1、公司2021年工作总结和2022年工作计划公司2021年工作总结和2022年工作计划 一、2021年工作总结 今年以来，企业在集团公司的坚强领导下，紧紧围绕生产经营这个中心，苦练内功，推动企业逐步迈上了“创新驱动、内生增长”的发展之路。 （一）经济取得持续增长 112月份，企业完成工业总产值、销售收入XX，实现了时间过半任务过半的目标，刷新了企业经济发展的新纪录。 （二）生产布局调整到位 调整主要产品生产能力，完善配套设施，是全年生产经营目标的核心内容。重点抓了两项工作：新建生产线和改造老生产线。新生产线生产工位按原线数量扩展，总工位增加1倍，工艺技术条件进行了合理化、先进性和适用性改进，现已
2、进行试生产，生产的产品经验证符合规定标准，各项单项验收已完成，现正在申请进行整体验收。老生产线改造全面安装视频监控系统，实现实时和远程监控。主要生产区产品和工艺布局调整全面完成。 （三）科技开发扎实推进 重点实施XX研制项目，在完成方案评审的基础上，已制定研制进度计划和奖励措施，阶段性的研制任务全部完成。 （四）第二主业迈出步伐 落实集团“十四五”发展规划，与公司签订加盟基地联合种植与开发意向协议5个，制定了生产加工生产线建设方案，明确了规模和进度，为开辟第二主业迈出了步伐。 （五）基础管理成效突出 认真贯彻公司安全生产基本管理制度，实行安全生产责任和经济管理融合型管理，建立了安全生产岗位工资
3、制度，签订了各单位安全生产目标责任书，实行与经济目标一同部署、一同检查、一同考核，按月兑现。实行安全教育、安全检查、隐患整改并行管理，在检查中抓教育，在教育中抓整改，完成专项教育X次，培训人员XXX人；完成专项检查X次，发现整改隐患XX项。企业安全生产形势平稳，实现了既定安全生产工作目标。务实开展产品提质工作，改进了主导产品的使用说明书，定期在公司自建网站上发布产品信息，方便顾客需求，提高企业服务顾客的手段、形式和质量。质量工作得到了提升。切实贯彻集团“拧毛巾，降成本”要求，召开了专门会议进行研究，下发了公司“拧毛巾，降成本”活动方案，具体规定相关人员，明确相关责任，同步开展目标管理，各项费用
4、管控得到严格落实。 （六）党群工作有序实施 贯彻上级党委的要求，按照规范开展日常党委和党支部工作，保证了党委和党支部工作规范的具体实施；按照上级要求开展了党史学习教育活动，提升了企业员工的责任意识，大局意识，促进了员工发挥自己的智慧和力量为落实企业各项任务发奋地工作。尽管在各项工作中取得了新的进步，但还存在不少制约企业发展的因素，面临着新的困难。需要企业认真克服，积极应对，化不利为有利，化压力为动力，始终实现企业持续健康发展。 二、2022年工作思路 2022年是企业经济继续实现快速增长的关键时期。为此，必须努力做好以下工作。 （一）全面推进分配方式转变，积极推行岗效工资。 对分配制度改革的安
5、排已经进行多年，一直未进行实施，职工呼声较高。根据集团要求，考虑到企业面临的实际情况，进一步规范分配方式，实现合理性，增加公平性，提高积极性，须在分配制度上进行深刻的变革，全面推行岗效工资制度。自X月份开始，要抽调专门人员，组成工作班子，逐项落实已经制定的岗效工资实施方案，确保四季度内实现到位 （二）加快第二主业建设，实现生产和加工同步化。 进一步落实集团发展第二主业的要求，制定基地建设、生产、加工3年规划，积极协调关系，争取政策扶持和基地建设用地落实到位，年内实现初级生产。 （三）调动各方积极因素，完成既定重点科研项目。 重点解决两项科研项目，排定计划，确定人员，落实责任，务必按照集团的要求
6、，提前完成研发进度，引领技术前沿，实现国内领先，抢占市场先机，保障竞争地位。 （四）大力加强基础管理，确保各项目标超额完成。 安全、质量和生产等基础工作要按照计划和制度抓好落实。根据上半年的情况，2022年里，重点要抓好“拧毛巾，降成本”和“现场管理年”活动。在“拧毛巾，降成本”活动里，重点是强化费用管控和成本管控。在“现场管理年”活动里，重点是规范员工操作行为、实现定置管理现场、美化亮化工作环境和改善生产工作条件，达到提升企业形象的目的。超额完成各项任务。 （五）全力稳定和开拓市场，完成产品销售目标。 要做好跟踪服务工作，设立专业培训队伍，有选择地开展主导产品市场推广工作，提高用户对公司产品的认识，引导用户在生产作业中逐步使用公司产品，提高公司产品在省内的实际使用量。重点要解决生产和配套上存在的有关问题，实现从能够生产到生产得了的转变，做到满足用户需要和让用户放心、轻松地使用。 （六）构筑文化建设新机制，提升企业核心竞争力。 按照上级机构的要求，开展“创先争优”活动，在党员和党员干部中推行公开承诺书活动，承诺从思想解放上、素质提升上、工作措施上、业绩效果上等方面进行改进和提高，为实现企业工作目标任务创造适宜的条件。