彻落实党的十九届六中全会精神和习近平总书记对供销合作社工作重要指示,结合全国供销总社、省供销社、市供销社社代会工作部署,持续深化供销社综合改革,加快实施培育壮大工程,不断提升供销社发展质量和壮大服务实力,牢记为农服务

9、根本宗旨,主动发挥供销社联结农业、农村、农民主纽带作用,努力为推进全区乡村振兴贡献供销社力量。 (一)持续加强党的建设,凝聚改革发展合力。一是抓理论深化。以“学、明、提、干”四字为工作抓手,持续将“学党史、悟思想、办实事、开新局”的要求融入到供销工作,延伸党史学习教育成果,抓实“中心组”学习,抓牢“三会一课”制度,切实引导供销系统党员干部将理论学习走深走实;二是抓品牌指引。以“服务三农、党旗添辉”党建品牌为指引,发扬扁担精神、背篓精神,创新供销合作社党建工作机制,将党建工作融入服务“三农”各个环节;三是抓示范带动。加强落实“三结三帮”工作机制,加大对挂钩联系村的帮扶力度,切实帮助联系村及农村住

10、房困难群众解决生产生活中的具体难题,突出党员干部的带头示范作用,为乡村振兴贡献力量;四是抓作风建设。持续开展“坝坝会”“一把手下基层”等活动,弥补落实全面从严治党主体责任的薄弱环节,层层落实责任,推动党员干部在供销事业发展中“敢担当、有作为”。 (二)夯实改革发展基础,壮大为农服务实力。一是壮大基层组织。持续推进基层供销社建设,按照“供销合作社村集体经济组织农民专合社”三位一体模式新建村级供销社1个,提档升级省级基层示范社11个,完成XX为农服务中心建设项目,不断壮大供销基层组织,扩大经营服务规模;二是壮大城市供销。持续加强与省供销社老邻居商贸连锁公司的合作,因地制宜新建2-3个供销社“老邻居

11、”社区便民店或生鲜超市,塑造城市供销社新名片,打造“一网多用、多网融合、相互支撑”的经营服务网络,保障城市“菜篮子”供给;三是壮大企业实力。以项目带动为切入点,深入实施村级供销社建设项目、农业生产社会化服务项目、“老邻居”XX区域合作项目、省级基层社示范社提档升级项目等,激励社有企业拓展经济增长点,提升现代化运营管理水平。 (三)创新为农服务方式,增强乡村振兴动力。一是农业生产社会化。聚焦XX区都市现代农业向都市开放农业转型的关键阶段,做实以农资供销、土地托管、代耕代种、农产品收储、农产品加工销售等为重点的农业生产全程社会化服务,服务面积5000亩以上;二是利益联结普惠化。新增入社社员200人

12、以上,为所有入社的农民社员提供农资配送、农技支持、农机服务、金融服务等农业全过程优质服务;三是农技培训持续化。组织农技人员深入村组开展农技宣传培训4场次以上,培训200人次以上,积极推广农业科学种植技术,宣传农药化肥减量增效新手段新方法;四是污染治理常态化。结合农村人居环境整治,积极参与农业面源污染治理,常态开展农业投入品废弃包装物集中回收处理;五是农产流通创新化。深入做好“供销合作社+”这篇大文章,探索在旅游景区、川西林盘和特色镇(街区)开设供销农特产品体验店,拓展农产品个性化定制服务、会展农业等供销新型业态。 (四)统筹协调综合事务,保障改革发展冲力。一是严格质量关。加强农业生产资料保障工作,优化村社配送服务,做好“售前、售中、售后”质量监管,建立购进、储存、销售信息可追溯系统,定期开展农产品质量督查,打造有口碑、可信赖的农资经营队伍;二是严控稳定关。针对大同供销社、XX供销社以及集体商业等涉及资产拆迁的重点领域,制定专项工作方案,及时跟踪了解诉求,依法依规做好信访事项处置;三是严守安全关。按照要求,深化“迎大庆防风险保安全”专项行动,继续开展消防安全“大检查、大整治、大提升”专项行动,排查风险隐患,及时处置处理;四是严把疫情关。按照疫情防控常态化工作要求,进一步强化思想认识,强化责任落实,继续抓实抓细各项疫情防控措施,为持续推进供销社综合改革促进高质量发展提供坚强保障。

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2